论企业精细化管理

    建筑时代在不断的变革、进步，而我们也跟随时代的变化不断进步着。由先前的信息化管理扩展到现在的精细化管理，管理制度的变革让企业开始向规模化、制度化、系统化及整体化方向发展。
    统筹来说，精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。
    首先管理文化是一个企业的核心，它是企业文化的传承，当企业有属于符合自己的发展的特定的管理模式时，这种管理文化自然凝成，进一步培养企业人员的素质与管理能力。而且这种精细化管理文化的渲染与创新变革会促进企业发展的紧密性与整体性，在企业发展过程中管理人员有明确的责任目标和共同的企业目标，它的作用就如同整个建筑的框架承载着所有的精神与力量，这种精细化文化对企业的穿透性一旦屹立便坚不可摧。
    其次管理方式便犹如企业的一个人执行者，管理方式的能动性与准确性直接影响了企业的执行能力。一个适合的管理方式会推动企业管理、制度的进步与发展，相反则会阻碍企业的进步与发展。而精细化管理方式的推进结合了科学建筑、减少损耗的目标，不但符合企业的发展方向也与时代人文科学、可持续发展相促进，如果掌握好精细化管理力度它就会创造强大的执行能力，实现企业跨越发展。
    当然精细化管理在强调制度化、格式化的同时也要注重企业管理的系统化与整体化，统筹管理，建立健全的规章制度、明确各管理人员岗位职责、落实管理目标与责任、项目管理分工明确。结合企业的信息化管理并且制定操作流程，将明确的目标定性、定量实施从而推进企业精细化管理的顺利实施。
    而且精细化管理强调的必然是细化，从而延伸到各种信息的收集与细化，进而关联到采集数据量的细化，从而量的细化需要明确的详细的流程标准和规章制度来支撑，进一步随着大量流程、制度的不断扩展与规模化实施就降低了管理方面的复杂性与不可预见性，促进企业管理趋向简单化与整体化，带动企业快速发展。
    但任何一种制度的颁布必然有利有弊，在看到有利的同时也要尽可能的预见性的避免弊端的出现。精细化管理结合企业比较完善的信息化管理的最终目标重点是在于使企业管理更加规模化、制度化和简单化，减少人力、物力的不必要消耗，增进管理人员的活力与积极性，渲染企业工作氛围，使企业趋向制度化的同时又不失积极性与创新能力。相反如果没有预见性的避免弊端或管理制度实施过度偏离了原先的管理目标则有可能造成人力、物力的增加和损耗，降低工作积极性，扩大事情的复杂性，使管理制度实施艰难，造成企业的停滞不进与损失则不是我们所预期的结果。因此在制定实施流程、制度的同时也要做好必要的防护措施提前避免极端化的出现，制定好实施制度的最终目标、逐步落实渗透核心内容，相信我们企业在具备完善信息网络制度的基础上结合管理者卓越的领导、优秀的管理能力和健全的企业制度流程，精细化管理的推进必会带动企业进入一个质的跨越时代。

                                     第五工程分公司       
                                           高晓君