项目精细化管理的认识和建议

大家都知道建筑业的投资较大，项目管理内容比较复杂繁琐，过去都采用粗放型的管理模式。但是近几年，随着建筑企业之间的竞争加剧，开发商不断的压低造价并提出更多的要求，而且因原材料成本上升，人工费和管理费逐年提高，建筑行业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下，施工企业要想生存发展，就必须改变过去的管理方式，节能挖潜，实行精细化管理，以适应市场的要求。

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

面对新的形式及新的环境，集团公司也逐渐在改变，在规范我们企业的管理模式，项目部按照集团公司的要求做好精细化管理工作。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些体育活动比赛和集体宴会等，使员工能在紧张之余适当得到放松，加强沟通，增进友谊，营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

    精细化管理已逐渐成为企业发展的支柱，这就要求我们企业上下领导及员工转变观念，集团中、高层领导必须首先改变传统思维模式，建立适应市场发展及新形势的现代化管理理念。其次，精细化管理是一个全员参与的过程，所以全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力，要求我们全过程和全面的精细，只有每一个人参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

    经过近两年的学习，使我逐渐了解了精细化管理的深邃，明白了精细化管理在现实工作、生活中对于个人、企业的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大员工一起，发挥个人的作用，为企业的发展打下良好基础。

                                 第八工程分公司  殷 亮