精细化为管理助推动力

 ——浅谈项目经理主抓安全生产的几个细节 

“企业要强大员工需要先强大。”王董事长的工作报告全面阐述了公司发展的思想，精细化就是创造管理的精髓，激发员工在岗位管理上思维和行为的精细，带动各项工作规范化、标准化、模式化，通过信息化全面提升公司整体实力。

通过学习领悟到，公司生产、经营、发展、生存离不开安全，项目部作为企业的窗口只有确保安全生产，才是公司生存的根基。

项目经理是安全生产的第一责任人，始终秉持职业操守，坚持安全生产预防为主的原则；始终秉持以人为本，关注生命的责任。建立健全安全生产责任制，实行重大危险源专人负责盯防，消除隐患问责制，“三宝”利用群防群治，“临边、洞口”分工明确责任到人，考核到位。同时还应认真落实安全技术（方案）交底和宣贯工作。对易发生群死群伤的工作，项目经理应亲自主抓的工作有：基坑（槽）施工，主体施工的脚手架，模板支架、砼浇筑及模板拆除，粉饰阶段的吊篮及脚手架外墙施工，地下室及安装施工生活区工人用电、施工照明及手执电动工具。还应重点关注塔吊，载人升降机安装运行拆除等使用与维护。对于项目部人员提出的违章冒险作业行为，不消除隐患绝不默许施工。

坚持现场文明施工不放松，安全生产警钟长鸣，为集团公司第一个五年发展规划的收官之年保驾护航，做出自己的贡献。

集团安全总监 张玉冬