不忘初心、“筑”梦前行

 2016年五分公司在集团公司以王董事长为核心的董事会领导与关怀，在集团公司各职能部位、各分级领导的帮助下取得了“优秀单位”称号。五分公司2016年共计完成施工产值10588万元，完成上缴费用1120.79万元.

 雪山项目施工的5#、7#、9#荣获济南市安全文明工地，5#、9#荣获济南市“结构杯”，并与2016年年底顺利通过济南市工程质量与安全生产监督站历城分站竣工验收。恒大滨河南9项目（9月、10月）克服施工场地狭小、施工条件不足、施工环境恶劣等不利因素，顺利实现建设单位的工期要求，获得恒大集团山东分公司的好评。为恒大滨河南7项目的顺利中标打下良好的基础。

 五分公司在项目管理中确立了“目标”优先，并以实现“目标”为工作主线。安全管理方面以与集团公司签订的安全目标责任书为主，积极推进安全文明施工管理工作，以“预防为主、防治结合”安全管理方针为依托，通过安全教育培训、安全消防演练不断提高项目参与人员的安全意识与安全责任。积极参与施工现场扬尘治理工作。做2016年全年无事故，施工现场扬尘治理取得显著成效。质量管理方面不断推动项目管理的质量管理的精细化，设计出具有项目特点的实测实量表格、防水工序交接表格、楼（屋）面渗漏检查表格等不断利用检查与数据推动项目的质量管理目标。通过不断探索与实践努力打造一个“目标型”的项目管理公司。

 五分公司着力打造一个“学习型”的项目管理公司。通过组织管理人员不断到邻近标段天齐公司、四建公司的学习，努力提高项目的管理水平。如：窗台石、止水台的使用，极大提高项目的施工质量与施工观感，在竣工验收中受到监督站的好评。通过到集团公司其他分公司的学习，如：外墙真石漆的施工质量控制与管理的学习、现场喷淋设施设立与制作的学习，逐渐提高质量、安全的管理水平。项目定期召开技术、质量工作学习培训会议（每个月的最后一个星期的星期六），通过对规范、标准的学习不断提高项目管理人员的业务素质与水平。通过学习并结合项目的实际情况，做到取于规范用于项目，同时也提高了项目的凝聚力与向心力。

 五分公司努力打造一个“服务型”项目管理公司。分公司根据集团公司要求，着力于“总包服务意识”，配合项目指挥部各项工作。在扬尘治理中，项目部敢为人先，率先购进高质量防尘网、使用强力水枪进行进出车辆清洗获得了指挥部好评。同时积极配合指挥部进行施工手续的办理工作，成为整个片区（七家施工单位）第一个也是唯一一个成功办理施工许可证的项目。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。五分公司在集团公司董事会的领导下，必将不忘初心、筑梦前行。努力打造一个“目标型”、“学习型”、“服务型”的分公司。

        五分公司  燕星