浅谈精细化管理

    随着信息化系统在我们公司的运行，信息化管理已经逐渐深入人心，并且已经不断的、全面的改变着我们的工作思维方式，它已经渗透到了我们工作的每个细节，标准化、流程化、信息化、规范化已经变成了我们工作的常态，在此基础上，我们的王董事长高屋建瓴，在战略高度上提出了狠抓精细化管理的理念，这是对信息化管理服务深化提高年最准确、最深刻的概况，也是我们信息化管理的目标要求。那么如何进行精细化管理，下面就精细化管理的一点认识汇报如下。
    1、首先精细化，还是人的精细化，必须从人抓起，提高每个人的精细化意识，要使信息化精细化真正的深入人心，让每位员工真正将信息化精细化成为一种习惯和潜意识，都能很自觉地按照信息化精细化程序办事，如果反之，就会感到格格不入，无所适从。也就是说，我们每位员工做到精细化，首先就是要做好本职工作，把自己的本分事情按照程序规定，按时正确完成，抓实事，不怕麻烦，遇到问题就要拿出小学生思考问题的办法，打破砂锅问到底，干到底，落实到底，搞清楚，弄明白，做规矩，做到精益求精，这样就做到了精细化。
    2、精细化必须做到细致入微而且精准，它需要我们每位员工不断的努力学习、提高、进步，还要多学习外面的先进经验和管理模式。今年是信息化一体化大力推进年，现在我们公司在一体化施工方面，已初见成效，三分恒大金碧新城和雪山片区一体化标准现场，让人不管是进入现场生活办公区，还是楼内施工区，包括现场预制路面、移动花车、安全通道、现场防护、踏步护板以及各种指示标识等等，都是一个个的小事情，但加在一起就形成了我们二建集团的精细化、一体化管理的模式，这就是二建模式。走进现场，仿佛进入花园，井然有序，让人感觉很舒服，这就是一体化精细化的成果。以前我们经常一起到别的大公司学习观摩，感觉别人大公司的质量安全文明比我们好，现在我们做的更好，这都是精细化一体化管理的结果。精细化一体化使我们公司水平和形象上了一个大台阶，所以身为二建人，我们感到由衷的高兴。
    3、做好一个工程，其实很关键的前提就是选好一个劳务队伍，因为所有现场实体每一项精细化工作的实施，还是要靠队伍劳务人员去完成。队伍管理处作为队伍管理部门，对队伍的选取录用及日常管理都起着重要的作用，尤其是对主体安装等主要分项劳务队伍的录用，更是要慎重认真。表面上看，队伍管理是一件简单的事，实际上这更需要精细化管理，更需要做到精细认真。对于外来新近队伍，更需要慎重，要会同质量、安全等相关处室，对他们进行整体考察，包括信誉、劳务实力、资金实力、人员状况、技术力量管理等各个方面进行考察。并对他们提前进行交底，将我们公司现在的管理模式、管理办法向他们讲清楚，或是带他们去我们的一体化标准工地（如5月14日组织各个主体劳务队伍负责人到雪山和恒大工地进行了观摩学习），让他们亲身感触体会一下，什么是一体化精细化的标准，让他们明白了今后不管谁进公司施工，都必须按照这样的标准进行施工生产，不能低于此标准，谁达不到一体化精细化标准，就会淘汰谁，谁就没有市场，所以精细化一体化管理的提高 是整个国家整个建筑市场的提高进步。不提高发展，就会被淘汰洗牌，公司是这样，劳务队伍是这样，我们每个人也是这样。通过我们公司信息化一体化精细化管理的不断深入提高，现在已有相当一部分劳务队伍的劳务水平也在跟着我们不断提高，他们的劳力技能水平、安全意识、文明程度有很大改变，这就从根本上能够使精细化、一体化彻底贯彻执行。现在劳务队伍负责人普遍认可一体化文明施工，他们自己也深刻感觉到在一个安全文明舒服的工地现场劳动，安全质量都得到保障，工作很舒心，所以一体化精细化给我们带来了竞争力和新的生机力量。
    4、信息化精细化在我们公司运行已日渐成熟，每位员工每个岗位都知道自己的职责，都能够按照信息化分工，按程序、规范认认真真的做好本职工作，但不同于工厂产品流水线上的流水工人流水作业，不是机械化的劳动，这就需要我们每位员工要不断学习，不断交流，互不推诿，尽职尽责，防止工作机械化、疲劳化。
信息化精细化是现代管理的核心，我们会按照集团公司董事长的指示要求，实实在在干好本职工作，把工作点点滴滴做好，不断提高自己，就能做好精细化，就能为企业发展壮大增砖添瓦。祝我们二建集团不断发展壮大，跻身现代化管理企业强林！  

队伍管理处