尊敬的集团公司王董事长，各位领导，上午好：

由七分公司承建的济南旧投北大槐树项目，由5#、6#楼两个单体组成，均为地下两层，地上三十三层，总建筑面积为59838平方米。  

目前5#楼主体结构施工至十四层，二次结构施工至四层，6#楼主体结构施工至三十一层，二次结构施工至二十一层。累计完成产值3536万元，累计完成上缴284万元，现累计盈余率1.53%。

在集团公司领导及各处室的大力帮助下，5#楼、6#楼顺利通过市质安站“红牌工地、优质结构杯”的基础阶段验收。

同时，在旧投的各项检查评比中，成绩优异，受到建设单位领导表扬。在旧投站稳了脚跟，维护了老市场。

现我将北大槐树项目部工作向各位领导汇报如下：

一、安全管理

安全一直是工程建设的重中之重，为保证工程的安全生产，项目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生产必须管安全，安全人人抓，安全人人管”的原则。认真落实集团董事长“严”和“盯”的指导方针。

由于5#楼6#楼位于济南四建施工的南区车库内，主楼与车库同时施工，现场交叉作业较多，存在极大的安全隐患。

在会同集团安全处研究后，项目部决定在严密封闭外脚手架的同时，沿外脚手架立网内侧全高满设一道直径为2.5毫米，网眼为4公分的镀锌钢丝网；在脚手架及卸料平台三面加设挑网。待脚手架拆除后，将拆下的镀锌钢丝网用于后期地面施工，防止地面裂缝。

这样，既最大程度上消除了因交叉作业而导致的钢管穿网伤人事件的安全隐患，又没有增加整体成本，同时又为后期地面工程质量提供了保证。

二、工期管理

    本工程自2013年8月份中标，10月份进场，受旧投拆迁影响，桩基施工进展非常困难、缓慢，加之地处回民集中居住区，社会环境复杂，在集团公司领导的大力支持及帮助下，6#楼于2015年04月01日开始展开基础筏板施工，5#楼到6月份大面积展开施工。

    众所周知，工期节约是最大的节约。我项目部一旦具备开工条件，即全力以赴赶抢工期。5#、6#楼地上两层商业公建，在突破四建车库制约后，仅用15天完成结构施工，现标准层施工达到4天一层。

由于施工现场狭小，6#楼位于南区车库内部，形成孤岛，四面不靠基坑边，相邻四建车库顶板不完成，二次结构所用的砌块、混凝土等材料无法进入，无法展开二次结构施工。四建车库顶板10月08日完成后，项目部即全力组织二次结构人员、材料进场，铺设钢桥打开通道，创造条件展开施工。现阳台栏板、止水台已经浇筑至21层，18层以下填充墙、构造柱已经全部完成，二次结构已经紧跟上主体进度。5#楼同样在紧抓主体结构的同时，二次结构也紧随其后、有条不紊的全面展开。

三、质量管理

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。认真落实董事长的指导方针和集团管理制度，安排专人严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行过程控制，浇筑混凝土之前，对于墙柱模板的垂直度，顶板标高及时测量，发现问题，及时安排人员进行整改；浇筑混凝土过程中，严格控制混凝土上表面的标高和钢筋保护层。

项目部针对质量管理中出现的烂根等质量通病，重点、有针对性的采取以下措施：

1、剪力墙模板根部使用5cm×5cm角铁，大大减少了混凝土根部烂根现象的发生；

2、内剪力墙模板采用48mm×48mm的钢方管进行加固，大大减少了因木方刚度低，易变形造成剪力墙垂直度、平整度差的现象。同时，方钢管不易损耗、保值，周转次数多，大大减少木方使用量，降低工程成本。

四、材料管理

自进场之初，组织施工、技术、预算人员认真研究图纸，制定整个工程的材料需用量计划。安排材料人员提前考察市场，充分利用集团信息化价格平台，货比三家，选购质优价廉的材料，提前与材料供应商签订采购合同。

重点做好钢材、混凝土的控制。

在钢筋工下料之前，技术人员将队伍的钢筋下料单与我们自主下料计划进行仔细对比，严格控制下料长度及数量，避免出现不必要的材料浪费。

混凝土浇筑前，严格控制顶板模板标高，混凝土浇筑时，严格控制混凝土的成活面标高，严禁出现正偏差。加强材料使用过程控制，在每次浇筑最后一车混凝土发车前，现场技术员根据实际剩余量，准确确定发车方量，同时将泵管内剩余混凝土用于二次结构或其他零星构件，大大减少混凝土的浪费。

由于5#楼晚于6#楼开工，项目部科学组织，将6#楼二层以下非标准层拆下的模板、木方等全部周转至5#楼二层以下使用，减少了措施材料的投入。

加大对周转材料的进出场管理力度，严格执行集团管理制度，所有进出场的周转材料，材料员必须通知项目经理，由项目经理安排现场管理人员、门卫与材料员共同清点进出场材料规格、尺寸、数量。对于不再使用的周转材料，在最短的时间组织退场，尽量降低周转材料租赁费。

五、成本管理

本工程自2013年10月份进场，2015年04月份才正常施工，前期配合旧投拆迁、创城，时长达一年半之久。由于现场时常拆迁、挖土、外运渣土、土方，为配合旧投，避免执法部门处罚，项目部多次组织防尘网进场、反复安排现场裸露土体的覆盖，对整个现场进行洒水、降尘、清扫、覆盖，前期文明施工、维护、管理费用等投入很大。

同时因现场钉子户较多，拆迁断断续续，现场临设只能随拆随完善，我们于2013年率先建成的整个生活区更是在2015年初被迫拆除，最终发生外购生活区和重复建设，造成额外的临设费支出，大大加大了工程成本。

综上所诉，前期工程账面亏损较大，针对不利局面，同时我项目土建、安装均为包清工项目，项目部上下深感责任重大。

为减少亏损，实现扭亏为盈，项目部尽力减少各种支出。充分利用原有旧物资设备，让其最大限度的发挥其作用。彩板房已是三次甚至四次周转；现场各种加工棚、厕所、食堂尽量采用原有旧材料组装后刷漆使用；原有电线、电缆、电箱、水泵、床铺、电梯门等设备、设施也进行修整、改造后再次反复使用。

加强二次经营工作，通过协调设计、业主对工程进行有利于施工的优化设计，重点对混凝土进行优化，统一了楼层混凝土标号，提高了强度等级。既方便了施工，又调高了单价，还节约了试验费用。同时想尽各种办法加强对于签证、变更、经济致函的工作。 

通过一系列艰苦努力的措施，现工程成本整体实现扭亏为盈。

六、信息化管理

今年是集团公司“信息化质量服务深化提高年”，遵照王董事长指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，努力实践，紧跟集团进步的步伐，通过信息化这个平台，项目部人员工作及时、高效，提高了工作效率。

严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”。实现了“今日事，今日毕”。

目前北大槐树项目正在紧张进行主体结构的施工，马上要进行分段验收，插入装饰施工。我们将一如既往的保持良好的精神面貌，认真落实集团公司“精细化、模式化、一体化、信息化”的各项要求，争取圆满完成项目各项目标、指标，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。

谢谢各位领导

                    济南二建集团七分公司北大槐树项目部