在集团公司的正确领导下，各处室的全力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，山东济南养老服务中心项目优质、高效地完成了前一阶段的施工任务，在考核小组9月份六项主控指标动态考核中取得了良好成绩，过程回访对各项工作评价均为非常满意，得到建设单位及监理单位的肯定。

养老中心建设项目（一期）工程由介护老人休养楼、候鸟老人接待服务中心、综合管理办公楼组成。现阶段施工的介护老人休养楼建筑面积约为27000㎡，地下一层，地上十层，结构形式为框架剪力墙结构，介护老人休养楼主体结构7层以下验收已通过，文明施工现场也得到了质安站监管科的高度评价，自开工至现阶段累计完成产值3632万元，现将近期各个方面情况进行总结汇报。

一、    工期进度管理

由于养老中心位置的特殊性，与大涧沟西村协调工作难度较大，施工结构复杂，资金短缺，工期尤为紧迫。为满足甲方要求，项目部克服重重困难，制定专项措施，考虑到夏季劳务市场木工短缺，介护楼三层以下建筑面积大等因素，最后签订两家劳务队伍，引入竞争机制，两家队伍争先恐后比质量、比进度、比文明施工管理，用先进队伍带动落后队伍，两家队伍均加大劳动力，全面抢干一次结构，为填充墙砌筑创出工作面，同时土建安装密切配合，穿插作业；现场材料物资供应及时，设备的安全正常运行等细节配套管理，安排有序。现阶段介护老人休养楼主体结构十层施工完，二次结构三层砌体填充墙砌筑，所有节点工期与施工总进度计划保持一致。

二、    安全管理

在日常的安全检查和管理工作中，遵循减少形式化工作、增加实质性工作的原则，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，对集团公司检查提出的安全隐患及项目部发现的问题及时纠正和消除，对于机械设备、临时用电、外脚手架和临边洞口等重大部位，安排了专人负责，将检查的情况记录下来，形成文字档案，对于发现的违规操作及安全隐患等问题，及时给队伍发放书面整改通知单，要求在规定时间内必须整改完，原则上当天能处理完的安全问题不允许拖到第二天。

三、    质量管理

本工程全部采用商品混凝土,开盘前和过程中随测砼坍落度，监测砼出厂质量和和易性要求，混凝土试块按规范制作、养护，经试验检验全部达到设计要求。所用钢筋全部为一级钢筋和三级钢筋，施工中钢筋使用型号正确、位置准确、绑扎间距一致。在混凝土浇筑时安排质检人员和技术人员24小时旁站，监督控制振捣和钢筋保护层，浇筑完后经仪器检测负弯矩钢筋保护层厚度合格率达到96％以上，无成倍超差点。工程所用模板全部采用优质木胶板，拼缝处贴海棉条，确保拼缝严密，支撑体系稳定、牢固；斜屋面模板施工前认真放样设计，做到接头准确、无拔台现象。资料收集齐全，归档规范。材料合格证明文件、及时验收试验，为施工质量提供可靠保证。施工过程中严格执行济南市建设委员会文件要求，按照标准化、规范化施工。

四、    队伍管理

按照集团公司的高标准、严要求，结合工程特点首先选择素质高，有此类专业分部分项施工能力的专业劳务队。选择好队伍后，与之签订书面合同，对双方形成法律约束。项目部贯彻董事长要求的“早安排”、“晚落实”的两会制度，每天早8点，项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等管理人员依据合同及专业要求严格履行分管范围职责，对于现场施工场地使用、材料交接使用、机械使用保养、施工队伍之间工序交接等问题逐一检查交底，晚5点召开队伍碰头会议，落实当天安排的工作内容，协调各队伍之间的问题，不姑息纵容，严格管理，奖罚分明。

五、    材料及成本管理

按集团公司的规定要求，新开工程要编制两算对比，提前掌握该工程的成本预测情况，根据成本预测制定相应的成本控制措施。每月末统计本月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于下一阶段的施工工序提前计算出所需材料的工程量，为材料进场提供可参考数据。对材料采购货比三家，选择质优价低的材料，控制限额领料，严格把好材料出入两道关卡，做好材料进场记录，在具备条件前提下，为尽快将架管、扣件退场，项目经理带领项目部管理人员每天下午三点至五点在施工现场按长度将架管分类摆放，扣件装袋堆放，本月架管累计退场量约为59000米，扣件41000个，减少周转材料租赁费，节约了成本支出。

 目前，项目部上下齐心，在保质保量的前提下，争取用最短的时间完成介护老人休养楼的主体结构封顶，做好装饰阶段的准备工作。在未来几个月，我们将仍然面对工期紧迫、资金短缺、冬季施工、多工种多工序的复杂局面，这些困难的克服和问题的解决仍然离不开集团公司及各处室的支持与帮助，我们将在现有基础上，团结一致、坚定信心，以精细化管理和信息化建设为核心，以“稳定、和谐、发展、效益”为目标，加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，塑造精品工程，再创二建辉煌。

               第四工程分公司