学习、贯彻、落实王董事长

关于加强企业精细化管理的指示精神

    王董事长在集团公司2014年度股东代表大会的工作报告中指出：“2015年是我们企业第一个五年计划的收官之年，是把握机遇、乘势而上，推动企业稳定和谐健康发展的重要一年，也是企业信息化管理质量服务深化、提高年”。在2015年的工作安排中，又要求招投标工作要“严格工作流程，把投标过程中的各项工作、每个环节都要做精做细，提高中标率。”

    什么是“精”？我认为：“精”，就是能够达到的最高境界，应用到工作中就是能够体现出来的最高的业务水平。而业务水平的提高首先靠的就是一个“实”字，就是要有一套坚实过硬的技能本领。

    2015年的建筑市场已经全面放开了，微利的时代也已经到来了。为了自身的生存，往年的那种投标单位之间的联盟合作也就必将会相应地削弱，也就是说生存的环境强烈地要求我们加强内功的训练工作已经是到了迫在眉睫了。然而，我们的内功是否过硬呢？应该说是还远远不够的。所以，从现在起我们就应该有所行动了。首先，我们要做好成本的测算工作，这就要求我们投标人员要密切地接触施工现场，做到内业外业相结合，在投标期以外的闲暇时间里，练习着做一些有代表性项目的模拟成本。这样，经过一段时间的反复训练、学习，业务水平就会有大幅度的提高，投标时就能做到报价底线胸有成竹。而后，我们还要走出去，想尽一切办法研究其它投标单位的标书，这样以来，我们不但能做到知己知彼，同时还能吸取别人的精华以便补充自身的实力。最后我们还要不断地总结，不断地分析，以便不断地完善我们的投标策略和投标技巧，从而不断地增强竞争力，力争最大可能地实现我们的期望中标率。

    什么是“细”？我认为：“细”，就是缜密，不出现漏洞。应用到工作中就是各个环节紧密衔接、不出现纰漏。始终保持在一个有流程，有计划、有步骤、有措施、有控制、有考核、有总结的工作状态中。投标商务标的工作程序为：

    工作中最麻烦甚至最可怕的事情就是发生问题出现扯皮现象，这是很不利于从根本上解决问题的。细化管理就是要求我们必须责任到人，岗位职责分工清晰，知道自己是干什么的，该尽哪些义务和该承担哪些责任，而不是出现问题后相互推诿。

    对如何加强企业精细化管理的一点建议：

    建议加强奖罚机制，激励内部员工的工作热情和吸引社会人才的加入。个人感觉，像四建和平安等单位的一些做法是很值得借鉴的。例如四建对招投标管理的激励措施是：对中标的工程按建筑面积每平方奖励1元。平安的奖励基数是每平方0.6元。据说奖励政策出台后，有一些其它施工企业的精干主动前去应聘。

同时，工作中出现过错采取惩罚的手段也是必须的，涉及到哪个人就罚到哪个人。个人认为，奖罚分明的机制会让员工更加努力地工作，从而更加热爱企业，更忠诚于企业。

  造价咨询公司 副总经济师   

  赵永春