创新是一种行为，通过创新企业才能提高经营效率或扩展经营空间;创新也是一种文化，通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质，是企业文化的重要组成部分。从深层次来说，企业的经营活动可称之为“经营创新文化”。创新是企业发展不竭的动力，更是所有优秀企业的文化核心。创新，关键是能够构建一套规则和机制，而文化是这种规则和机制的灵魂。在现代条件下，创新成为企业越来越重要的经营行为；经营创新文化的建设也将成为企业文化建设越来越重要的板块。

创新企业文化作为企业创新的重要组成部分，能够促使企业的发展与社会环境相匹配。创新企业文化的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。深入地将创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中，从而不断提高企业竞争力。

一、   注重人本管理  文化创新折射发展

企业文化创新是对经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程等构成企业文化要素的重建或重新表述，使之与企业生产力发展步伐、外部环境变化相适应。企业文化、企业制度和经营战略要求的一种反映形态；反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及经营战略的选择有一种反作用。

人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，使职工最大限度地发挥其主观能动性，发挥自己的聪明才智，以促进企业管理、推动企业发展为己任。一要促进企业的情感管理，注重职工的内心世界。其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，以增加企业的凝聚力和向心力。二是要促进企业的自主管理。倡导企业职工根据企业的发展战略和目标，制订自己的发展计划。要结合本企业的特点，宣传教育全体职工以企业繁荣为己任，以企业为家，营造“企兴我荣，企衰我耻”的企业氛围。三要促进企业的人才管理，善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业竞争的核心是受过教育、有技能，渴望发挥自己的潜能，能够促进企业成长的人才的竞争。企业在发展过程中，应遵循人才管理的规律，建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、储存、流动科学化，做到人尽其才，才尽其用。四是坚定不移地走群众路线，了解职工心声，维护职工利益，做实职工工作。

以人为本为核心的企业文化建设，必然引导职工思想观念上和企业价值同步。这种企业文化的创新，还会推动企业制度和经营战略的创新。所以，以人为本的企业文化建设能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，从而为实现企业制度与企业经营战略提供强有力的思想保证。