恒大翡翠华庭项目工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导：

大家上午好！

由我公司承建的济南恒大翡翠华庭A5地块项目由7栋住宅、4栋商业楼及车库组成,总建筑面积约13万平方米。目前工程形象：18#楼、19#楼、23#楼主体封顶；20#楼主体施工至二十六层；21#楼主体验收完成；22#楼主体结构施工至二十六层；24#楼主体结构施工至二十七层；1#-4#商业外墙装饰施工完成；车库土方开挖完成1/2，累计完成产值8821万元。

本项目开工时就制定了严格的管理制度与施工方案，在此基础上，项目上管理的要求就是“让管理成为习惯，用制度约束习惯，让监督制约制度”正是在这样的工作思路下。从进场至今恒大翡翠A5地块获得山东省安全文明施工标准化小区；济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地；21#楼济南市优质结构杯，同时21#楼已申报省优质结构杯；在恒大总部9月份的考核检查中，被评为恒大全国优秀管理工程单项奖，恒大总部组织全国各地施工单位到项目多次参观学习。建设单位下达的月考核任务完成率100%，综合考评名列恒大西区项目前茅，多次得到建设单位领导的好评。现将项目部的主要管理情况做总结如下：

一、开工前期阶段

从开工初期，项目部对每一个进场管理人员进行进场前摸底与了解，了解每个管理人员的优缺点，进场后与每一个管理人员进行谈话，充费发挥他们的优点，解决他们的后顾之忧，把他们安排在合适自己发挥长处的工作岗位。同时在日常管理当中，解决他们的生活问题，所有的管理人员必须在食堂一起吃饭，便于融洽的沟通交流，同时平常关注每个员工的家里事，解决他们的后顾之忧，让员工真正把公司当成家，让员工真正理解“二建是我家，兴旺靠大家”的文化理念。真正的让员工的凝聚力形成为一体。

工程开工前项目部成立了一体化策划小组和实施小组，本着节约成本最大化的原则，结合安全文明施工规定完成一体化编制及审批。

实施小组严格按照一体化方案组织施工建设。办公区及生活区利用原有飞机跑道路面、施工现场预制道路从八分公司周转过来再利用、裸露土场从覆盖改为种植绿化、施工现场北侧及东侧利用原有院墙，都大大节约了成本。彩板围挡、坡道、临时楼梯踏步、后浇带钢板覆盖等全部采用定型化设备，提高了周转利用率，为后期项目节约了成本。

施工现场设置了道路喷洒系统和塔吊喷洒系统，在扬尘治理方面起到了良好的效果，槐荫区环保局免费为工地安装了噪声扬尘测试仪。为济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地奠定了基础。

二、进度管理

工期进度是合同履行的一项重要内容。恒大工期要求紧，根据合同工期会同集团公司总工办编制项目总进度计划，然后根据总进度计划编制月、周计划，按此实施。

从2016年4月份开始，恒大集团要求将工期进行压缩，从以前的5天一层缩短至3.5-4天一层，打乱了原有制定的进度计划，为保证建设单位每月的进度完成率，项目部组织生产、商务、安全部门召开工期策划会议，将制约工期的因素进行分析、汇总，并将月进度所需要的人、材、机进行细化，如下：每个劳务班组增加机动人员，每天增加2小时的作业时间；材料计划先行，保证钢材、砼等材料的及时供应；合理安排机械的使用，塔机司机实行两班倒，要求砼浇筑尽量在夜间施工等，重新编制项目月进度计划，在每天晚例会中由生产经理单独汇报每天的工期完成情况，是否按照计划进行施工，如有偏差，马上进行纠偏，在项目部人员的集体努力下，建设单位下达的月考核任务完成率100%。

三、质量管理

项目开工前根据质量目标责任书编制质量计划，每个工种进场施工前先做样板，即制定了施工标准，又考察了班组的综合能力；楼座实行工长负责制，工长就是楼座的项目经理，全面抓，抓全面，实行旁站式管理，现场就是办公室。对质量难控点进行专项分析、控制，如：针对墙、梁、板不同砼型号浇筑，首先在模板支设过程中加设钢丝网，将不同砼部位进行分隔，在每个构件部位设置标牌，让每个施工人员明确浇筑的砼标号，优化施工顺序，派专人进行监督指导，避免砼标号混用。在试块制作、养护方面集团领导，各处室领导多次到现场指导，让试块制作、养护、送样规范化，确保了混凝土试块的试压强度。

四、安全管理

为进一步做好2016年安全生产的工作，项目部结合现场实际情况，有计划，有步骤的开展，在确保安全生产的前提下，完成公司生产经营目标。以“抓纪律、严管理”为原则，做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即组织到位，职责到位，检查到位，考核到位，奖罚到位。

针对施工现场道路清理、洒水，划分区域，早上8:30，下午14:00之前必须清理完成，现场设置的喷淋系统由专人进行负责，每天不少于6次洒水，形成模式化、常态化。支模架的搭设除了满足安全使用之外还要美观，施工前纵横向水平杆拉线，进行过程控制，在搭设第一步时就达到标准。项目部针对支模架拆除后的卫生清理和防护制定相应的制度、措施，定时间、定责任人，按制度进行处罚。对现场存在的重大危险源先期进行辨识，重点控制、重点监督。

