只有精细化  才能体现管理的最高境界

——精细化管理之我见

集团公司王董事长要求2015年集团公司的管理要更上一个台阶，提出的口号是“信息化管理质量服务深化年”，其核心内容就是精细化管理。我们公司是一个老企业，风风雨雨走过了几十年，其中有自己的多年管理经验，随着社会的进步，我们的管理方式方法也在不断调整，适应社会，发展自己。特别是近十年，集团在王董事长的带领下，发展突飞猛进，在艰难的市场环境中占领一席之地，企业蒸蒸日上，得益于这些年管理思路正确，企业目标明确。集团公司的管理现在是一步一个台阶，逐渐深入到每一个管理者心中。

        精细化管理就是集团强化管理，提高水平的具体表现。我们从事的建筑产业，在老百姓眼中就是粗、笨、脏的代名词，与精细化不搭调，我们该如何改变这种观念，使之与精细化结合起来呢？我们知道，一座建筑，从基础开始到交钥匙的过程是一个系统的过程，其中有策划、实施、改进等多项活动，有人、财、物的分配，还有社会各个部门的协调，这些都离不开人的管理活动。这些管理活动从一开始的质量、进度到后来的安全、结算、成本，再到后来的质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系一步一步深化，直到现在的信息化管理，我们的管理水平也在逐步提高，这些管理措施的最终目的，就是精细化，只有精细化，才能体现管理的最高境界。

我们在平常的管理中，常常出现一些失误，造成一些质量缺陷或者是安全事故，最终使企业蒙受经济损失或社会信誉受损，查找根源都是管理疏忽、粗枝大叶造成的，没有将管理细化，目标不明确、责任不清、检查不到位，体现不出管理的细化程度。因此，王董事长提出实施管理精细化，就是要求我们在管理活动中，抛弃那些大大咧咧、自以为是的坏毛病，通过信息化、各种管理体系文件，将我们的管理活动贯彻到生产中去。具体体现到实际中，就是将我们在管理中的每一个细节都要想到、做到、关注到，每一个问题都要及时解决。大家都知道千里之堤，溃于蚁穴，也听说过因一个马蹄而失去一个国家的故事，事情的起因在当时看来，都是一些微不足道的事情，但最终的结果却是惊人的相似，其教训不能说不大。从管理方面来说，就是没有做到精细化，没有关注到或者注意到，没有做到防微杜渐。

全体管理人员都应该充分认识到，我们的日常管理中，有许许多多的蚁穴和马蹄，需要我们去堵、去修，用我们的精细化管理，改进我们的质量，保证我们的安全，提高我们的效益，增强我们的竞争能力，这也是今年“信息化管理质量服务深化年”的真实目的，是我们二建集团基业长青的坚实基础，是“二建是我家、兴旺靠大家”的意义所在。

集团副总经理  吴永平