万丈高楼平地起  精细管理见真功

老子有云：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”精细化管理是一种意识、观念,也是一种态度与文化。企业实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精。哪怕每一件小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业才能在竞争中步步为“赢”!

目前建筑市场竞争日益激烈，企业实行大市场、大项目战略，项目部作为基层单位，如何立足市场、争创效益、实行精细化管理，只有从身边小事做起，加强项目管理执行力，杜绝管理上的纰漏与盲点，提高管理效能，才能赢得市场，同时让个人和企业赢得更多社会尊重。实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们提升管理水平的必然选择。

从概念上来讲，精细化是一种理念、一种文化，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。我理解的精细化，是一种认真的态度，一种精益求精的精神。无论做什么事，只有认真才会把它做到极致。在认真做的同时，还要做细，把管理做细，把流程做细，那便堪称完美。工作中，在认真的态度和精益求精的精神下，才能充分体现精细化。

精细化的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解与细化的落实过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节，并能充分发挥作用的过程，同时也是企业提升执行能力的一个重要途径。在实行精细化管理的过程中，要达到我们实行精细化管理的目的，在实施过程中必须落实到每个人、物，找准施工过程中的问题以及薄弱环节，并能及时改正问题，从而不断完善，达到精细化为质量、为效益而管理的目的。

恒大金碧新城项目紧密围绕王董事长提出的精细化管理思想开展各项施工工作，严把工程质量关，努力提升工程质量和观感，严格按照王董事长“狠抓基本技术管理，基本技术管理是质量管理的基础，通过信息化考核,暴露出某些基本技术管理的薄弱环节,我们发现一个,解决一个,真正把质量基础工作做实”的要求，在日常工作中项目大力推行实测实量工作，按照规范和验收标准，对工程质量进行实测实量，以数据说话，并将数据录入信息化平台，更直观真实的反映了工程质量水平，项目实测实量水平大幅提升。在项目日常经营过程中，恒大金碧新城项目秉承“改变经营思路，创新经营，实力经营，风险经营”的思路，加强与建设单位交流、沟通，深入项目与建设单位领导密切联系。让建设单位满意、让广大业主满意。在质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料繁多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

从个人发展来看，通过学习企业精细化管理意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。每一个人合理"定位"自己在企业中所处的位置,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。企业精细化管理是适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深、循序渐进，不能一蹴而就。只有对基础管理长期地进行细化，使其根植于管理创新之中、渗透到日常管理之中、融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新发展，进而发挥精细化管理的作用。

总之，全面地了解精细化管理的深邃内涵,洞悉精细化管理在工作中的重要作用，对于个人、乃至企业都具有特别的现实意义和深远意义。我们将立足本职工作,放眼未来,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础。

                                              第三工程分公司