现车库土方开挖施工，在政府高压监管的态势下，为保证现场扬尘治理，在集团公司安全处的帮助下，项目部与集团公司成立扬尘治理小组，每天随时都有固定人员对现场道路、裸露土、垃圾池进行清扫、冲洗及覆盖。同时项目还制定了卫生工作完成的时间节点，在规定的时间节点未完成清理工作，生产经理、工长、安全员都要进行处罚。每天都有上百辆土方车辆出入施工现场，仍能保证现场整洁卫生。

五、技术和信息化管理

针对本工程技术人员技术力量薄弱的实际情况，本着培养全面性人才的原则，将资料、试验、技术、验收、实测实量、信息化等工作按照施工楼号分配给每个技术员，制定了一些监督制度、奖罚制度，定期进行技术培训。极大调动技术员积极性与责任心，保证了后期的技术工作的顺利开展。

实测实量工作，由技术员、工长、队伍技术人员共同进行实测，每天例会上进行通报，存在的问题及时查找原因，制定整改措施，按照合同对施工队伍进行处罚，避免类似问题重复出现，并及时录入信息化平台、数据上墙。并且上墙的数据采用纸质与二维码二种形式，防止人为涂改，同时便于检查人员查看。

项目自开工建设以来，一直围绕的信息化进行施工和管理，项目部要求在每天晚例会后，利用1小时的时间把当天的工作进行总结，汇总后上传信息化，同时项目部也成立了信息化督查小组，由项目副经理负责，检查每位员工的工作完成情况，对未完成的工作事项责任人进行处罚，从而达到信息化常态化管理。

目前集团公司BIM培训工作已经全面展开，项目部前期已组织技术员进行BIM技术的了解，感谢集团公司给每一个技术人员学习提高的机会，项目部技术人员会尽快熟悉掌握BIM技术，争做领头羊，不做吊车尾。努力成为集团公司技术的先锋排头兵。

六、队伍管理

实行劳务实名制，进场的工人按住宿房间进行实名登记入册，宿舍门口悬挂住宿人员名单、值日名单，且对进场的工人进行培训教育，技术安全交底。

在施工现场主入口设置门禁系统。新进场施工人员需实名登记后发放门禁卡，打卡出入，杜绝无卡人员进入施工现场，对每日进出现场的车辆管理，发放车辆通行卡。尤其是对出场材料车辆的管理，实行了材料人员与楼号长、生产经理签字后方可出场的管理措施后，避免了现场材料的偷盗与丢失。

每周六上午由项目经理组织进行现场质量、安全文明施工大检查，排出名次，每月一汇总，对队伍进行奖罚，让队伍形成一个良好公平的竞争环境。

七、成本控制管理

重点做好材料的入库、出库、领用管理。依据材料需用计划，结合现场实际场地及施工的动态性特征，组织安排材料采购、进场工作。遵循材料管理的计划性，过程中灵活控制，以材料需用计划为前提，组织材料进场。即满足施工需求，也保障施工现场的整洁。

依据与劳务公司签订的合同作为管理准则，强化劳务队伍的合同意识。从钢筋的加工制作、废料控制，到绑扎、验收双重把关，避免钢材的不合理浪费。合理控制砌块使用，减少砌块损耗，每天上午、下午下班前认真清理，做好工完料净，由技术员按计划检查，发现浪费及时处罚并纠正。

现场材料每周盘点，与周材料采购计划对比，及时调整下周进场材料计划，减少与月度计划的偏差，着重月末盘点，做好本月材料实际进场与耗用对比分析，及时发现问题，避免重复出现造成浪费，并为下月采购计划做好准备工作。

针对恒大签证办理比较繁琐，组织所有人员认真学习施工合同及恒大签证办理的规定，安排专人负责签证的办理，根据每天项目部晚例会内容，及时向建设单位办理签证、批价等经济资料，建立台账收、发文记录，催促建设单位按时完成审批、签章；

加强项目分包合同管理。按照分包合同约定的工期、质量及相应的条款管理队伍。对于分包队伍的违约，及时提出，并作出有效证据对工期滞后、质量违约等事项进行处罚。

分包分供结算管理，预算员根据实际完成情况、分包合同约定，分析材料应用量，并与实际用量进行列表分析、对比，做出超欠用分析，根据施工合同、会签意见、材料超欠用编制分包结算，上报集团公司审核。

本项目管理工作，在王董事长的英明指导下，集团领导的帮助下，取得了一点成绩，同时也存在不少的问题，项目部将本着不骄不躁的态度，紧跟集团步伐，提高管理水平，我们将不断开拓进取在创新变革中求生存，恪尽职守中谋发展。为公司的发展贡献自己的一份力量。

汇报完毕！谢谢

 济南二建三分公司翡翠华庭A5地块项目部