中海·天悦府项目工作经验介绍

天悦府项目在集团公司领导和各部门的指导与帮助下，配足了管理人员，调整好管理思路，特别是在王董事长的大力支持下注入了大量资金。项目自8月初至今各项管理工作有了明显的提高，取得了一定成绩，现将项目部的管理工作情况作简要汇报：

一、工程概况

    中海·天悦府项目由10栋小高层、4栋多层，两座近2万平米的车库组成，计16个单体工程，总建筑面积12万平方米。目前有5个11层单体全部封顶，填充墙砌筑到9-10层，准备主体验收，8个单体正在主体施工3层至8层不等。交楼槽最晚的一个楼正在基础施工，车库结构完成70%。

二、工期管理

本工程地势复杂，各单体正负零高差20m，土石方单位为甲方分包，项目部根据月计划以及周计划，引导土石方单位作业，及时配合土石方单位现场标高抄测，让楼座能以最快的速度交付项目部手中，保证计划的完成率。主体结构施工时每周一晚会后由项目经理主持召开周计划编制碰头会，根据现场实际情况将各种不利因素考虑在内，合理制定周计划，以保证各楼座的周完成率。

三、质量管理

1、质量是企业生存的根本，项目部特别注重事前控制及过程控制，重点部位、关键工序重点抓并责任到人。为了保证主体实测数据，项目部自8月份成立了以项目经理为组长，执行经理及技术负责人为副组长，各栋号长为组员的实测实量小组，并再次将建设单位的实测实量手册下发并且做专项交底。施工中每一层模板分项完成后由项目经理或执行经理、技术负责人带领实测实量小组对模板垂直、平整、顶板水平进行检查，发现超允许偏差部位的立即整改，整改后复验合格后方能浇筑砼。砼浇筑完成、模板拆除后实测实量小组立即对砼结构进行检查并且将检查结果上墙，检查内容出现不合格项确定整修范围并立即整改，确保主体结构的实测实量数据。

2、6、8、10三级钢加工调直的质量一直是控制难点，为此项目部安排两名试验员，每天下午5:00对当日加工的钢筋进行直径及规格检查，并将检查情况上传至项目QQ群，让项目部相关人员第一时间了解钢筋加工情况，杜绝瘦身钢筋出现，截至目前高新质监站、甲方监理未发现一次不合格。

3、9月9日中海地产集团公司组织全国实测实量检查，我项目部综合得分率为90.51%，砼结构得分率85%，其中填充墙得分率为100%，综合排名第一。

4、1#、2#、5#、6#、8#楼基础验收一次通过。

四、安全文明施工、设备管理

1、本项目为群体工程，单体多并有连体的车库，机械设备的定位及选用尤其重要。为此，工程开工前项目部组织有关人员多次召开专题会确定了现场平面布置，研究塔机及施工电梯的位置，考虑到塔机之间的安全距离，提前与塔机租赁公司协商截臂，以保证不碰塔身、不碰外架等，杜绝塔机人为的安全隐患。目前现场13台塔机及7台施工电梯全部验收合格、运转正常。

2、由于现场条件有限，项目部在工地的东临向当地村委租用场地做生活区，此处生活区距现场较远，管理困难。为此项目部专门制定值班制度并派一名安全员兼职本区域，将此生活区作为日常安全管理的重点部位，及时解决工人的水电问题，做好工人的后勤保障工作。

3、目前，1#、2#、5#、6#、8#楼主体安全评估一次通过，3#、7#、9#、10#、15#楼基础评估一次通过。

五、材料管理

因现场场地高低不平，非楼座区域爆破后未清渣，材料堆放区、加工棚很难布置，经过周密分析，本项目设7个钢筋堆放场地。为了能准确了解现场钢筋情况，成立了盘点小组，每天下午5:00对整个场区内各堆放区的钢筋规格、数量进行盘点，第一时间上传至项目部QQ群，让项目部每一位人员都能及时了解钢筋情况，与材料部门协调确定急需钢筋是安排进场、还是内倒，确保正常使用。为控制好砼用量，每次浇筑完砼都及时对比分析盈亏，找出原因，避免超预算用量等问题重复出现。由于场区大，为此划分了三个区域，每个区域由一名材料员负责材料的验收、使用等情况，从管理上形成了对比，提高了效率。

六、成本管理

本工程合同为总价包干，所以成本控制尤其重要。目前主体及二次结构均在施工，项目部采取了一系列控制措施：主体施工时编制模板木方使用方案，如1#、2#、5#、6#用后的模板、木方周转到1#车库，8#、9#、10#楼，模板、木方周转到2#车库，减少模板、木方的用量，二次结构施工时提前放线、合理排版，用废旧木方木板订制“专用容器”盛放砂浆，落地灰集中过筛利用，小半块及破碎不全的砌块用作砌筑防水保护墙等，有效地降低损耗，节约了成本。

另外，项目部一直执行预算用量与实际用量的对比分析制度，砼浇筑方量、防水用料等等每施工一部位均及时分析盈亏，做到心中有数，及时纠偏。

七、信息化管理

    今年是信息化管理质量服务年，项目部积极响应王董事长的号召。将信息化作为日常管理工作的重点。因项目正处在施工最紧张的时刻，大部分信息化工作都在晚上进行。项目部成立了信息化领导小组，并在每周二中午召开信息化专题会，现场检查、解决相关问题，对信息化中存在的问题进行认真整改。技术交底、质量检查、影像资料、材料点验单、入库、出库、成本分析工作量确实非常大，虽然是通过加班加点完成的，但看到完成的成果，我们心里还是非常的骄傲和自豪，这就是我们项目工作带来的乐趣和成就感。

项目部严格执行集团公司的两会制度，早安排、晚落实。在施工最紧张的阶段项目部临时决定晚上8:30再次召开现场加班情况碰头会。因为单体多，夜间出现好几栋楼同时浇筑砼，落实现场加班人员、道路运输及机械设备使用状态，出现问题立即解决以保证夜间施工安全及工期进度。

目前天悦府项目1#、2#、5#、6#、8#楼主体砌筑施工，过秋后立即开始装饰，其余楼座还在主体施工，后期的安全评估、质量验收工作量还是非常大。我们项目部不敢有一丝松懈，还要一如既往，确保以高强度、高质量，并且以最好的工作状态来完成各项工作目标。通过考核、我们积极整改、努力学习、认真总结，全面提高项目部的管理水平。我们坚信，有集团公司坚强的后盾，有一个团结的项目部，我们一定能圆满完成各项指标、目标，向建设单位和集团领导交上一份合格的答卷。

 第六工程分公司