尊敬的董事长好、各位领导好：
    首先非常感谢集团公司给我这次展示自我的机会和舞台。
    我叫王凯，于2001年毕业后即到集团工作，直至今日，其间一直未离开过这个大家庭。
    2001年～2002年先后在联通家园等项目担任技术员。
    2003年～2008年分别在大舜天成尚都工程、省政协南康住宅楼工程等项目任技术负责人。
    2009年至今在七分公司的济南旧投中大槐树项目、济南冠华车站北街居住组团项目、济南旧投北大槐树项目担任项目执行经理。从事现场一线项目管理工作13年来，负责施工的项目获得四个“结构杯”、多个“济南市安全文明工地”、“山东省安全文明示范工地”，多次荣获集团的“优秀员工”、“优秀项目执行经理”称号，在2005年集团组织的《第一届施工组织设计》比赛中获得第一名；2012年获得《第一届全国实施建筑施工安全标准化》先进个人的荣誉称号。
    在十几年的现场工作历练中，具备了较好的沟通协调能力和团队管理能力，对于工期管理、安全管理、质量管理、材料及成本管理、队伍及合同管理、三体系运行及信息化管理等工作有深刻的认识和理解。积极维护老市场，开拓新市场，做好售后服务工作。集团每年都有着更高的发展目标，夯实步伐强有力地向着更好的未来走去，作为 二建人，我感到无比光荣。
    以下是我对竞聘面试四个问题的个人见解：
    一、随着建筑投标市场竞争的日趋激烈，投标报价逐渐接近成本的底限，在这种形势下，如何进行项目成本的控制与管理、实现向“管理要效益”的目标呢？
    1、组织好精干的项目部人员，明确分工和实施责任制，切实明确各岗位的责、权、利、奖与罚。充分利用信息化，调动所有管理人员的积极性，做到今日事，今日毕。
    2、优化施工方案：方案先行。
    3、有效控制人工费：严格落实集团管理制度和方法，严控不必要的投入。
即使为了应急发生额外用工，也要追溯到责任方，坚决取证、扣款。
    4、科学控制材料费：从方案入手，做好计划，仔细考察、评估，按集团规定签订相关的合同，强化进出场的验收工作，项目经理把总关。
    5、合理控制机械费：合理配备各种类型设备，使设备合理、够用、不闲置、不搁置。
    6、制定合理工期：在科学的方法下缩短工期，深感对工程而言，工期浪费是最大的浪费。要么不启动，一旦启动，每天的水电费、管理费、材料设备租赁费、日常的迎来送往等等非常浩大，而且是天天发生，所以一旦启动就要争取“短、平、快”。
    7、严格合同管理、严格执行集团合同管理规定，加强签证办理、认真做好索赔控制、风险管理和成本核算，竣工结算时全面策划，全力做好结算审计工作。
    二、做为一名项目经理，如何对项目部全体成员进行凝心聚力，打造一个团结、向上、积极、奋进的团队？
    1、一个项目部就是一个团队，团队建设的好坏，与项目部每个人的发展息息相关。因此我认为团队的建设除了要把组织工作、管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确、分工到位，还要时刻观察员工的工作效果及执行情况，加强沟通和相互理解，更加人性化的管理，让每个人都有依靠和期盼。
    2、作为一个管理者还要善于搭建各种工作之外的互帮互助以及工作上相互学习的平台，为员工的自我提升创造通道，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，为团队的建设和项目部的发展出谋划策。
    3、让项目上的每个人都深刻理解“二建是我家，兴旺靠大家”并付诸行动。
    三、从安全、质量、工期及竣工服务四个方面，精简阐述项目管理的要点。
    1、安全：人人管人人抓，坚守岗位不分家，现场文明模式化；
    2、质量：重交底讲落实，过程管理我来抓，质量管理精细化；
    3、工期：谈成本压工期，项目管理要首抓，执行集团信息化；
    4、竣工服务：竣工后勤回家，企业优势业主夸，百年企业品牌化。
    四、项目经理是一个综合性的岗位，你认为项目经理在项目管理中如何做到“内协外调”？
项目经理是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。不管对内还是对外，自己必须以诚待人，了解项目的全部工作，提高自身业务水平。
   （一）、内部协调：
    1、通过集团的信息化及早晚会议的平台，人性化地协调和消除项目成员之间的工作矛盾，明确工作内容，树立分工不分家的工作态度，共同努力，明确目标。
    2、协调好项目与集团处室之间的工作关系，使上下政令畅通，和谐配合。
    3、协调好兄弟单位的关系，能互帮互助、取长补短，物资、材料、人员等在集团统一调配下物尽其力、人尽其用。
   （二）、对外协调：
    1、以集团为依托，外塑形象、内强素质，坚决维护二建形象。
    2、协调好上级主管部门的工作和私人关系，积极学习质安站等主管部门的条文、规章、做法，积极、热情配合各级部门工作，进而建立良好的个人形象和集团品牌。
    3、与业主建立通畅的信息交流渠道，及时领会业主对项目的各种信息，服务到业主心中。
    4、支持及维护监理工作，并积极配合监理日常的管理方面的监督检查。
    5、工程施工的地域性，决定我们会面对各种各样的地方部门和方方面面的干扰，我会以积极的态度和广泛人脉，消除各种障碍，保证项目的顺利实施。
    6、通过项目这个平台建立尽可能多的人脉和良好的人际关系。先做人后做事，通过做事来让大家认可，进而认可集团的口碑及品牌。
    以上是我几点浅薄的认识和看法，不到之处恳请各位领导批评、指正。
    俗话说：千里之行、始于足下。我会珍惜和热爱这份工作，我相信自己在这个岗位上能够圆满完成本职工作和领导交办的任务。为此，我愿意付出百分之百的热情和努力。今天如果竞聘成功，我会迅速找准自己的位置，扎实工作，恪尽职守，尽职尽责，以集团为依托把工作做得更好。
    如果竞聘不成功，说明我还不够成熟，达不到这个岗位的要求，我会在目前的岗位上，更加努力学习，敬业爱岗，努力提高项目管理工作水平。借此机会，感谢集团公司领导多年来的培养和信任，我期盼获得这个机会，能够为集团公司的发展壮大贡献自己微薄的力量。
    谢谢董事长!谢谢各位领导!