第八工程分公司施工的尚品燕园三标段包括2#、3#、5#楼及东区地下车库，总建筑面积9.78万㎡。其中：2#楼、3#楼地下两层，地上25层，5#楼地下两层，地上33层。在集团公司的正确领导和各处室的指导、支持下，项目部管理人员团结一致、共同努力，工程正按照总施工进度计划有条不紊地顺利进行。目前2#楼已施工至23层，3#楼施工至20层，5#楼施工至11层。累计完成产值4258万。近几个月工程回访各项指标均是非常满意。

一、进度管理

项目部本着既能满足建设单位的工期要求，又能充分利用资源节约成本的原则，按照实际情况排定总工期进度计划，进而细分月、周、日进度计划，采用平行施工与流水施工相结合，基础工程等关键部位打突击战，拆模、支模两步走等策略，在保证工程质量的前提下进行抢工期。目前工程进度均达到控制节点要求。

二、质量管理

以集团公司质量方针及质量目标为基础，对项目各分部分项工程进行细化，主抓事前控制和事中控制，做到每一个分部分项工程事前有交底、事中有管理、事后有复查。对各项工作责任到人，以楼号为单位组成独立的质量控制小组，充分调动管理人员的积极性，赛质量、赛水平。项目部根据工程特点编制轴线标高检查表、钢筋保护层检查表等一系列表格，技术、质量人员根据表格进行实测实量，发现问题及时督促施工人员整改。施工中做到哪里有施工，哪里就有管理，对地下室外墙防水施工进行全过程旁站，避免施工过程出现管理盲点。使施工质量处在受控范围内。同时项目部根据工程进度情况在业余时间组织管理人员进行各项施工工艺及施工规范的学习，做到人人懂施工、人人懂规范，以利于在施工中进行群管群防。

三、安全管理

开工伊始项目部根据工程特点编制了各项安全施工方案，并做到实际实用，不做表面文章、不流于形式。在各项工作施工前先对工人进行安全交底，确保交底到具体施工人员。现场临边防护组装化与定型化相结合，根据每个部位的情况合理设置临边防护栏杆。项目部管理人员本着“管施工就要管安全”的原则，做到安全隐患及时发现，及时整改，谁发现，谁落实。即责任到人，又联防联抓，形成多层次的安全管理体系。这不仅保证了工人的施工安全，也在很大程度上避免了安全事故的发生。

四、材料及成本管理

项目部按照集团公司要求，对各种材料用量进行了计算，并编制了材料进场控制计划，尤其是对钢筋、木方、木胶板、钢架管、扣件等主要材料进行重点控制，并进行招标，货比三家，在满足工程使用要求的前提下，选择价格合理的厂家。在材料进场后对材料合理安排调剂，在三个楼之间互相进行内部调整，尽可能减少材料的闲置，尤其是周转材料。在材料发放方面，严格执行限额领料制度，做到有计划、有进场、有发放。每天晚上安排三个管理人员值班，值班人员不定期巡视防盗窃、防丢失。同时商务经理及时进行核算对比，发现偏差及时纠正。目前累计完成产值4258万，累计盈余147万元，盈余率3.93%。

五、队伍及合同管理

项目部根据工程特点，通过招标选用三家主体劳务队伍，在施工过程中开展劳动竞赛，进行“六比、六赛”，比技术，赛工程质量；比进度，赛计划完成；比守纪，赛安全生产；比作风，赛文明施工；比节约，赛降低消耗；比风格，赛团结协作。评比好的进行奖励、评比差的进行处罚，充分调动了队伍的积极性。项目部队管员每天对施工人员进行考勤，确保劳务队伍上报的花名册人证相符。每支队伍进场前先进行备案，再签订合同，使用符合要求的劳务队伍。每天召开早晚两会，做到早上有安排、晚上有落实，及时掌握队伍的动向，将队伍中存在的问题在第一时间解决。

目前2#楼即将封顶，且二次结构已经进行，考虑到工期比较紧，现在已协同建设单位进行装饰装修阶段的进度、材料计划的编制，对甲供材及甲方认质认价的材料提前上报，确保相关材料能够按进度计划进场。在以后施工中，项目部将团结一致，狠抓、实干，将工作干好，以集团制度为原则，以企业方针为导向，传统化与信息化相结合，老中青员工相配合，坚定信心，不断提高管理水平与自身素质。为二建添砖加瓦，再创辉煌。

第八工程分公司