我很荣幸有这个机会向大家汇报一下文庄公租房项目10月份的施工情况：在集团公司各部门的帮助和指导、分管副总张总的协调与关心下、特别是王董事长在资金上的大力支持，项目部取得了一定成绩，6月底作为参建单位顺利通过建设部检查，7月底顺利通过“省检”，10月份23#、24#楼顺利封顶，本周两楼均已顺利通过了“省结构杯”验收；25#楼基础验收一次通过；质安站并且要求建设单位控好进度，计划推荐作为明年“部检”的备查项目。工程各项其他目标正努力推进中。下面主要介绍下10月份工作情况：
一、工期管理
1、及时编制月计划以及周计划，并且编制了主体结构施工的各分项小时计划，比如几点验钢筋，几点合模板、几点具备绑板钢筋条件、几点安装预留预埋结束、几点具备开盘浇筑砼等等，通过目标的层层分解，并根据实际情况及时纠偏，这样施工计划得到了有效落实。
按照建设单位10月份控制节点，平均提前4天；按照施工总进度计划23#楼提前13天封顶、24#楼提前14天封顶、25#楼提前21天完成10层以下，所有节点计划全部提前完成。
二、质量管理
为了创省市“结构杯”，项目部在质量控制中，注重事前控制及过程控制，重点部位、关键工序重点抓。10月份施工的大项主要是二次结构工程，施工前项目部组织了砌体的所有班组到会议室，由技术负责人采用大屏幕投影的方式进行技术交底，确保工人掌握设计及施工规范要求，保证质量。
为了提高过程控制效率，项目部每天下午4:00由项目执行经理组织技术负责人、质检员、栋号长以及施工班组进行检查当天施工质量情况，针对隐患限时整改。这样质量管理改以往的在会议室说教而直接到现场，更为直观、更具威慑力，此办法运行以来得到了建设监理单位的高度赞扬，并赢得了队伍对项目部真抓实干的工作作风的由衷佩服。
三、安全文明施工管理
安全无小事，安全员是安全管理的执行者，但也要调动起栋号长、施工员等参与安全管理的积极性。我们根据项目特点制定了脚手架临边洞口防护的验收表格，执行逐层验收，钢筋验收的同时验收脚手架。目前在25#楼施工过程中运行效果明显。
临边、洞口防护等全部采用工具式成品，确保了有效牢固、施工便捷，悬挑层架空处的封闭安排了精木工施工，做到安全美观，为企业树立了良好的对外形象。
四、成本管理
二次结构是本月成本控制重点，项目部采取了一系列控制措施：提前放线、合理排版，用废旧木方木板订制“专用容器”盛放砂浆，落地灰集中过筛利用，小半块及破碎不全的砌块用作砌筑防水保护墙，墙体皮数排版根据墙体实际净高，按照砌块整数皮、墙下青砖3-6皮调整的原则进行排版，等一系列措施降低损耗，节约成本。
另外项目部一直执行预算用量与实际用量的对比分析制度，砼浇筑方量、防水用料等等每施工一部位及时分析盈亏，做到心中有数，及时纠偏。
五、材料管理
材料管理完全按照集团公司各项规章制度重点来抓。现场材料管理的难点就是材料堆放，为此项目部针对废料和周转材料专门划定区域，并用彩钢板封闭。废料根据情况及时打报告进行处置，周转材料派专人挑选整修及时退场。只有这样才使得狭窄的施工现场显得稍微宽敞、更具井井有条。
六、队伍管理
严格按照集团公司的要求高标准、严要求完善队伍各项资料。与队伍多沟通。在建设单位工程款拨付极其不及时的情况下，得到集团的大力支持，另外项目部及时的、经常的与队伍沟通，做好施工人员的思想工作，开工至今队伍比较平稳。
七、合同管理
合同管理紧随施工进度，提前签订。抱着对主要条款句句斟酌，字字推敲的态度，做到条款清晰、内容严谨，争取利益最大化，建立好防火墙。
八、其他相关管理
1、项目经理既是项目管理的策划者同时也是执行者，为此重要工作必须亲自盯上落实到底。
2、要坚持安排业务学习与技术指导会议；只有这样，方案交底针对性才会提高、技术资料、施工日志的填写才会规范、齐全。
3、要注重各项检查考核工作，特别是隐患的整改工作，督促帮助项目管理人员共同完成。
4、要学拿来主义，别的项目一些好的做法一定拿来学习运用。如视频监控的远程控制、成品保护的护角措施、临边防护的定型套筒措施等等，这些都不是我们独创，但或许经过我们简单改动就在项目上得到了运用、发挥效益，虽然前期增加了投入，但可以周转重复使用，并且增强了工程实体的美感，取得了多方的高度认可。
5、要管理好细节，项目部始终坚信“细节决定成败”的道理，工程特点、亮点就是细节管理的结果。
6、要创造好既紧张又轻松的工作氛围，提高员工积极性。建立好职工娱乐室或简单的运动场所，通过打乒乓球、羽毛球等活动，使员工缓解了一定的工作压力，同时增强了同事之间的友情，放松过后工作，沟通肯定更加顺畅，工作效率肯定提高了。
通过考核、积极整改、努力学习总结，全面提高项目部的管理水平。我们的工作还存有很多不足，欢迎各位领导同仁交流批评。
第六工程分公司 余建文