全面落实王董事长的工作报告

撸起袖子大干2017年

         本年度集团公司召开的股东大会上，我们认真听取了王董事长对2016年工作的回顾和对2017年工作的精心安排。回到工作岗位后，在认真向班子传达的基础上，组织项目部全体员工对《工作报告》进行了认真的学习讨论。大家一致认为，整个报告总结的即透又实；工作安排的稳中有紧，紧中带实，实中带上，上中有超。为全面落实好王董事长《报告》的工作安排，班子成员及全体员工决心在2017年中做好以下工作。

         一是在建委的正确领导，在集团公司董事会及王董事长的坚强领导下。一定认真学习，贯彻落实好王董事长《报告》中提出的各项工作安排和目标。全面完成公司领导下达给分公司的各项经济指标，对同公司领导签订的《项目目标责任书》进行细化，分解并落实到每一个项目部及个人。加强凝聚力，让大家充分认识和做到“二建是我家，兴旺靠大家，我是一份子，干好工作是本职”的理念。力争做到让各项工作开展的健康顺利，人人争做让董事会及董事长放心的好员工。

         二是进一步提高管理水平，加强基层各项工作的认真处理。对预算进行严格把关，开源节流，降低成本，提高效益。继续做好信息化管理的各项收集，整理，传递，保证工作。积极认真完成职能部门下达的各项工作任务。绝不让信息管理工作拖了集团公司的后腿。

         三是将质量和安全作为工作的重中之重。在狠抓工程质量的同时，努力抓好安全工作。形成“质量细心全面抓，安全大家共同抓”的良好局面。为保证质量安全工作不出现大的问题，工作中我们将做到，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，做一支让集团公司领导放心的项目部。

我们认为新的一年，是努力奋斗的一年，是实现新工作目标的一年，我们有信心有决心团结一致，在集团公司的坚强领导下，认真工作，加强团结协作，努力奋斗，撸起袖子大干2017年，为全面实现2017年各项工作目标贡献自己的全部力量。

        济南二建集团工程有限公司第九工程分公司