四分公司向全体员工传达了集团公司上半年总结大会精神，认真学习了王董事长的重要讲话，感悟很深。

质量是企业永恒的话题。公司紧紧围绕质量方针，积极开展各项质量管理工作，使得承建的工程质量水平始终处于稳中有升的态势，会上对获奖的“泰山杯”、“泉城杯”及“优质结构”的获奖单位进行了表彰和奖励，看到集团公司这么多的荣誉，我们作为“二建人”感到非常自豪，我们要总结今年质量工作的成绩和经验，为明年公司质量工作规划的制定、明确质量工作的重点及方向打下良好、坚实的基础。

安全是企业的生命。会上对今年两起安全事故的处理与处罚，让我们体会到安全责任的重要性。每次事故的发生，都会对个人以及公司造成重大的影响，更重要的是有人为此付出了惨痛的生命代价。作为工程建设的管理者，更应牢记安全第一，警钟长鸣,要把安全摆在首位，把安全工作时时刻刻记在心中。

市场的竞争关键是人才的竞争。公司近几年来，出资请人培训，让够条件的员工报考建造师、监理工程师、安全工程师、统计员、造价员等，充分体现了公司加强以人才培养为核心的职工队伍建设工作，体现了公司“人才强企”、“科技强企”的战略，同时也体现了二建这个“家”的温暖及领导对员工的关心和期望，为企业人才队伍的建设增添了新活力。通过广泛宣传和正确引导，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，形成了良好的比学赶帮超的氛围。

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。我们也认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同工作的管理，“重合同、守信用”，已成为企业不断鞭策自身持续改进的重要举措，我们坚决落实集团公司管理制度，力争使合同管理工作再上一个新台阶。

会上王董事长高屋建瓴地分析了目前国家的经济走势和房地产调控政策，与会人员领略着集团高层领导的决策与智慧，特别是继集团开发的“融基·书香苑”项目创造了一个销售神话后，尽管2011年以来房地产市场衰退，可喜的是乳山“皇冠假日花园”的销量大增，取得了可喜的成果，这也使我们员工对集团公司房地产发展增强了极大的信心。

 会上王董事长提到了员工的幸福感，作为企业，高度重视和不断提升员工幸福感，对推进企业和谐健康发展有着十分重要的意义，将其作为一项重要工作来抓，卓有成效地开展好这项工作，就会进一步激发员工工作的积极性。要实现科学激励，加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；要提升绩效管理水平。运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进，提升员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现企业与员工的共同进步。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的员工职务晋升和级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的努力得到表彰和薪酬回报时，他们才会觉得幸福。

随着“融基”品牌被社会广泛认可和耳熟能详，集团公司决定将企业名称变更为“山东融基建设开发有限公司”，这将突破我公司承揽工程的地域限制，是利于企业发展的大好事，我们全体员工热烈期待公司迎来更大的发展。

在今后的工作中，我分公司全体员工谨记王董事长的教诲，紧紧围绕“稳定、和谐、发展、效益”这个基本方针，牢固树立“二建是我家，兴旺靠大家”的企业文化理念，为集团公司的发展贡献我们的一份力量。

第四工程分公司