北大槐树项目工作汇报
尊敬的集团公司王董事长，各位领导，上午好：
由七分公司承建的济南旧投北大槐树项目，由5#、6#楼两个单体组成，均为地下两层，地上三十三层，总建筑面积为59838平方米。
目前，5#楼，继上月21日通过结构杯站长抽查验收后，现内墙抹灰、内墙瓷砖完成、水电安装立管完成，20层以下一遍内墙腻子完成，马上进行细石混凝土地面施工，屋面工程基本完成，随之外墙满挂吊篮，外保温完成20%。
6#楼内粉饰基本完成，外墙涂料完成80%，已经没有大的湿作业分项，计划本月底拆除施工电梯，其他门窗、安装、甲分包等分项正紧张、有序进行争取下月底基本达到竣工验收标准。
在集团公司领导及各处室的大力帮助下，5#楼、6#楼顺利通过市质安站“红牌工地、优质结构杯”的主体阶段验收。
在市质安站组织的2016年春季安全质量大巡查中被通报表扬。
在集团的各项检查、评比中表现良好。
在旧投的各项检查评比中，成绩优异，受到建设单位领导表扬。
现我将北大槐树项目部工作向各位领导汇报如下：
一、安全管理
安全一直是工程建设的重中之重，为保证工程的安全生产，项目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生产必须管安全，安全人人抓，安全人人管”的原则。认真落实集团王董事长“严”和“盯”的指导方针。
在场地狭小、交叉施工、群体作业、多单位会战等相对复杂的施工环境中，采取各种有效措施，确保消除高空坠落、安全用电、临边防护等各类安全隐患，所有悬挑外脚手架上月就全部拆除完，并组织周转材料全部退场、停租。
加强对大型设备的日常检查、维修、保养，同时在满足生产的前提条件下在最短的时间内拆除大型设备。6#楼塔吊早就拆除、5#楼塔吊正在拆除，大的安全隐患基本消除。下一步重点监控外墙施工吊篮和工人安全绳、安全 带的使用，以及施工用电、防滑、防火等安全管理。
针对外墙工程的施工特点，项目部采取重点盯防的措施，每天上班第一件事就是到屋面检查吊篮配重、安全绳等是否被挪动或松动；检查工人是否按照要求使用“三宝”，询问观察每个工人的身体状况，身体不舒服的劝其休息。
做好防暑降温工作，按照建委文件及集团要求，调整工人的作息时间，落实防暑降温药品的发放，现场每天为工人备有绿豆汤。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中标，10月份进场，受旧投拆迁影响，桩基施工进展非常困难、缓慢，加之周边社会环境复杂，在集团公司领导的大力支持及帮助下，6#楼于2015年04月开始展开基础施工，5#楼6月份基础展开施工，为南区三个总包中最晚开工的两个楼座。
由于该片区开始拆迁已七年之久，旧投回迁压力大，进而一再强力压缩、督促我方工期，要求我们同时交工，安排回迁入住。
面对压力，项目部上下齐心，科学组织，周密安排，自去年至今克服拆迁、创城以及基础阶段四建车库连接等制约，快速、优质的完成主体阶段施工任务。
5#楼为南区最后一个开工的楼座，更是回迁控制关键点，工期紧任务重。5#楼自2015年6月份开始基础筏板施工以来，项目部克服种种困难，项目部上下齐心，科学组织，精心安排，
春节后马上展开紧张施工，经过三个月的努力，5#楼节前剩余的七层主体、屋面花架、二次结构及外悬挑架拆除、退场等全部完成。期间20层以下主体分段验收及主体结构杯验收全部完成，内墙粉饰、镶贴完成。6#楼内、外粉饰全部完成，现已无大的湿作业项，工期进展快速，内电梯施工完，外施工电梯近期拆除，完成旧投任务，业主非常满意。
三、质量管理
质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。认真落实董事长的指导方针和集团管理制度，安排专人严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行严格过程控制。
主体阶段实现结构杯，装饰阶段项目部根据施工特点，将工作重心放在小三间防水、外墙渗漏、室内空间实测实量等。
项目部针对外墙保温容易出现脱落的问题，重点、有针对性的采取以下措施：
