目前安全生产管理，从表面上看各行业各单位都很重视，有强大的系统、有完善的机构，配备足够的人力物力，安全生产成了安全部门的大事儿，安全管理部门成了安全生产的主角。这实际上是走偏了路，走入误区。我们可以看看不安全因素的来源或者分析施工过程、甚至是每道工序可能产生的隐患，就能得出安全管理工作从那里从谁抓起。

我们的施工过程本来就是生产三要素的组合，即组织人力、设备工具、完成建筑材料的技术堆积过程。在这个过程中，早先由于组织的不周密、不科学，出现了工程质量问题和人身伤亡事故、财产损失，由此在我们的生产管理过程中，衍生出质量管理部门和安全管理部门。到了今天，各企业加大了两个部门的人力物力财力投入，但是问题依然不断，为什么？因为各企业加大了对两部门的投入，而削弱了对生产三要素直接组合者，即项目部的投入，各企业应将主要力量放在项目部的力量配备上，只有项目部的力量（人财物）强了，他们的施工生产组合才会更科学、更有力，质量才会更有保证，安全才会更有保障。

我们再来看看施工过程中的直接指挥者是谁，是技术员或施工员或工长或栋号长，而我们在管理上的要求是：企业法人、分管安全负责人、项目经理。这对施工过程的安全控制来说，无实际操作可言，因为生产的具体指挥者—技术员或施工员或工长或栋号长，他们在安全技术及措施方面未能受到更好的培训，而具体布置和验收又都是由他们来完成的，所以，要加大对技术员或施工员或工长或栋号长的安全教育和培训力度，提高他们的综合业务能力和指挥水平，从根本上减少不安全因素的出现，换句话说，不安全因素的产生，生产指挥者必须事先意识到，也只有生产指挥者意识到了，他们在安排生产的过程中才能科学合理，才能减少人的不安全行为和物的不安全状态，从根本上解决安全生产问题。

安全部门是监督部门，对生产过程中的不良行为，不安全状态进行纠察。走出安全管理的误区，安全生产更安全。

安全处  刘新胜