创新是一种行为，通过创新企业才能提高经营效率或扩展经营空间;创新也是一种文化，通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质，是企业文化的重要组成部分。从深层次来说，企业的经营活动可称之为“经营创新文化”。创新是企业发展不竭的动力，更是所有优秀企业的文化核心。创新，关键是能够构建一套规则和机制，而文化是这种规则和机制的灵魂。在现代条件下，创新成为企业越来越重要的经营行为；经营创新文化的建设也将成为企业文化建设越来越重要的板块。
    创新企业文化作为企业创新的重要组成部分，能够促使企业的发展与社会环境相匹配。创新企业文化的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。深入地将创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中，从而不断提高企业竞争力。
    一、 注重人本管理  文化创新折射发展
    企业文化创新是对经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程等构成企业文化要素的重建或重新表述，使之与企业生产力发展步伐、外部环境变化相适应。企业文化、企业制度和经营战略要求的一种反映形态；反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及经营战略的选择有一种反作用。
    人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，使职工最大限度地发挥其主观能动性，发挥自己的聪明才智，以促进企业管理、推动企业发展为己任。一要促进企业的情感管理，注重职工的内心世界。其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，以增加企业的凝聚力和向心力。二是要促进企业的自主管理。倡导企业职工根据企业的发展战略和目标，制订自己的发展计划。要结合本企业的特点，宣传教育全体职工以企业繁荣为己任，以企业为家，营造“企兴我荣，企衰我耻”的企业氛围。三要促进企业的人才管理，善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业竞争的核心是受过教育、有技能，渴望发挥自己的潜能，能够促进企业成长的人才的竞争。企业在发展过程中，应遵循人才管理的规律，建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、储存、流动科学化，做到人尽其才，才尽其用。四是坚定不移地走群众路线，了解职工心声，维护职工利益，做实职工工作。
    以人为本为核心的企业文化建设，必然引导职工思想观念上和企业价值同步。这种企业文化的创新，还会推动企业制度和经营战略的创新。所以，以人为本的企业文化建设能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，从而为实现企业制度与企业经营战略提供强有力的思想保证。
    二、注重领导队伍建设，领军文化创新建设
    作为企业发展的决策者，领导干部队伍的素质和作风对企业发展起着至关重要的作用。从某种意义上说，企业文化就是领导者的文化，是领导者事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。领导干部必须通过自己的行动向全体职工灌输企业的价值观念。
    企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，领导干部必须转变观念，提高素质。

    首先，要对企业文化的内涵有更全面、更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。
    其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。
    第三，要认真掌握现代化的管理知识和技能，同时要积极吸收其他企业优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入市场，为企业的发展道路做好充分的思想准备。
    第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着各种市场信息，紧盯着市场需求，能及时地将外界的信息重新组合构造出新的、符合企业发展现状的创新决策。
    三、企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产实践管理活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权力的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、经营管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
    优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
    我们集团公司一向注重管理制度的创新，王董事长强调的不变的永远是变，这里的变实际就是创新。不断的创新，从而为企业发展注入源源不断的活力。近年来，王董事长大刀阔斧的实施了一系列制度改革，取得了不凡成效。一是实行两级化管理，由集团公司直接管理到项目部，并指定集团副总分管，使管理更直接、信息沟通渠道更畅通。二是更加细化了薪酬考核办法，使考核更具体，便于操作。三是引进了广联达信息化办公系统，且实实在在地应用到工作中，降低了管理成本，提高了工作效率及对项目全过程的管理控制能力。四是实施了项目经理以上岗位的竞聘制度，坚持德、绩、才和群众认可，以德为先的用人标准，把有能力、想做事的优秀人才选拔到关键岗位上来。通过公开、公平、公正的选人用人机制，让各级各类人才在艰苦的实践中锻炼，在各自的岗位上成长，通过考核和竞争，让有潜力、有能力的人才脱颖而出。也给广大员工指明了成长、发展的方向。五是实施劳务、材料的招标制度，主要材料的集中采购制度。通过招标，充分的了解市场行情，选择质量和价格最佳的单位，在保证施工质量和信誉的基础上，节约成本。六是实施机关考核机制。完善和加强机关年度目标绩效考核，提高机关引领、服务水平。机关部门根据年度目标进行分解、考核，工作责任到人，切实引领帮扶基层有成效的开展工作。这些制度的实施，有效的提高了公司的管理水平，为企业文化建设提供了坚实的基础。
    四、注重企业发展实际，走出文化创新之路
    企业文化创新应该结合社会背景、市场行情及企业发展特点等多方面因素，进行有目的的创新。一味地追求“新”和不切合“实”，则会产生适得其反的效果。这其中应主要把握四个方面：
    一是检验企业核心价值观的适航性，把握企业文化创新是关键，这是企业文化创新的重中之重。检验企业价值观是企业文化创新的前提条件，针对企业价值观，要检验其是否符合“发展命脉”，是否符合企业现有的发展承受力，是否符合企业地域性、企业行业特性、员工习惯性等。从培养和塑造具有独特风格的企业精神入手，增强员工主人翁意识和责任感，着力于企业追求和群体意识方面的创新，实现企业文化的创新。
    二是防范企业文化与企业管理脱层成两张皮，企业文化贯穿于企业管理的各个领域和各个环节，企业文化的创新脱离了企业生产经营实际，违背了企业经营管理的规律也就无法实现真正的创新，企业文化创新不是为了创新而创新，而是为了企业更好地加强管理、实现又好又快发展而创新，让企业文化从企业管理中创新出来才具有强盛的生命力。
    三是要致力于提高企业整体素质，坚持不断增强企业全体员工不懈地学科学、学技术、学文化的意识，进一步提高自身的素质，这样企业文化创新才有源头保障。
    四是企业文化创新需要一个企业环境的创新。抓住企业环境建设，创建民主平等、和谐向上、共同分享的政治环境，文明安全健康的工作环境，舒适优美的生活环境，让员工在如此的企业环境中感受企业文化，参与企业文化创新，促进企业文化的发展。
    发展是企业永恒的主题，面对市场竞争日趋激烈的新形势，企业应引导企业全体员工立足市场，促进现代企业制度的建立和不断完善，继续探索企业文化建设的新思路、新方法，把企业文化建设和经济建设有机结合起来，努力推动集团公司稳定、有序、健康、科学地发展。