集团公司将信息化系统融入到各分公司项目管理中，借助信息化规范管理流程，优化企业组织，实现提高企业核心竞争力的目标。

集团信息化小组来九分公司官扎营项目部进行信息化培训，让我们深刻认识到信息化这一重要举措给公司带来了新的活力与动力，更明白企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信信息化将为我们带来益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。信息化建设已不是一个选择题，而是我们必须要做的功课。在对信息化的认识上我们还需不断学习和提高，信息化能够化低效为高效，化杂乱为规范，化模糊为清晰，化复杂为简单，只有不断提高我们自身的素质，才能更有利于掌握信息化，才能体会到它给我们带来的便利与效益。

    培训结束后，项目经理要求我们按照集团公司信息化流程的内容加强学习合同管理、仓库物资管理、成本控制、单据报表系统、人力资源管理等，尽快全面地了解各部门的工作流程，成为全面发展的人才。在学习过程中，每个星期天都有经验丰富的老同事给我们讲解工作中遇到的问题，使我们受益匪浅。

    项目推行信息化以来，加快了集团与项目信息反馈速度和系统的反应速度，能够及时地查询工程进展的信息，进而能及时的发现问题，及时让公司领导作出决策，提高了办事效率，项目管理更加精细化。

第九工程分公司  庞超超  王甜甜  刘赛赛