恒大翡翠华庭项目工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导：

大家上午好！

由我公司承建的济南恒大翡翠华庭A5地块项目由7栋住宅、4栋商业楼及车库组成,总建筑面积约13万平方米。目前工程形象：18、19#楼外墙漆施工完成50%、内墙抹灰完成50%；20#楼外墙保温施工完成；21、23#楼外墙漆施工完成、内墙抹灰完成80%；22、24#楼外墙保温施工完成、内墙抹灰完成60%；配套商业1#-4#楼外墙漆施工完成；车库主体结构施工完成、砌体施工完成50%，累计完成产值1.3亿元。

本项目开工时就制定了严格的管理制度与施工方案，在此基础上，项目上管理的要求就是“让管理成为习惯，用制度约束习惯，让监督落实制度”正是在这样的工作思路下。从进场至今恒大翡翠A5地块获得山东省安全文明施工标准化小区；济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地；21#楼省优质结构杯；18、19、22、23、24#市优质结构杯；在恒大总部2016年9月份的考核检查中，被评为恒大全国优秀管理工程单项奖；2016年年终被评为优秀项目施工合作单位。建设单位下达的月考核任务完成率100%，综合考评名列恒大西区项目前茅，多次得到建设单位领导的好评。目前处于装饰施工阶段，现将项目部的主要管理情况做总结如下：

一、        进度管理

 工期进度是合同履行的一项重要内容。恒大工期要求紧，根据合同工期会同集团公司总工办编制项目总进度计划，然后根据总进度计划编制月、周计划，按此实施。

 根据建设单位的工期要求，在六月底将对18#、19#、21#、23#楼进行外立面展示；5层以下精装修完成，打乱了原有制定的进度计划，为保证建设单位进度要求，项目部组织生产、商务、安全部门召开工期策划会议，将制约工期的因素进行分析、汇总，并将所需要的人、材、机进行细化，提前插入施工，协调配合精装修队伍，发现问题及时整改，确保工期按时完成。

 二、        质量管理

针对恒大质量管理的特点，严格精细化管理，坚决执行“样板开路”。每一道工序施工前，由项目技术负责人组织栋号长、队伍现场负责人、班组长召开技术交底短会，交代施工工序、质量、安全控制要点，参与施工人员统一思想认识和质量标准，“样板施工”时工长现场监控，做好样板后，反复研究对比，确定最优施工方案，并制定措施严格按此方案进行施工管理。

恒大实测实量标准高、实测部位较全面，项目部严格按照恒大标准结合集团实测实量要求成立实测实量小组，由技术员、工长、队伍技术人员共同进行实测，每天例会上进行通报。对不符合要求部位定责任人、定期限及时进行整改完善，完善后由技术员进行复测，合格后转由精装修单位进行实测，达到100%合格移交精装修。

         三、        安全文明施工管理

 为进一步做好2017年安全生产的工作，项目部结合现场实际情况，有计划，有步骤的开展，在确保安全生产的前提下，完成公司生产经营目标。以“抓纪律、严管理”为原则，做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即组织到位，职责到位，检查到位，考核到位，奖罚到位。

 外墙装饰施工中吊篮设备的使用是安全管理的重中之重，施工前项目及时进行吊篮安装及使用方案审批并交底，每天由安全员对吊篮钢丝锁、配重、人员操作证、安全带、安全绳等情况进行监督检查。针对机房层无法安装吊篮设备部位，单独编制落地脚手架及加固方案，落地脚手架搭设及加固完成验收合格后使用，外装饰人员施工时必须佩带安全绳，与主体结构有效拉接，保证安全施工。

 目前扬尘治理作为政府、建设单位、集团公司管理的重中之重，项目部编制扬尘治理方案、成立扬尘治理小组。因进入装饰阶段，队伍多，为了更好的做好现场扬尘治理工作，项目部统一安排人员，对生活区、办公区、施工现场主要道路进行不间断的清理、洒水，由各个队伍共同承担费用，安全员负责现场监督。

    四、技术和信息化管理

 进入装饰施工阶段后，及时编制装饰阶段施工方案及创优方案，对每一个施工部位进行细化，加强技术与预算的结合。加强BIM技术的运用，技术交底过程中利用BIM技术绘制三维立体图，为相关人员提供直观的三维效果，更好的指导现场施工。

 项目自开工建设以来，一直围绕着信息化进行施工和管理，项目部要求在每天晚例会后，利用1小时的时间把当天的工作进行总结，汇总后上传信息化，同时项目部也成立了信息化督查小组，由项目副经理负责，检查每位员工的工作完成情况，从而达到信息化常态化管理。

        五、队伍管理

 实行劳务实名制，进场的工人按住宿房间进行实名登记入册，宿舍门口悬挂住宿人员名单、值日名单，且对进场的工人进行培训教育。

 在施工现场主入口设置门禁系统。新进场施工人员需实名登记后发放门禁卡，打卡出入，杜绝无卡人员进入施工现场，对每日进出现场的车辆管理，发放车辆通行卡。尤其是对出场材料车辆的管理，实行了材料人员与楼号长、生产经理签字后方可出场的管理措施后，避免了现场材料的偷盗与丢失。

 每周六上午由项目经理组织进行现场质量、安全文明施工大检查，排出名次，每月一汇总，对队伍进行奖罚，让队伍形成一个良好公平的竞争环境。

六、开源节流，加强成本控制。

 装饰阶段成本控制作为总成本控制的重中之重，项目部采取了一系列控制措施，如预算用量和实际用量的时时对比，分析原因后采取纠偏措施；劳务分包合理定价，合理安排人员进场和退场，合理安排工作时间提高作业效率，减少成本支出；对于定额结算比较低的分项，要求建设单位批复成活价，减少不必要的损失；装饰阶段改变承包方式，外墙保温、内墙抹灰均采用包工包料；同时及时准确的办理建设单位批价和办理相关签证等。

 七、努力为企业信用加分、避免扣分是项目部应尽的责任和义务。

 针对济南市建筑施工企业信用评价管理办法，项目及时进行了学习并讨论，编制企业信用加分、避免扣分的专项方案、成立项目部企业信用领导小组。

 针对加分项：制定目标，争创18、21、22#楼获得“泉城杯”。努力保持已经获得的优质结构及山东省安全文明施工标准化小区；济南市建筑施工扬尘污染防治创优工地等荣誉。

 针对扣分项：（1）加强队伍管理，坚决杜绝施工队伍未签订劳动合同非法用工，加强劳务实名制管理。（2）加强安全管理，严格执行安全专项方案及应急预案的规定，避免安全事故发生（3）编制扬尘治理方案、成立扬尘治理小组，严格按照扬尘治理措施进行施工管理，责任到人，保证现场扬尘治理符合要求。（4）加强技术管理，及时编制各项方案并审批，加强技术复核，严格按照审查合格的图纸设计文件及国家强制性标准进行施工。（5）加强材料进场管理，材料进场及时进行验收及试验送检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强现场材料使用管理，杜绝偷工减料。（6）加强与建设单位的结算管理，按照合同期限及时计入进度款，确保施工队伍有钱可拿、劳务工人有工资可发。加强队伍发工资的监督管理工作，确保工资发放到每一个农民工手里，以此避免拖欠农民工资造成的不良影响。

 本项目管理工作，在集团各处室领导的指导帮助下，取得了一点成绩，但距集团公司的精细化管理还存在一定的差距，项目部将本着不骄不躁的态度，紧跟集团步伐，提高管理水平。为公司的发展贡献自己的一份力量。

                                       第三工程分公司 恒大翡翠华庭项目部