再接再厉  乘胜前进

2015年，二分公司在集团公司的正确领导下，在有关处室的配合指导下，全体管理人员发扬“二建是我家，兴旺靠大家”的企业文化理念，加班加点、攻坚克难。到目前为止：共完成施工产值：9933万元；上交管理费：355万元；

二分公司在中海国际社区B-4地块施工建筑面积12万平方米，共有七个18层单体工程和一个大型车库组成。根据合同工期该工程2015年6月竣工。面对工期紧任务重，建设单位要求标准高，施工现场又经常停水停电，在施工条件尚不具备的情况下，项目部全体人员团结奋战，科学组织施工，合理安排施工计划，实行多工序、多工种穿插施工。遇到停电就租用发电机。整个施工现场饮用水、施工用水全靠一口机井供水。井水抽干了，就买水向生活区、施工区送，由于采取措施得力没有因为停水停电影响施工进度。

在施工过程中项目部始终把质量、安全放在首位。利用早会、晚会，及时解决施工中遇到的问题。为了更好地配合施工队伍，现场管理人员实行夜间轮流值班制，昼夜不离人，积极为施工队伍服好务，当好后勤，努力解决队伍的后顾之忧。

在配合“创城工作”中，项目部加大投入，在施工现场道路上安装了自动喷水系统，这不仅节约了人工洒水的繁杂，还省时省工，使“扬尘”在很大程度上得到控制，满足了市防尘办的各项要求。

下半年，项目部在正常施工过程中，接到建设单位12#、19#楼“结利”要求，本着总包负总责的态度配合甲方，在工期较紧，任务较重情况下，改变原施工计划将工作重点转移到12#、19#楼上来，各队伍在交叉施工中，还要同市政园林绿化部门配合，施工现场道路多次因施工分段挖开。施工用电缆、水管经常挖断，给正常施工带来难度。项目部面对困难统一安排，协调指挥，才使得各队伍有条不紊的展开工作，并配合甲方顺利完成了分部分项的主体验收和甲方“结利”要求，受到建设单位一致好评。

在施工中，项目部重视信息化建设，现在各项工作都全部融入了信息化，实行信息化以来，不仅提高了办事效率，更提高了项目管理水平，人人都尝到了信息化的甜头。项目部利用信息化加强对项目管理，为施工人员配发了照相机、激光测距仪、靠尺、垂直测量等质检工具。对施工队伍实行全面管理，每周专门给队伍召开两次例会，加大检查监督力度。把每天在施工过程中发生的问题用相机拍成照片记录下来，在晚会上播放、讲评。对好队伍提出表扬，对达不到标准要求的进行处罚，充分利用经济手段促进队伍素质提高。由于管理严格，措施得力，提高了施工队伍的整体素质，保证了工程顺利施工。仅用10个月便实现主体全部封顶，二次结构基本结束。12#、19#楼玻璃窗户安装到位，外墙保温施工顺利，为明年开春实现大面积室内抹灰创造了条件。为如期竣工奠定了基础。

二分公司全体管理人员正扬鞭策马、以饱满的工作热情奔向2015年。在新的一年里，决心紧紧团结在以王董事长为核心的董事会周围，发扬企业精神，加强信息化提高项目管理水平，降低工程成本，提高经济效益，为集团公司的发展作出更大贡献。

第二工程分公司