济南报业集团人才公寓项目承担建设了共计7个单体，总建筑面积75104平方米，分别为5栋高层、一个地下车库、一个商业楼。

我项目部自去年12月承建该项目，在集团领导大力支持和帮助下，所有单体正在按拟定的施工工期总计划有序施工，车库已主体完成，5栋高层和商业楼已进入主体施工阶段，1#楼七层结构完成并已通过基础阶段优质结构验收，2#楼三层结构完成，3#楼五层结构完成，4#楼七层结构完成并已通过基础验收，5#楼五层结构完成，商业楼一层结构完成。现将我们对本项目的管理心得汇报如下：

1、工期管理。进度计划不仅仅是一个计划，它是全体管理人员每天的工作指南，各项管理的依据。在排工期进度计划的同时，量化工程量和提取材料计划，根据工程量结合人工工日安排合理劳动力，根据材料计划提前准备材料，确保工程工期按照施工进度计划顺利进行。因施工场地十分狭窄，开槽前项目部积极协调建设单位、周边市政单位及西客站片区工程指挥部，通过多方努力临时占用工地南侧市政道路作为施工加工区，为工程顺利进行提供保障条件，5月下旬桩基验收完成，工程大面积展开，考虑雨季施工基坑安全及时调整施工工期，制定了“大干红六月，突击正负零”的阶段工作计划，项目部根据此计划加强管理，严格控制施工劳力，分公司经理与项目执行经理每天24小时轮流蹲点施工现场，经过33天紧张有序施工，车库与主楼正负零全部按计划完成，受到了建设单位高度评价。根据施工总计划细化月计划、周计划，提出所需的材料、机械、劳力，细化到每一个工序的时间节点，项目部全体人员召开专题进度会议，确保计划的可行性，让全体管理人员都知道每一天我们工程应施工哪个分项，每天应该完成哪个分项，应该提前准备哪项工作。例如材料员根据进度计划中的材料计划知道什么时间进什么料；施工员知道哪一个施工工序需要多少劳力；技术、质检员知道每天自己应去检查哪一道工序，安全员知道哪个施工位置容易出现安全隐患重点检查巡视。所有管理人员有计划、有重点、有节奏地开展自己的各项工作。

在施工中，坚持落实集团公司的两会制度，所有施工队伍及分包单位每天均参加会议，早上开短会，明确当天计划和工作部署，然后尽快去工地现场安排逐项落实；下午开长会，逐项落实计划完成情况，对于当天未完成的查找原因，组织劳力务必在第二天施工中将未完成的抢回来保证工期，有效地协调解决各项问题并及时进行落实整改，落实到作业班组。

2、加强队伍管理，提高总包服务意识。自本项目组建之日起，项目部多次开会明确该项目的特殊性，因建设单位是新闻媒体单位，本项目更应该注重总包服务意识，确保工程进度、质量、安全等全方面正常有序进行。项目部制定了较为详细的分包管理制度，自分包单位一进场就进行思想教育，明确项目上的管理制度，同时要求我们项目部管理人员从服务的角度开展工作，以书面形式作为主要的方式，及时与建设单位和分包单位沟通、协调，确保工程按计划顺利开展。在每天的两会中要求所有分包单位共同参加，让其感受到我们二建特有的工作氛围，以正规、系统、科学化管理模式来管理。

3、安全管理标准化。由于工程的特殊性，在建工程单体多，战线长，安全管理工作更显得尤为重要。项目部按照单体，将工作任务划分责任人，同时提出“人人管安全，人人都是安全员”的口号并落实在日常工作中。严格按照集团公司的安全管理要求，及时与分包单位签订安全管理协议，同时进行安全交底会议，交底至每个作业工人。通过项目部的积极努力，八月份在建设单位、监理单位安全文明大检查中，得到建设单位及监理单位好评，彰显我公司安全管理的标准化。

4、加强成本控制措施。项目部针对不同的施工单位工程，制定并采取有针对性的措施，认真做好材料供应计划、需用计划及周转材料进出场计划，组织好材料进场时间，提前确定好进场数量。并综合考虑该项目的实际特点，编制合理的施工方案，统筹安排各单项工程的施工进度，做好流水施工，提高木方、模板及架管、卡扣租赁材料周转率。钢筋加工时，要求由班组长提出加工单，技术负责人及专业工长对下料单进行审核，既保证了钢筋下料的准确性，又避免了因料单错误，造成的材料浪费。下料时要求“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则，不得随意切断整根钢筋。通过采取以上措施减少了钢筋废料的产生，降低了损耗。在混凝土分项控制中，项目部与百通搅拌站签订按设计图纸进行结算的供货合同，变被动为主动，严格控制混凝土的用量，按照计划进场，加强过程控制，避免浪费。在建设单位认价、评价程序中，项目部通过多次与建设单位沟通、交流，使材料的认价、批价，在合理的基础上，力争价格最大化。

5、项目部管理。项目部在管理方面对管理人员加大管理力度，严格按照集团公司制度执行考勤，项目部购置了指纹机早晚考勤。工程安全生产过程中明确各岗位职责，划分责任区域责任到人，项目部工长按照施工计划对施工队伍下发工作任务单，任务单中明确每项工作任务何时完成，并明确如若不能按时完成的经济处罚，施工过程中加大执行力度。任务单以书面形式下发，并要求施工队长签字，做到工作情况有迹可循，能避免工程结算与扣除罚款时推诿扯皮和发生不必要的争执。

根据上述的工程的特点，在每一个单体开工之前制定施工进度计划时，就全面考虑材料、机械的进出场时间，有计划地缩短周转材料及设备租赁的时间，已达到成本控制的最终目的。日常材料管理过程中，项目部管理人员按照单体划分片区，责任到人，落实到位。质检员与技术员每天进行标高、轴线复测，施工过程中加强检查钢筋加工、绑扎及模板截面尺寸、拼缝等，对砼结构实体质量进行检查并进行数据上墙，发现问题及时通知相关人员整改落实，每天检查过程中进行拍照，质量安全优秀的地方拍照、质量安全不达标的地方也拍照，项目部在每天下午开会前安排专人整理照片，将好的和差的照片在会议室投影上放映，两个主体施工队伍对比并进行奖罚，促使项目部两个施工队伍互相借鉴共同提高。在材料的进场验收过程中，严格执行集团公司的相关规定，测量、点数、签字、照相均形成工作的标准化。

目前，3个单体和车库即将基础验收，我项目部本着让建设单位放心、满意的态度，进一步加强管理，更好地服务业主，确保工程顺利进行，向集团公司交一份满意的答卷。

                                第三工程分公司