敢字当先、拼字当头

    南9地块总建筑面积1#楼（15层14116.2㎡）、2#楼（25层23653.79㎡）、3#楼（24层21449.23㎡）、4#楼（17层16005.75㎡）、5#楼（33层25377.8㎡）、6#楼（18层11176.99㎡）、7#楼（15层7416.26㎡）、8#楼（18层16833.80㎡）、9#楼（33层25416.46㎡）、地下车库建筑面积：3.43万㎡、S1#商业（3层2353.29）、S2#商业（3层7482.07）共计20.55万㎡，目前1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#楼五层结构施工完成，6#、7#楼六层结构施工完成。

记忆尤新的是7月28日第一次踏入恒大滨河左岸南9地块项目现场的情景，整个场区杂草丛生，没有一丝朝气，然而在这样的情况之下接到了恒大甲方开盘日期已定，9月25日必须要出正负零的通知。当时项目经理讲了一句话“敢接就敢干，必须要拼了”，这句话一直贯穿于工程开工至今，如今的滨河左岸南9地块项目已圆满完成甲方开盘任务并得到恒大集团工程部领导一致好评。

众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。

    项目初期，在集团公司领导的大力支持下，在集团公司总工办多次到现场指引帮助下，项目部调整战略，精心管理，多次优化开挖方案、更改一体化布置方案；指导现场人员制定切实可行的工期倒排计划，计划精确到月、周、天、时，既争得了时间又逐步优化了现场；在集团公司各职能处室领导多次到现场的指引帮助下顺利完成了9个楼的群塔定位布置及安装，为工程的顺利进展奠定了坚实的基础；顺利完成桩基验收工作，制定了赶工时期基础阶段一系列质量控制措施，大大减少了因赶工而留下的质量隐患。在集团公司各职能处室的共同指引帮助下，使得滨河左岸南9地块项目安全、质量、进度及信息化工作齐头并进。

项目中期，集团公司王炳臣副总在项目蹲点，每天早、中、晚组织三家主体队伍老板开进度专题会议，制定每天劳力计划、工期计划并落实完成情况。三家主体队伍及时调整心态，在秋收时期积极组织劳力进行抢工，严格按照项目部制定的各项计划进行落实施工。

项目组织实施阶段，项目经理多次组织集体培训，既增加了业务能力，又在很短的时间内相互加深了解，增加了彼此的信任度，促进了项目管理的有序进行；项目部人员不足的情况，得到了集团公司领导的大力支持，兄弟项目部派强兵强将到滨河项目帮忙，项目部管理人员采取换班作业、多加夜班，实行24小时现场过程协调管理。

具体抢工措施如下：

1、主要劳动力计划与安排

按项目部制定的施工进度倒排计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。

采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。

抢工期除操作工人较多外 ，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。

2、材料计划与安排

本工程建筑面积大，又全是剪力墙结构，为抢工期不能采取平行流水作业，只能一次性全面施工，所以投入材料的用量浪费相当大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。

加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好备选厂家准备，不能因材料不好购买或短时缺货的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。

到商品砼厂家实地考察、其生产规模，每时的产量能否按现场所需及时供货等均做到准确无误。

3、机械、设备计划与安排：

除9台起重塔机外，其余施工机具、设备（挖掘机等）已做好补给，现运至现场，保证现场所需。

对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。

4、不可预见性因素对工期的保证：

除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备一台大功率的柴油发电机，至少应保证一台塔吊及所有小型机具、照明的用电量。

连续下雨、在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。

5、其他保证工期的措施：

组建一支具有钢筋、模板、砼操作工的劳务班组作预备队伍，一旦班组人员不按时到位时立即补充。

多考察一家商砼厂家，如供货不及时延误砼浇筑，将进行更换。

如今的恒大滨河左岸南9地块项目吸取基础阶段的经验，延续基础阶段的施工方式，管理模式，依然朝气蓬勃，满怀信心的向前进发着！

五分公司滨河左岸南9地块项目    卢成涛