项目经理竞聘演讲

感谢集团公司给了我这次竞聘的机会，我要竞聘的岗位是历城区雪山片区安家章灵四村城中村改造项目的项目经理。

项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人，是实现项目质量、工期、成本、安全、文明施工等目标的第一责任人，这就决定了他是项目施工最直接的组织者、领导者和指挥者。作为一个工程施工的核心人物，他的重要性不言而喻，那怎样才能管理好一个项目，做一名合格的项目经理呢，我认为应从以下五个方面着手。

一、    做好施工前的准备工作

万事开头难，但良好的开端等于成功的一半，所以必须要开好这个头，这就要求在做每项工作之前，都必须对这项工作进行全面了解。

首先是熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
    其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

第三要做好项目的工作计划，包括施工进度计划，质量计划，人员、材料、机械进场计划，成本核算计划，信息管理计划等各种计划，以及完成计划的保证措施。

二、实施目标管理
　　目标管理是一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是施工管理的一项关键工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着安全、质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

在安全管理方面要做好以下几点：建立健全安全组织机构；落实安全生产管理责任制；加强操作人员与安全管理相关的教育和培训；根据施工组织设计及专项方案落实安全防护措施；对现场机械设备定期维护和检查；全员参与安全工作，发现问题，立即整改。

在质量管理方面要做到三阶段控制，即事前控制，事中控制，事后控制。切实做好图纸会审及技术交底工作；落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作；关键部位及关键工序派专人进行跟踪检查；做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作；认真做好工程技术资料的整理工作；实事求是地做好施工质量的检验与评定工作。

在进度管理方面要编制总、月、周施工进度计划，明确里程碑事件，跟踪计划的执行情况，发现问题要及时采取纠偏措施和调整进度计划；科学、严谨地分析各工序之间的逻辑关系，找出关键工作和关键线路，进行合理的工序搭接和资源配置；编制与进度计划相适应的资源需求计划；认真分析施工技术的先进性和经济合理性，以达到缩短工期、降低成本的目的。

随着市场竞争的日益激烈，成本的控制与管理显得尤为重要，在成本管理方面要做到按照量价分离的原则，控制工程的直接成本；合理配置项目部成员，降低工程间接成本；加强质量管理，控制质量成本；组织连续、均衡的施工，合理使用资源，降低工期成本；加强合同管理，及时办理合同外价款的结算；强化索赔观念，加强索赔管理；树立员工的成本节约意识，明确成本管理的责权利，提高员工降低成本的主动性。

另外，工程竣工后的售后服务工作也是工程管理工作中不可忽视的一环，竣工后的服务工作面对的是我们的终端客户，是我们企业形象的体现，要做好这项工作最主要的就是沟通，在面对客户提出来的问题时，要仔细分析问题的原因，积极拿出整修措施或方案，并及时进行维修处理，同时注意客户的回访工作。

三、科学管理队伍，增加队伍的凝聚力

管理项目最主要的是要以人为本，人是最主要的生产力，首先要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。

在管理队伍方面要把握好以下几点：一是交知心朋友，创造民主气氛，做团结的楷模，做到从善如流。二是明确岗位职责，让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则，搞好分配方案，论功行赏因过处罚。四是要有约束措施，严格要求，严肃纪律。五是关心员工生活，让大家吃好住好休息好，还要尽可能地提供文化娱乐活动设施，丰富业余生活。

四、明确项目经理的角色与定位，做好工程建设的內协外调

项目经理是一个综合性的管理岗位，由于其在工程项目上的特殊地位，就决定了他需要面对来自工程、社会上方方面面的人和事物，所以项目经理处理关系及协调关系的能力就显得格外重要。项目经理要善于沟通，对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系，尽量多交朋友，不结冤家，以尊重为本，同时注意处理问题的原则性，不能以损害企业利益换取成果；与兄弟施工单位要以和为贵，互相理解，予人方便就是自己方便；对内要经常与员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，处理问题公平、公正、公开，涉及大家利益的问题要增加透明度，让员工心服口服。

五、加强自身的道德品格修养，注重平时的学习积累

项目经理在工程施工中应当起到模范、带头作用，这就需要项目经理要有良好的职业道德和敬业精神，积极，主动，勇于挑战和决策，敢于承担责任，有崇高的社会责任感和合作精神，同时要有诚实品格，为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的干扰而放弃自己的职责。作为项目管理的核心人物，项目经理的一言一行都会对项目部成员产生深远的影响。打铁还需自身硬，只有自己先做到了，才可以去要求别人，才能够让别人信服。

管理工作就是一个不断总结提高的过程，这就要求我们平时要不断地学习和积累经验，及时更新和补充自己，只要注重平时点点滴滴的积累，做一个有心人，一步一个脚印地踏踏实实去做，就会有一个从量变到质变的提升过程，从而达到提升管理水平的目的，更好地服务于工程。

要想管理好一个项目，成为一个合格乃至优秀的项目经理，我还有很长的路要走，说得好不如做得好，我一定会踏踏实实地走好自己的每一步，千里之行，始于足下。再次感谢公司给了我这个展示自我的机会。无论这次竞聘结果如何，我都将一如既往地努力工作，与同事们共同面对挑战，共同战胜困难。

谢谢大家！

雪山片区项目经理   费腾