【精细化管理征文】抓好精细化  成就二建梦

随着建筑业的飞速发展，大型项目越来越多，建筑市场竞争也日趋白热化，在严峻的竞争环境下，粗放的项目管理模式已不能满足项目管理的需求，且逐渐被淘汰。要想在竞争中立足，把项目做好，那就要采用精细化管理模式。建筑工程施工精细化管理是现阶段的主要发展方向，我们应顺应时代的发展，做好精细化，做好项目管理。

精细化基本内涵为“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。可以用精、准、细、严四个字来概括。精：做精，精益求精，追求最好。准：准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作细化、管理细化特别是执行细化。严：严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节，事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一个追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用数据化、标准化的措施，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工质量、施工进度以及安全施工等进行管理控制。精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理”，具体为：“二建设”即项目组织(机构)建设、项目管理制度建设；“四控制”即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理。把各分项管理做精做细，确保各分项工作达到管理目的，从而实现项目总管理目标的达成。

精细化管理的实施首先在开工伊始要组建项目管理团队、建立施工管理体系、健全各种规章制度。一是完善工程质量、安全、成本等等的保障体系。加强建筑工程施工过程的管理，将各项工作细分至各道工序，突出作业重点。设置合理的施工目标，严格根据相关管理细则施工，进而保证工序的指标，保证分项工程的目标达成，最后促进整个建筑工程的目标达成；二是制定严格的责任制并落实。将各目标进行责任量化、落实并分解。明确各工序的质量、安全等目标以及负责人，重视工序的交接，保障各个环节能够准确追溯；三是采取合理的奖惩制度，对员工进行约束。根据量化的作业指标对实际施工进行衡量及检测，使受奖者更加积极，受罚者改正错误，树立按照规程办事的作风，保障工程现场形成有序化及精细化的施工环境。

施工过程中各项工作的管理应严格执行“计划、实施、检查、处理”（PDCA）的持续改进模式，充分利用好信息化管理及每天的早晚两会制度，使问题能够最快、最好的解决，确保各项工作的健康推进。而精细化过程管理的关键工作是执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大挑战。项目的执行力是项目的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

项目经理是落实执行力的关键所在，项目经理要加强项目管理的各项知识技能。项目经理应经常性地巡视施工现场，并积极思考，相互学习，深入施工现场进行检查检测，及时将存在的不足进行处理，对建筑工程各个环节都应顾及，采取动态的管理模式加强现场管理。同时还要及时掌握各项工作的运行情况，发现问题及时纠偏，充分利用员工手册及集团公司的优秀员工评选制度，调动每个员工的积极性，保证每个员工做到从要我干到我要干，确保项目部没有闲人。想到就要做到，做到的就要做好，没有想到的要想到，没说到的要说到，没有做到的要做到。项目部的各个管理环节都是整体中的一分子，要确保每个环节的链接，不应脱节，否则就会顾此失彼，作为每位员工都应站在一个全局的高度上思考问题和解决问题，不能局限于个人和局部。

在精细化管理推进中应坚持“注重细节、立足专业、科学量化”的原则，充分考虑环境因素、人的因素、物的因素等等，结合现阶段建筑业行业标准科学管理、运筹帷幄，有计划、有步骤地进行落实与实施，不能一蹴而就，如果管理过于武断反而欲速则不达。抓好精细化管理使项目管理真正做到精细化，从而实现项目管理目标，进而为实现二建梦想添光加彩。

                                 第八工程分公司  安长福