1、保温板粘贴时，加大巡视力度，保证粘接砂浆的粘灰面，不小于规范要求的40%；
2、保温板粘贴完成后，挂上抗裂耐碱网格布，先抹一遍抗裂砂浆后再进行保温钉的打眼作业，保证打眼的个数及入墙深度；
3、保温钉安装时，先安装塑料胀栓，待整个塑料胀栓全部进入后，再将钉子拧入，确保保温钉的牢固性。
针对卫生间、厨房、阳台容易出现漏水问题，重点、有针对性的采取以下措施：
1、 排水立管、支管吊眼完成面低于结构面2公分，完成后做24小时蓄水试验，并用堵漏灵对该部位再涂刷一遍，确保不漏水；
2、 安装地面水管、地暖管时，严格控制管道的上标高，特别是管道交界处的上标高，确保不高于地面垫层完成标高；
3、 浇筑地面垫层时，严格控制垫层上标高，并且将混凝土上表面压光，阴角阳角处做圆弧处理；
4、 防水施工时，地面清理干净，保证防水层厚度，完成后做24小时蓄水试验，地面砖镶贴完成后做二次蓄水试验。
四、材料管理
自进场之初，组织施工、技术、预算人员认真研究图纸，制定整个工程的材料需用量计划。安排材料人员提前考察市场，充分利用集团信息化价格平台，货比三家，选购质优价廉的材料，提前与材料供应商签订采购合同。
对于装饰阶段施工，坚决落实董事长的指示精神实行包工包料，降低装饰阶段成本支出严格做好材料进场验收关，特别是外墙保温等材料，所有材料进场3人以上清点数量，检查质量，不合格产品，严禁进入施工现场；严格执行限额领料制度，做好现场材料的发放记录；加强对项目部自购材的现场巡查力度，发现浪费及时制止。
加大对周转材料的进出场管理力度，严格执行集团管理制度，所有进出场的周转材料，材料员必须通知项目经理，由项目经理安排现场管理人员、门卫与材料员共同清点进出场材料规格、尺寸、数量。对于不再使用的周转材料，在最短的时间组织退场，尽量降低周转材料租赁费。目前周转材料基本退场完成，效果良好。
五、成本管理
本工程自2013年10月份进场，2015年04月份才基本正常施工，前期配合旧投拆迁、创城，时长达一年半之久。我们于2013年率先建成的整个生活区更是在2015年初被迫拆除，最终发生外购生活区和重复建设，造成额外的临设费支出，大大加大了工程成本。前期亏损较多，自2015年10月份扭亏为盈以来，逐渐开始盈利。
教育、灌输项目部所有成员意识到“工期节约是最大的节约”。在前期开工不利阶段，尽量减少实际投入，但要充分熟悉图纸、详细研究方案，做好开工准备。
一旦进入正常施工，则全力以赴赶抢工期，紧盯所有人员、保证材料供应、设备运转等所有环节，环环紧扣，甚至不惜加大投入一些，比如模板增加、工期奖励、塔吊电梯司机加人、加班连轴转的投入。
加强二次经营工作，通过协调设计、业主对工程进行有利于施工的优化设计，重点对混凝土进行优化，统一了楼层混凝土标号，提高了强度等级。既方便了施工，又调高了单价，还节约了试验费用。同时想尽各种办法加强对于签证、变更、经济致函的工作。
装饰阶段协调各方增加了地面混凝土厚度、统一小三间墙面、地面防水材料的种类，即节省了试验费用，方便了施工，又保证了施工质量。
六、信息化管理
遵照王董事长关于信息化的指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，努力实践，基本能熟练掌握运用信息化平台，通过信息化平台，各项工作及时、高效，准确，提高了工作效率，紧紧跟上了集团前进的步伐，在集团信息化检查中表现良好。
严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”。实现了“今日事，今日毕”。
目前北大槐树项目正在紧张进行大面积装饰阶段施工。我们将一如既往的保持良好的精神面貌，认真落实集团公司“精细化、模式化、一体化、信息化”的各项要求，严格执行董事长“严”和“盯”的指示精神，争取圆满完成各项目标、指标，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。
汇报完毕！ 谢谢各位领导！
济南二建集团七分公司北大槐树项目部