坚持重点 查漏补缺
我是五分公司雪山项目部的燕星，目前任雪山片区城中村改造项目技术负责人。我07年毕业于山东建筑大学工程造价专业，至今在公司已有9年工作经验，担任项目班子成员已有6个年头。先后取得了安全工程师、一级建造师等注册类证书。
作为一个项目经理要坚持“一个核心”，就是以王董事长为家长的二建 “家”集团为核心。通过集团公司的“家”文化建立起一个团结友爱、互帮互助、关怀和谐的大家庭。利用每一个项目的小“家”铸成二建的大“家”。充分发挥二建的大“家”，带动领导项目的小家。同时使每一个人感受到家的温暖及庇护，让每一个二建人有归属感、自豪感。
作为一个项目经理要狠抓核心竞争力，一个项目的核心竞争首先体现在项目经理。项目经理从自身做起，不断充实自我、挑战自我才能带动项目部不断前进。其次体现在项目班子，每一个项目班子成员都是一个旗帜，在各自负责区域都要以身作责，带领项目成员完成项目部的各项工作任务。
作为一个项目经理要坚持可持续发展。必须做到：
1、维护老市场。一个市场的维护需要项目经理人不断去努力，通过及时回访、质量维护、信息跟进等方式不断的进行老市场的维护。将老市场的工作作为一个不断回头看的工作。
2、开拓新市场。上班第一件事就是打开招标网，（将其作为一个常态化）浏览招标信息。同时不断通过各类关系联系到可能成功的项目。采取广撒网、重培养的模式。
3、强根本。提高自我项目及集团公司的实力，只有达到一个实力，市场口碑成功建立，才能做到可持续发展。
4、做特色。建筑工程有一定的模式，但更需突出特色。项目经理要将自我的特色表现出来。利用集团公司的一体化充分将公司特色表现出来。通过特色让建设单位眼前一亮。
作为一个项目经理要坚持四个重点。
1、以安全为重点。安全是关乎“天”的事，安全第一是项目管理永恒的主题。在安全管理中要：①坚持集团公司安全处的领导，服从集团公司的安排②做好安全教育培训工作③落实安全技术交底制度④加强对大型设备设施的安全管理⑤做好施工用电、防火、防风、防冻、防滑、防尘等工作⑥建立定期检查、经常性检查、专项检查等多种检查形式相结合的检查制度。⑦利用信息化、早晚两会等工具推动安全工作的进步。向安全要和谐、要稳定、要效益。⑧坚持现场的文明施工管理。安全与文明施工密不可分，文明施工做的好，安全就会跟着上一个台阶。如同一个人进入干净的环境就会注意自己的举止一样，文明施工对安全的影响是不可估量的。
2、以工期为重点。项目管理中要确保预定的工期目标的实现，工期控制是各项管理目标实现的重要工作，充分利用信息化的预警功能，实行事前、事中、事后控制。①事前通过信息化编制工程进度计划，并通过分解进度计划设置里程碑式的节点，制定计划所需的施工方案及保障措施。②事中利用信息化的预警设置，对各个节点尤其是里程碑事件的监控，发现问题及时调整。③事后对于工程进度进行总结，以有力于以后工作的调整、优化及补救。④工期管理更应该是个动态的管理，通过现场的反馈，利用作业班组及现场施工条件的不断改进确保总工期的顺利实现。
3、以质量为重点。①坚持集团公司质量处的领导，服从集团公司的安排。②坚持计划----实施----检查----处理的循环工作方式。③施工前对施工图纸及各种规范标准进行交底与学习，④及时进行技术交底及方案的制定。⑤利用信息化加强与集团公司的沟通与协作，通过酬薪考核的指导与推动，促进质量工作的进步。
4、以竣工服务为重点。竣工工程更是管理的重点，竣工后的工程会成为项目管理的名片，它会影响到建设单位对我公司项目管理的认可程度。①、确立竣工工程的服务意识，及时制定发放工程保修指南。②、要有良好的服务维修态度，服务人员的态度会影响到业主的态度。③、要做好沟通，对业主反馈的意见要不卑不亢，做好服务工作。④、通过回访及时沟通，做到常来常往。
作为一个项目经理要做好“内协外调”工作。
落实外部协调职责。项目经理在公司授权范围内协调与项目有关的外部关系。项目经理是公司在项目上的代表，在协调外部关系中要充分利用集团公司的优势，以遵纪守法为根本，以质量、服务为主、以过节走访为辅。建立和谐良好的社会关系。与建设单位，坚持质量与服务取胜，服从建设单位的要求。与监理单位，做好换位思考工作，根据图纸、规范、标准施工，对其不合理要求不卑不亢、有理有据。与审计单位。审计的结果是关系到项目成本及成果的大事，与审计单位要做好沟通、互惠互利。与政府职能部门，严格遵循国家及地方的法律法规及政策，接受职能部门的监督与检查，尤其当下的防扬尘工作更是重点。
做好内部协调工作。世界上最难管的是“人”，最好理的也是“人”。坚持“家”文化，把每一个内部人员都切实当做“家”人看待，以诚相待，以理服人。在确保项目部根本利益的前提，对项目人员多一些关心、关爱。同时积极培养一些一专多能的人才，利用“万金油”不断润滑项目的管控。
作为一个项目经理要在集团公司的领带下锐意进取，不断学习、不断进步打造一个“步调统一、顽强拼搏、奋发向上”的项目管理团队。