统一思想  提高认识  真抓实干

2014年是集团公司信息化质量管理服务年，遵照王董事长管理信息化、流程化、精细化、模式化和一体化的具体要求，二分公司全体员工统一思想，提高认识，决心以饱满的工作热情干好本职工作，在中海国际社区B-4地块再塑二建良好形象。

中海国际社区B-4地块12#、15#、19#楼及部分车库自开工以来，项目部实行科学管理，严格制定工期、劳力计划，管理人员分工明确，24小时轮流值班，充分发挥信息化作用，努力提高管理水平。同时，加大了对农民工队伍的管理力度，每周二、周五要求农民工队伍的管理人员参加晚会。把一天工作中发生的质量、安全、文明施工等问题拍成照片，通过大屏幕播放，使与会人员一目了然，在讲评中对好的提出表扬，差的限期整改。利用信息化有效地提高了施工现场的管理水平。施工中管理人员发扬二建精神，攻坚克难，在有关处室的指导下，狠抓安全、质量、文明施工，采取有效措施把扬尘降到最低限度，确保工程顺利进行，到目前为止共浇筑混凝土25000立方米，完成施工产值3700万元。

入夏以来，二分公司还积极为农民工排忧解难，一是为农民工分发了防暑降温物品；二是给农民工宿舍配置了碗橱、鞋架，门窗上安装了纱帘、纱窗，把温暖送到了农民工兄弟的心坎上，受到好评。有力地促进了工程的顺利进行。

第二工程分公司