六分公司恒大绿洲项目经验介绍

尊敬的王董事长、各位领导上午好：

济南恒大绿洲C地块项目在集团公司领导及各处室的大力支持与帮助下，正在有条不紊的进行施工。恒大绿洲C地块由25#、26#楼及配套车库、18班幼儿园组成，其中25#、26#楼地上32层，地下2层，工程总建筑面积11.2万平方米。

目前25#楼施工至主体13层，二次结构施工至10层；26#楼施工至主体15层，二次结构施工至12层，车库及18班幼儿园暂未开工。

现将项目部的主要管理工作汇报如下：

一、     一体化方案的实施

工程开工前项目部根据集团公司的要求编制了一体化施工方案，编制时跟总工办及宣传处积极沟通，借鉴别的项目优秀做法，狠抓细节，集装箱的使用、砼泵管的保护、垃圾通道、定型化临边防护等做到精益求精。为了最大程度上节约成本，项目利用原有临设基础设施建设生活区，但在某种程度上也限制的场地布置，项目部经过跟总工办研究，在原设施基础上编制一体化施工方案，取得了良好的效果，这样极大的节约了成本。

二、安全文明与绿色施工相结合

在集团公司领导的英明决策和大力支持及项目参建各方积极配合下，外脚手架采用工具式附着升降脚手架（简称”爬架”），在住宅工程上使用爬架是项目的创新，因为住宅项目的结构形式制约了爬架的利用，我项目部不惧困难，从经济、工期、安全等几方面综合考虑报请集团公司领导同意后进行实施，目前效果良好，爬架外形美观、整洁、大方，安全隐患少。项目部根据规范要求在爬架提升前及提升后进行验收，并在提升时全程旁站，与爬架公司一起对防坠器、防倾覆、同步提升装置进行监督，发现问题及时解决，目前爬架每提升一层用时30-40分钟，缩短了工期。极大地提升了企业形象并受到了质监站及建设单位高度赞扬，建设单位组织各施工单位到我项目进行观摩学习。

目前绿色施工是整个建筑行业发展的趋势，项目部在工程开工后制定了创全国AAA以及创绿色施工科技示范工地的目标，在施工组织设计、技术方案、技术交底中对绿色施工部分单独编制成章，积极组织项目部各岗位管理人员进行学习，对入场工人的教育、交底时、绿色施工列为重点。通过现场设置雾炮、扬尘噪声监测仪、雨水收集二次利用等设施加强现场管理，努力提高项目的每一位参与人员的绿色施工意识。

7月份恒大绿洲项目顺利通过山东省安全文明示范工地的验收，并得到了专家组高度赞扬及评价，恒大集团山东公司董事长亲自致电感谢集团公司及项目的付出，并号召全山东公司的项目要向恒大绿洲学习。

三、工期管理：

本工程于2016年5月7日正式开工建设，建设单位对工期的要求特别严格，面对工期压力，项目部上下齐心，科学组织，周密安排，通过编制总工期、月计划、周计划及阶段性计划的方式，现场施工采用流水作业，通过外墙施工采用爬架等措施来加快工程建设。外墙使用爬架最大的工期困难就是二次结构的施工，如果爬架正常提升时下面的外围二次结构完成不了，提升后安全隐患太大，经过项目部的精密部署，在主体结构施工至三层时施工电梯已具备使用功能，并采用二次结构每座楼由两个砌体班组分别进行施工，塔机顶升及施工电梯顶升制定详细的计划。与主体结构施工紧密结合，做到爬架提升一层二次结构完成一层，目前主体结构与二次结构的进度一样快，单就二次结构而言已远远超出甲方的工期要求，这也是在以往的项目中是不多见的。项目部每天安排专人对工期进行落实，尤其是爬架提升前后的现场进度，发现问题立马解决。目前5月、6月、7月均能超额完成建设单位的工期要求。第一阶段的进度奖励正在办理中，第二、第三阶段进度奖励也已提交审核中。

四、质量管理：

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。项目部认真落实各项管理制度，执行样板开路、严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行严格过程控制。

施工现场设置样板区，让主体分部每一个分项工程都能在样板区内找到答案，工人进场后的交底在样板区及现场进行，通过在样板区交底能使每一位工人对质量有一个直观的感受，大大减少了现场的返工量。继续严格落实实测实量，砼浇筑前及浇筑后的实测实量工作全部由项目经理带队参加，做到100%自检及心中有数，与劳务队伍质检员、技术员一起对质量严格把关。通过各项措施的严格执行，目前取得了很好的效果，结构杯的基础阶段过程验收顺利通过。

四、成本及材料管理：

自进场之初，项目部组织了施工、技术、预算人员认真研究图纸，制定整个工程的材料需用量计划。安排材料人员提前考察市场，充分利用集团信息化价格平台，货比三家，选购质优价廉的材料，提前与材料供应商签订采购合同。

现场的砼、钢筋、砌块、砂浆等材料按照预算量，让劳务队伍进行签收，超出部分采用扣款方式来进行成本控制。

二次结构施工时材料员每天对现场的材料使用情况进行检查，通过对作业面、垃圾池、废料池等部位检查，采用拍照及书面罚款的形式来控制用量。使每一位工人心中形成一个材料坚决不能浪费的概念。

现场的零工单坚持每天一开，在项目晚例会上让劳务队伍负责人进行签字确认，并转交预算人员及时扣款,避免后期扯皮现象发生。

五、信息化管理：

严格执行王董事长关于深入信息化管理的指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，努力实践，并熟练掌握运用信息化平台，通过信息化平台，查漏补缺，使得各项工作更加及时、高效，准确，提高了工作效率，更加为项目的质量安全进度材料成本等方面的管理进行了有效控制。使我们明白了不是为了信息化而信息化，而是更好的服务于项目的各项管理工作，最终为项目实现各项目标、指标进行预警纠偏。

严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”。实现了“今日事，今日毕”。

通过实施精细化管理，狠抓落实，项目管理工作更加团结、扎实有效，在项目管理人员当中形成比管理、比提高的正能量，劳务队伍之间形成比管理、比进度、比安全、比质量、比细化的积极氛围。

目前恒大绿洲项目正在紧张的进行主体结构施工，虽然项目部近期取得了一定成绩，但我们深知项目管理是一个动态的管理过程，还有很多环节需要完善，我们将一如既往的保持良好的精神面貌，认真落实集团公司“精细化、模式化、一体化、信息化”的各项要求，为完成各项目标、指标尽自己的绵薄之力。

汇报完毕、不到之处请批评指正，谢谢大家。