在经验中 查漏补缺

大家好！我是贾永对。05年毕业后，一直在我们二建工作，视二建为家。先后参加了济南市商业银行大厦、田园新城小区（17#、18#、23#、24#楼）、山东交通学院长清校区文体馆、黄金99居住区一期工程（4#、6#、8#、9#楼）、济南市体校综合楼、恒大A7、A4项目等工程的建设，工作之余，先后考取了国家注册一级建造师、安全工程师、施工员、质检员证、职称评为中级工程师，通过考证学习更加丰富了自己的理论知识。

回顾过去11年工作经历，感受更多的是磨练了自己的意志、丰富了实践经验，协调管理能力得到了提高，同时也更加理解了“二建是我家，兴旺靠大家”企业文化。我始终要求自己保持一颗平常心，积极认真工作，因为只有好的态度，才能将工作做好，取得成功。

    一、浅谈对项目管理的认识

我认为做好一个项目需要从技术平台、管理平台、经济平台、法律平台四个平台全面规划，有目标，有组织的去实施，做管理效益型项目。目前市场竞争激烈，要想获得好的项目成本，“开源与节流”应该并重即扩大收入、节省开支。目前我们的管理偏重节省开支，对扩大收入重视不够。在节省开支方面:需要项目部编制科学、合理、严谨的工期计划；优选素质过硬的队伍；货比三家、购买质优价廉的材料，工程质量控制到位，避免返工浪费；安全零事故；合理投入使用安全文明措施费等方面努力。同时积极扩大收入：及时会审图纸，查找设计不足，出具设计变更，多做经济签证；复核合同清单与图纸施工内容，查找漏项，及时增补；施工过程中项目部还要积极发现亏损点研究制定成本控制措施，降低成本，转嫁风险，扭亏为盈。

一个理想的项目成本获得需要加强项目的安全管理、质量管理、工期管理、合同管理、材料管理、队伍管理及竣工服务等内容。

其一、安全方面我坚持宁要骂声，不要哭声，抓人抓物抓落实。项目要健全安全责任制，逐级签订安全责任书，责任到人；现场各类安全防护到位，且要定型化；对于发现的安全隐患，早整改早处理，不留死角，绝不手软。工人一进场，由队管员和安全员共同对其进行进场教育，让其感受到我们二建大公司作风，从心底严格遵守规章制度，按规程操作。

其二、工期是一个动态的，不是一成不变的，关键是计划要跟上变化。事前编制严谨、科学的的双代号网络图计划，抓关键线路，提前安排紧后工作内容，合理穿插流水作业。发现滞后的工序，根据实际情况拿出赶工措施。同时不赞成抢工期，工期是节约出来的。工期是有合理期限的即工期定额，工期不合理质量也得不到保障。应减少窝工，返工，减少工作间歇，节约工期。

其三 质量管理要施工结果，更要重视施工过程管理。没有精细化的过程管理，很难得到满意的结果。首先要建立质量管理体系，制定质量目标、编制科学施工方法，加强标准规范学习，检查整改到位。施工中工长必须掌握规范标准，用检测仪器检查监督到位，抓好每一个检验批质量验收，用检查数据说话。

其四、竣工服务应成立维修小组专人负责，首先要树立总包负总责的观念，设身处地为业主和用户考虑；其次发现问题，要由表及里认真分析原因，拿出维修方案与用户协商，及时维修到位，让用户满意；对于一些用户不合理要求耐心倾听讲解，让其感受到我们是真诚服务。总之千方百计加强终端服务，让千家万户满意，为公司赢得社会效益，是我们的宗旨。

以上工作的实施，效益的获得需要有优秀的项目经理和他带领的强大团队去执行。项目经理作为公司的项目管理者和领导者，他不但担负着的是一种责任，还是一种信任，要把公司的战略思想、企业文化、科学化的管理项目风险管控等思想和理念传达和实施项目管理当中去。同时必须做好项目部的管理，使项目的施工进度、质量、安全和成本得到控制和保障，更要做好沟通和协调。项目经理不但要从宏观中进行管理，还要从微观中进行管理，做到每一个细节、每一个环节、每道工序都有人负责管理和监督，形成一个系统的项目管理。

同时从自身做起，正人先正己，做事先做人，提高个人素养，做事真抓实干、勇于实践，敢于担当，用心更用脑做事。

然而做项目不是个人行为，它是一个团队在努力，必须有一个凝心聚力、团结向上、积极、奋进的团队。项目经理不仅要加强自身的思想理论水平提高，还要把全部项目管理人员思想水平提高。项目团队需要定期学习、加强交流，统一思想，明确团队共同目标；合理分配任务及利益，奖罚分明；让员工有集体归属感，（法定节假日组织集体活动）；遇到矛盾问题，不躲不避，迎面解决，不让矛盾激化。

二、项目经理还必须要有清晰的工作思路。

首先要制订严密的施工计划，合理组织施工，作好项目的进度、质量、安全、成本的管理工作。加强内部挖潜、节能降耗、降低成本，安全及时回收工程款。还必须做好与建设单位及其它各方面协调工作和新项目的跟踪、新市场的开拓、信息的收集等工作，项目经理管理的好与坏直接影响到项目的利润最大化。

 三、同时项目部必须跟随集团公司的步伐积极探索改革发展之路。

1、开展绿色工程，打造集团品牌。

2、深入信息化管理，为集团打造精细化、模式化、流程化、一体化的管理模式作出自己的力量。

3、积累社会资源，做一个项目树一个品牌，为公司招揽工程，开疆拓土尽绵薄之力。

 感谢董事长和各位领导给予的指导和帮助，我愿意承载更大的责任，为公司的发展作出自己的贡献。