济南护理职业学院科研综合楼（实训中心）项目
工作汇报
尊敬的王董事长、各位领导：
大家上午好！
由我公司承建的济南护理职业学院科研综合楼（实训中心）工程总建筑面积约1.2万平方米。目前工程形象：斜屋面保温板施工完成100%;外墙保温板施工完成40%;内墙抹灰施工完成60%;卫生间样板施工完成100%;公共部位消防主管道开始安装。
本项目在开工之初就明确的制定了各项目标，针对项目部管理人员年龄结构年轻化的特点，在日常的工作中不断总结，按照集团公司要求，时刻树立总包负总责的服务意识，加强二次经营管理，施工中精心安排、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作，努力用产品精品，提升企业形象。正是在这样的工作思路下，护理学院项目顺利通过了主体优质结构、安全文明施工工地及扬尘创优工地验收。目前项目正处于装饰装修阶段施工，现将项目部的主要管理情况汇报如下：
1、安全文明施工管理
我分公司切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产宗旨，始终把安全生产放在各项工作的首位，在此基础上严格贯彻落实“四个一律”及“六个百分百”的精神，建立专项管理组织，并落实到人，做到制度上墙，扬尘治理严格按照集团安全设备处的要求，项目部成立扬尘预防治理领导小组，由项目经理任组长，执行经理任副组长，全体管理人员及队伍主要人员共同参与，把现场垃圾清运、覆盖工作明确到人，把现场洒水工作及洒水时间明确到人，把现场零散材料覆盖明确到人，施工现场做到“三清”（即：随干随清、日产日清、工完料清）。落实住建部关于“工地扬尘治理”的相关规定，结合绿色施工及集团公司“一体化”要求，严格落实执行力，提高安全文明施工管理水平。项目部现场配备降尘喷淋系统、雾炮、PM2.5监测等设备，每天定时洒水。外墙及屋面是安全管理的重中之重，每天由安全员对脚手架拉结点及临边防护的安全有效性进行巡检，发现危险源，及时整改。过程中，秉承“安全就是生命，安全就是效益”的原则，认真落实王董事长“严”和“盯”的指导方针。施工人员进场后，及时进行安全交底和安全培训，努力提高全员安全意识，做到安全管理不留死角。
2、质量管理
本工程现正处于装饰装修施工阶段，施工中既容易出亮点，也容易出败笔，针对工程地砖镶贴面积较大的特点，现正联合集团公司BIM工作室，用BIM手段对工程墙、地砖进行排版，努力做到室内与走廊的地砖灰缝通顺。在今后的质量管理中，将不断下移质量管控重心，从项目班子下移到每一名管理人员，再到作业队伍班组，增强管理人员创精品意识，进一步规范创优管理过程要求，提高施工人员的标准意识和质量意识。
项目部严格落实“实测实量”制度，做到用数据说话，加强事前及事中控制，对施工过程中出现的问题及时整改，严格落实执行力。积极推行样板制度，以样板间及样板工程引领施工。
3、进度管理
本工程在开始之初，就制定了详细的施工进度计划，在施工中，不断将计划进行分解，如有偏差，马上采取措施进行纠偏。项目部针对建设单位特点及工程所处位置周边环境的复杂性，进场之初就安排专人协助建设单位进行相关施工许可手续的办理，并通过集团公司积极协调与各职能部门及周边村民的关系，最终，工程各项工作顺利展开，工程主体于2017年春节前顺利封顶，得到建设单位领导的一致认可。
4、成本管理
我分公司在管理创新的基础上，提高成本管理能力，普遍提高预结算管理人员的自身业务水平，以主人翁精神，不断降低施工成本，确保较高的盈利能力，努力实现二次经营。成本控制管理中，重点做好材料的入库、出库及材料领用管理，依据材料需用计划，结合现场实际场地及施工的动态性特征，合理组织安排材料采购、进场工作。依据与劳务公司签订的合同作为管理准则，强化劳务队伍的合同意识，从钢筋的制作加工、废料控制，到绑扎、验收双重把关，避免材料的不合理浪费。二次结构施工提前排版，采用整砖及半砖砌筑，较少浪费。外墙保温施工中，产生的边角料及时收集，用于屋面保温施工，将材料损耗降到最低。
5、队伍管理
实行劳务实名制，在施工现场主入口设置门禁系统，新进场施工人员需实名制登记后发放门禁卡，打卡出入，杜绝闲杂人员进出施工现场；对每日进出现场的车辆进行管理，发放车辆通行卡，避免现场材料的偷盗与丢失。
6、信息化管理
集团公司大力推动的广联达项目管理系统、BIM技术等信息管理系统已越来越成为我们日常工作中不可或缺的一部分，为项目管理提供了更直接的工具向导。
管理中继续沿用“互联网+”的管理模式，建立施工队伍微信群，将建设单位领导及我公司分包的各家分包队伍主要负责人加入群内，在管理过程中遇到的问题及时以视频、图片、文字的形式发送到微信群里，使问题及时暴露，减少了中间环节，大大提高了工作效率。
本工程的项目管理工作，在集团领导及各处室的大力帮助下，已取得了阶段性的成绩，我分公司将不断进行管理创新、技术创新，认识新常态，推进“安全、质量、工期、成本”目标的全面实现。
汇报完毕！谢谢。
济南二建四分公司