济南恒大金碧新城A7地块项目工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导：

    大家上午好！

济南恒大金碧新城A7地块规划设计8栋高层住宅、2栋低层商业楼、5栋低层公建楼和车库，总建筑面积22.9万平方米。

目前9#楼主体结构施工到10层；10#楼主体结构施工到15层；12#楼主体结构施工到9层；11#、13#、14#、16#楼外墙保温施工完成90%，局部罩面砂浆施工完成；13#、16#楼内墙抹灰完成3层；15#楼主体结构维修清理，准备主体结构验收；北区商业外墙保温施工完成90%。3月份实际完成施工产值996万元，累计完成施工产值16818.6万元。

项目部强化内部管理，苦练内功，各项管理措施到位，顺利通过济南市质监站的春季大检查，圆满完成建设单位3月份施工进度计划。

现将项目部的主要管理情况做如下汇报：

一、开源节流，加强成本控制，做好材料管理

本工程合同执行《03消耗量定额》三类取费降13，成本控制尤为重要。项目部采取一系列控制措施，如预算用量和实际用量的时时对比，分析原因后采取纠偏措施；劳务分包合理定价，合理安排人员进场和退场，合理安排工作时间提高作业效率，减少成本支出；对于定额结算比较低的分项，要求建设单位批复成活价，减少不必要的损失；装饰阶段改变承包方式，外墙保温、内墙抹灰均采用包工包料；同时及时准确的办理建设单位批价和办理相关签证等。

在材料管理方面，以施工计划为前提，提供材料需用计划，结合现场库存材料，编制材料本月采购计划，并将材料采购计划细化到周计划。

材料进场后，第一时间组织建设单位管理人员、队伍材料管理人员进行材料验收，确保每批次材料质量，杜绝材料使用后发现不合格问题导致退场或复试等不必要的费用发生。

场地安排事先与施工队伍材料管理人员协商，实行就近原则，避免材料二次运输。验收无误后，分类登记入账，办理出入库手续，相关人员核验签字，同时完善信息化点验入库程序，做好与供应商账务核对的基础工作。

材料使用部位以各单体楼为基础，尽量细化到每层的梁、板、墙、柱等相关构件，进行信息化系统与纸质版的同步管理，为图纸量对比、甲方结算量对比做好基础数据汇总。

现场材料每周盘点，与周材料采购计划对比，及时调整下周进场材料计划，减少与月度计划的偏差，着重月末盘点，做好本月材料实际进场与耗用对比分析，及时发现问题，避免重复出现造成浪费，并为下月采购计划做好准备工作。

二、稳步推进“精细化管理”，充分利用“信息化管理平台”，持续提高项目安全、质量管理水平

项目部根据集团公司下发的《安全生产奖惩办法》，结合项目实际，制定了《项目部安全生产奖惩制度总则》，明确管理责任，充分调动安全生产管理的积极性和主动性，增强全员责任感。

每周六上午，组织各劳务分包负责人，进行宿舍区、加工区、施工现场综合检查，存在的问题进行拍照，现场能整改的立即整改。下午在会议室播放现场问题照片，并确定负责人和整改措施，限期整改。

针对恒大质量管理的特点，严格精细化管理，坚决执行“样板开路”。每一道工序施工前，由项目技术负责人组织栋号长、队伍现场负责人、班组长进行技术交底，交代施工工序、质量、安全控制要点，建设单位工程师补充恒大管理要点。“样板施工”时工长现场监控，做好样板后，反复研究对比后，确定最优施工方案，并制定措施严格按此方案进行施工管理。

施工中做好实测实量工作，按栋号设置专人对工程实体进行检测，通过分析对偏差大、出现频繁的数值分析原因，制定整改、预防措施，重点监控。

针对外墙保温等装饰施工，项目部要求每个装饰队伍必须配备专职质检员，与项目部管理人员一起进行质量检查，同时要求队伍在晚例会，汇报当天施工质量完成情况及实测实量情况。

由于外墙造型较多，施工过程中，及时对照图纸大样图，确保造型施工准确。

三、合理组织施工，按期完成建设单位工期计划

根据建设单位施工安排，装饰阶段重点突出外立面施工，同时完成1-10层室内抹灰、楼地面施工，给精装修进场提供工作面。

根据建设单位调整后的主体施工进度计划，及时调配施工人员，并加强过程控制，强调模板、钢筋的一次施工准确率，避免出现整改而影响工期，确保按期完成施工计划。

目前主体结构施工、装饰施工进度计划均与现场实际相符。

通过实施精细化管理，狠抓落实，项目管理工作更加扎实有效。

我们项目部全体管理人员始终如一将项目做稳做扎实，为集团开拓市场再创佳绩。

                         三分公司恒大金碧新城项目部