一年之际在于春，在祥和的马年春节过后，2014年项目薪酬考核工作已全面展开。为进一步加强项目部团队建设，打造业务过硬、管理先进、责任心强的精英团队，狠抓精细化管理，发扬“钉子精神”，讲奉献、尽职守、重探索、勇创新，全面履行项目目标责任书，完善项目管理全过程控制，促使项目部过程管理中措施严密、分工明确、责任到位，进一步降低施工成本，减少不合理投入，获取最大经济效益，达到企业和员工效益双丰收，项目薪酬考核小组在原有基础上对项目薪酬考核实施细则做了全面细化与完善。

本次修订的项目薪酬考核实施细则（征求意见稿）将项目考核过程分为施工准备、主体施工、竣工后期、竣工后四个阶段，全面覆盖了项目从开工准备到交付使用、维护维修阶段，实现了全过程管理。按照信息化管理的要求，突出工期、劳力、材料“三大计划”落实、成本控制与节点兑现、质量安全管理、现场文明施工、队伍过程控制、合同履行、材料进场管控、回访维修服务及信息化应用等内容，对项目各施工阶段进行全方位考核与评价。

为进一步将项目薪酬考核工作做细、做实，项目薪酬考核小组及时将修订后的考核实施细则通过信息管理平台向相关处室及各项目公司发布征询意见稿，并与华山片区、西客站三期、中海天悦府、报业集团人才公寓等项目全体管理人员进行了沟通与交流。各项目部管理人员都积极踊跃，结合各项目部自身情况提出了中肯的意见和建议。目前项目薪酬考核小组已根据各种合理化意见和建议对项目考核实施细则（征求意见稿）及时进行了调整、完善。

 2014年是企业信息化管理服务质量年，借力于信息化管理这一行之有效的管理手段，项目薪酬考核小组将统一思想，齐心协力，及时查找不足，努力改进完善，更好为各项目公司、项目部服务，确保圆满实现各项管理目标。

                                         项目薪酬考核小组  王强