【精细化管理征文】强化体系运行 做精做细管理工作
今年是企业“信息化质量管理精细化服务年”，是构建“大市场”战略的深化年。企业在发展,企业管理工作也在提高。管理工作产生质的变化需要一个完善的流程去运作。流程在工作生活中无处不在, 无论在生活、还是工作中，做任何事情都有一个“做什么、谁在做、何时做、结果如何”的先后顺序，这就是流程。流程的宗旨就是：通过精细化管理提高受控程度；通过流程的优化提高工作效率；通过制度的规范使隐性知识显性化；通过流程化提高资源配置；通过流程化实现管理快速复制。
管理流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，是企业做大做强、做精做细的必由之路。
管理的精细化是靠标准的流程化进行推动，管理流程标准化是为了在自身发展过程中对成功经验进行快速复制，是企业强势扩张的关键，只有标准化的东西才最有可能得到快速的复制和推广，麦当劳、肯德基这样的跨国及本地的连锁企业成功很大程度上受益于此。高度统一的标准化管理加上先进的信息技术的应用，为企业管理模式化提供了强有力的支持，模式化的运行使精细化工作得以深入，大大降低了管理运营成本，使企业始终占据了市场的主导地位。
综合项目管理系统就是一个流程化、标准化、一体化、精细化的的信息管理平台，它的应用极大提高了协同办公效率，将集团公司、项目工程集中到了同一个办公信息平台，建立了以项目成本控制为中心，以合同、计划为主线管理模式，强化了两级化管理的横向、纵向的协同，使信息数据传递更准确、更便捷，通过系统可随时获取管理数据，掌控过程管理即时动态，优化整合了企业资源，对项目工程形成了全生命周期的有效管控，为科学决策提供了有力的支持，使我们过去大而全的粗放式管理，逐步转向到细而精的现代管理模式，整个集团自上而下的管理时效性得到了极大的提高。
信息化的有效运行和精细化的推向深入，为集团公司管理体系的标准化提供了强有力的操作平台，它的应用充分体现出企业管理者的高瞻远瞩、居安思危的层次和境界，促使企业摒弃固有滞后的管理模式，产生质的飞越，终将会形成管理工作高度统一的流程化，最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，极大提高管理效能，减少内耗，使各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时。
精细化的管理核心就是精确、细致、迅速。如何将日常工作真正做到精细化，首先应从思想意识上进行精细化，只有思维精细到位，才能落实到行动上。精细化管理不是口号，是要靠我们在具体工作上进行落实。通过完善的体系制度管控，树立严谨踏实的工作作风，并转化为我们自觉遵循的工作态度，精细化管理才能得以落实。
没有最细，只有更细。精细化管理没有终点，管理永远在路上。集团公司把2015年定为信息化管理质量服务深化、提高年，各项工作的精细化是主题，提高效益、降低成本是目的。达到精细化工作要求，首先就是要踏踏实实做好日常工作每一件事情，施工处和项目薪酬考核小组组织本部门人员认真学习领会了报告精神，立足本部门工作特点，紧密联系分公司、项目部，根据集团公司管理要求，进一步细化了各项工作指标，全面深入地开展相关工作：
1、今年集团公司信息化管理向纵深发展，通过信息化管理提高工作效率已成为共识。我处将围绕本部门的信息化管理工作内容，细化各项工作，特别要做好对相关模块信息化管理工作的监督、指导和服务工作。反应迅速，及时准确地解决工作中出现的问题。
2、及时、主动地与上级统计主管部门联系，按照统计主管部门的业务指导要求，与分公司各项目部及时沟通，收集准确、完整的工程统计资料，汇总审批上报，给集团公司领导提供可靠、有效的统计数据，并根据统计工作特点，结合信息化管理要求，逐步开拓新的、有效的途径，更好地搞好统计工作。
3、根据集团公司竣工工程资料档案管理工作要求，与各项目公司适时沟通，及时收集工程竣工资料予以存档。
4、项目薪酬考核小组认真落实董事长关于“人是最重要的资源，优秀的人才队伍更是企业得以发展的源动力”的重要思想，积极贯彻“稳定、和谐、发展、效益”的企业方针，紧紧围绕《项目部目标责任书》和《项目薪酬考核实施细则》，全面贯彻集团公司各项管理规定及要求，严格遵循“检查、指导、帮助、提高”的工作方针，全方位地深入细致地开展项目公司和物业公司、检测公司等单位的薪酬考核工作。在日常的项目考核工作中，紧紧围绕“成本、效益”这一管理核心，狠抓精细化管理，促使项目部过程管理中措施严密、分工明确、责任到位，进一步降低施工成本，减少不合理投入，强化事先计划、过程控制、事后总结的管理程序模式，博取效益最大化。
没有严格的要求，就没有管理的提高；没有勤奋的努力，就没有目标的实现。随着信息化工作的推向深入，企业的管理必将形成“流程化、精细化、信息化、标准模式化的项目管理一体化模式，持续管理、创新高效，实现意识创新化、管理现代化，使企业在激烈市场竞争中占据主导地位。
“身勤则强，逸则病；军勤则胜，惰则败”。企管处和项目薪酬考核小组将认真贯彻董事长的指示精神，进一步转变思想意识，改变思维方式，严格执行集团公司的各项管理要求，立足本部门工作实际， 认真履行工作职责，踏实认真地做好每项工作，不断总结经验，查找不足，紧扣关键节点，为谱写集团公司第二个五年规划新篇章，构筑并实现美好的二建梦贡献自己的力量。
项目薪酬考核小组 企业工程管理处
王 强