抓好信息化 向管理要效益

我是十一分公司华山珑城项目部的技术负责人，冯海建。

我把自己设想为一个项目的项目经理，就项目施工过程中遇到的几个方面的问题如何处理，谈一下我的想法。

一、    如何做好内部协调、外部协调工作，打造一个团结、向上、积极、奋进的团队：

项目经理既是一个项目的领导，又是项目这个大家庭的家长。所以一定要有责任心，能担当，能起到表率的作用。

在内部协调上，我会以集团公司的各项规章制度作为我工作的依据，在遇到困难、风险时，我会当仁不让的揽责任挡风险，为我的团队扫清工作上的一切障碍，为他们的工作创造一个良好的环境，这样我才能赢得我的项目成员的信任、拥护和爱戴，另外我会从一些具体的事情上体现出对成员的关心和爱护，使我的项目成员感觉到在这个项目部工作，非常开心、满足和安全，从而能最大限度的激发他们的工作热情，这样才能主动的工作，而且是积极、高效的工作，做到累并快乐着，这样就形成了一个项目经理与项目成员之间的良好工作关系，从而使内部关系和谐，这样我才能打造出一个团结、向上、积极、奋进的团队。

外部协调工作是一个艰难复杂的工作，但是我觉得只要做到坦诚相待、诚实守信，就能取得协调对象的信任，而这是外部协调工作成功与否的基础，在这个基础上，我要在维护公司利益的原则、及双方共赢的原则下展开工作，从而把外部协调工作处理好，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。

二、    安全、质量、工期、竣工服务的管理要点及如何利用好信息化对项目的管理：

1、安全、质量、工期的管理工作是互相联系相辅相成的，各项管理工作是需要人去完成的，只有在团队的管理人员尽职尽责、积极参与，在我们的配属队伍积极配合参与到管理中来，才能保证安全、质量、工期的既定目标的实现。所以我认为全员参与全员管理（包括配属队伍），形成一个齐抓共管的团队是这几项工作的管理要点。

2、对于竣工服务，我认为要点在于服务的态度、服务的质量要落实到实处，只要在这两方面做足了工作才能赢得业主的满意，业主满意了，才能赢得良好的口碑和社会效益。

3、现在公司推行的信息化是日常管理的一个平台，一种管理资源，我要让我的项目团队从上到下认识到它的重要性，使之成为日常工作的一部分。做为项目经理我也能从信息化的各个模块及时了解到整个工程的运转情况，从而适时做出调整和决定，以保证项目的持续正常运转。

三、如何进行成本的控制和管理，实现向管理要效益的目标：

我控制成本的原则是开源、节流。

1、         开源：简单说就是增加图纸以外的收入点。当前图纸上的利润点已非常明了，利润空间已几乎没有，我和我的团队会采取诸如把控好基础以下的隐蔽工程的处理措施，来增加收入，再比如我们会对图纸变更、建筑做法采取措施做一些合理的调整，进而增加收入，相信通过我们的努力会收到丰厚的回报的；

2、         节流：我会和我的团队在以下几个方面进行节流：

（1）             在施工过程中做到不返工，不浪费。尤其对占成本比例大的材料是我们管控的重点；

（2）             从施工管理措施上采取措施：比如对占成本较大比例的垂直运输机械，我会合理缩短使用时间，这样能相应的减少租赁费和司机的人工费；

（3）             降低间接费的支出，杜绝浪费，我会和我的团队一起从一张纸、一滴水、一度电做起，来降低费用的支出；

项目经理代表企业管理项目，是企业对外展示实力和良好形象的窗口，我愿成为这样的窗口为企业的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！