【创新-建筑业的发展主题】以履约为前提、以质量为根本，实现双赢
我叫孙江波，本科学历，毕业于山西大学；现就职于五分公司雪山项目部。
现浅谈我个人在项目上的管理理念和管理思路：
一、成本管理
1、合同分析：通过对合同研究分析出“价差”以此作为劳务分包和材料供应商选择的依据；分析出工程量和材料的“量差”以此作为施工阶段的控制依据。
2、材料节约控制，就是“量差”的控制，根据合同编织出预算量，根据设计图纸编制出计划量；以预算量为根本，以计划量为指导，对现场实际发生量进行控制，实时对比三个量的差，发现超标及时分析原因及制定纠偏措施。
3、结算管理：重点做好过程结算，特别是过程签证及设计变更的结算工作。
4、一次成优，返工维修是做大的浪费。
二、团队管理
1、依据集团公司这个大的平台，灌输我们是个大家庭的观念，统一目标，共同协力、共同发展才能实现我们美好的生活和个人的价值。
2、坚持己所不欲勿施于人的原则，集团公司制度和项目部制度自己首先要严格遵守，方可以此来管理和领导团队。
3、在其位谋其责，根据岗位职责来管理和协调项目部各部门之间的工作。
三、劳务分包管理
根据“双赢”的原则，做好施工准备和现场协调的工作，确保劳务分包队伍进场后的连续作业，切实为他们考虑和服务，使其感到我们之间是“共同体”。
根据集团公司一体化标准、进度计划、质量标准和文明施工要求对其进行严格管理，使其做到标准化、统一化，达到社会和集团公司要求，树立集团公司品牌。
四、进度、质量、安全管理和信息化平台应用
1、进度计划是龙头，质量和安全管理是双臂，技术管理是基石；没有好的施工方案和施工工艺顺序，质量和安全管理就会无的放矢，没有质量和安全，进度就是无根之萍。
2、信息化平台就是一面镜子，能反应出现场管理的漏洞，通过信息化平台发现的问题来促进和提高现场管理。
五、品牌的宣传
通过现场一体化建设，根据工程的地理位置，做好品牌的宣传工作。
干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友；以履约为前提，以质量为根本，真心诚意的交朋友，让他们感受到我们的诚意，认可我们的品牌。