尊敬的集团公司王董事长，各位领导，上午好：

由七分公司承建的济南旧投北大槐树项目，由5#、6#楼两个单体组成，均为地下两层，地上三十三层，总建筑面积为59838平方米。  

目前，5#楼主体结构完成，本周报站20层以上结构验收，20层以下内墙粉饰大面积完成，6#楼内粉饰、外保温基本完成，细石混凝土地面完成20层，其他各分项正紧张、有序进行。

在集团公司领导及各处室的大力帮助下，5#楼、6#楼顺利通过市质安站“红牌工地、优质结构杯”的主体阶段验收，在市质安站组织的2016年春季安全质量大巡查中被市质安站通报表扬。

同时，在旧投的各项检查评比中，成绩优异，受到建设单位领导表扬。

现我将北大槐树项目部工作向各位领导汇报如下：

一、安全管理

安全一直是工程建设的重中之重，为保证工程的安全生产，项目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生产必须管安全，安全人人抓，安全人人管”的原则。认真落实集团王董事长“严”和“盯”的指导方针。

在场地狭小、交叉施工、群体作业、多单位会战等相对复杂的施工环境中，采取各种有效措施，确保消除高空坠落、安全用电、临边防护等各类安全隐患，现所有悬挑外脚手架全部拆除完毕、6#楼塔吊已拆除、5#楼塔吊也安排近期拆除，大的安全隐患基本消除。下一步将一如既往严格管理，重点监控外墙吊篮施工和工人安全绳、安全带的使用，以及施工用电、防滑、防火等安全管理。

二、工期管理

本工程自2013年8月份中标，10月份进场，受旧投拆迁影响，桩基施工进展非常困难、缓慢，加之周边社会环境复杂，在集团公司领导的大力支持与帮助下，6#楼于2015年4月份开始展开基础施工，5#楼6月份基础展开施工，为南区三个总包中最晚开工的两个楼座，由于该片区开始拆迁已七年之久，旧投回迁压力大，进而一再强力压缩、督促我方工期，要求我们同时交工安排回迁入住。

面对压力，项目部上下齐心，科学组织，精心安排，自去年至今克服拆迁、创城以及基础阶段四建车库制约等困难，快速、优质的完成主体阶段施工任务。春节后马上展开紧张施工，经过两个月的努力，5#楼节前剩余的七层主体、二次结构及外悬挑脚手架全部完成，20层及以下主体分段验收完成，继而内抹灰基本完成，内墙镶贴完成13层；6#楼内粉饰、外保温基本完成，细石混凝土地面完成20层，工期进展快速，圆满完成旧投任务，业主非常满意。

    在加快我方自己施工进度的同时，积极协调、催促甲分包队伍进场施工。目前6#楼甲分包电梯队伍已进场施工半月左右，争取室内电梯尽快投入使用，进而拆除我方室外施工电梯；甲分包天然气5#楼预留套管全部安装完成，甲分包6#楼消防立管安装完成；正积极协调、配合市政、热力、自来水、供电等进场施工，以达到顺利竣工验收。

三、质量管理

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。认真落实董事长的指导方针和集团管理制度，安排专人严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行过程控制。项目部根据年后的施工特点，以小三间防水、外墙渗漏、主体及装饰各分部分项实测实量等为工作重心。

项目部针对装饰阶段质量管理中卫生间、厨房、阳台及外墙容易出现漏水问题，重点、有针对性的采取以下措施：

1、排水立管、支管吊眼完成面低于结构面2公分，完成后做24小时蓄水试验，并用堵漏灵对该部位再涂刷一遍，确保不漏水；

2、安装地面水管、地暖管时，严格控制管道的上平标高，特别是管道交界处，确保不高于地面垫层完成标高；

3、浇筑地面垫层时，严格控制垫层上平标高，保证混凝土表面压光，阴角阳角处做圆弧处理；

4、防水施工时，做到地面清理干净，保证防水层厚度，完成后做24小时蓄水试验，地面砖铺贴完后做二次蓄水试验；

5、做好防水层检查验收工作，专人负责，详细记录，确保无漏点，充分做好防水队伍与装饰队伍签认交接工作；

6、为防止外保温在女儿墙顶部接茬部位开裂后造成外墙渗水，项目部协调建设单位与设计院，在女儿墙顶部加设混凝土挑檐压顶，每侧出墙10公分充分保护外保温层。安排专人全程严格检查外保温施工过程中保温板粘灰面积，严控保温钉加设数量以及电钻打眼和锚固深度，特别是混凝土墙面保温等部位，确保不脱落。

四、材料管理

自进场之初，组织施工、技术、预算人员认真研究图纸，制定整个工程的材料需用量计划。安排材料人员提前考察市场，充分利用集团信息化价格平台，货比三家，选购质优价廉的材料，提前与材料供应商签订采购合同。对于装饰阶段施工，坚决落实董事长的指示精神实行包工包料，降低装饰阶段成本支出。

5#楼主体结构完成后，将旧木方、木胶板、工字钢、小槽钢、方管、角铁等材料汇报至集团后，以尽量高的价格顶账给主体队伍。这样既最大限度的发挥了现有材料的价值，又减少了倒运的人工费、运输费、保管费、贬值费的支出。

加大对周转材料的进出场管理力度，严格执行集团管理制度，所有进出场的周转材料，材料员必须汇报项目经理，由项目经理安排现场管理人员、门卫与材料员共同清点进出场材料规格、尺寸、数量。对于不再使用的周转材料，在最短的时间内组织退场，尽量降低周转材料租赁费，目前正在紧张、有序的组织周转材料退场。

五、成本管理

本工程自2013年10月份进场，2015年4月份才基本正常施工，前期配合旧投拆迁达一年半之久。我们率先建成的整个生活区更是在2015年初被迫拆除，最终发生生活区的外购和重建，造成额外的临设费支出，加大了工程成本。前期亏损较多，自2015年10月份扭亏为盈以来，成本盈余率逐步提高。

加强二次经营工作，通过协调设计、业主对工程进行有利于施工的优化设计，重点对混凝土进行优化，统一了楼层混凝土标号，提高了强度等级。既方便了施工，又调高了单价，节约了试验费用。同时想尽各种办法加强对于签证、变更、经济致函的工作。

外墙保温材料为甲定乙供材，经过项目部与材料供应商多次协商、洽谈，最终确定材料供应商在甲方定价的基础上让利10%于项目部，同时严格材料使用管理，节约了外墙保温材料的成本支出。

众所周知，工期节约是最大的节约，项目部采取一切可能措施，缩短大量投入时施工工期，进而节约各种租赁费用、管理费用、其他日常费用等，目前效果良好。

六、信息化管理

遵照王董事长关于信息化的指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，努力实践，紧跟集团进步的步伐，通过信息化平台，项目部人员工作及时、高效，提高了工作效率。

严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”。实现了“今日事，今日毕”。

目前北大槐树项目正在紧张进行大面积装饰阶段施工。我们将一如既往的保持良好的精神面貌，认真落实集团公司“精细化、模式化、一体化、信息化”的各项要求，严格执行董事长“严”和“盯”的指示精神，争取圆满完成各项目标、指标，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。

汇报完毕！ 谢谢各位领导！ 

济南二建集团七分公司北大槐树项目部