发挥信息化工作的引领及支撑作用  为企业健康发展助力

“2017年，继续全面推动项目管理信息化、智能化，进一步推进信息化在集团全面深入应用，项目管理信息化向企业管理信息化发展；推动信息化管理平台升级，提高信息共享水平；借助网络平台，社交软件，手机终端进行交底、培训、信息传递等服务，提高信息化应用的深度及广度；加强各类信息的统计分析，进行处理并加以利用，从而进行管理决策。”这是董事长在2017年年会工作报告对信息化总体要求，指明了将来的发展方向。会议结束后，部门召开讨论会，认真讨论领会董事长的年度工作报告，结合部门的实际，分析信息化工作及信息化管理的点点滴滴，认清形势，梳理管理细节，拾遗补缺，完善相关的流程及管理办法，为规范化管理提供依据。

信息办围绕董事长总体要求，逐步开展工作，首先做了项目管理系统升级前的调研、考察工作，通过组织部门讨论，新版本营改增环境下的成本核算分析实现方法，组织广联达山东公司负责人及相关软件实施人员进行相关的演示及讨论，会同财务部门到广联达公司总部进行考察，并与已实施的相关的兄弟建筑企业进行座谈，围绕营改增形式下的税负问题，增值税专项发票抵扣问题，分包及分供单位合作方式问题，营改增形势下如何优化管理进行了相关的探讨，营改增情况下的价税分离，信息化成本核算方式，同时兼容非营改增项目含税价的核算方式。对软件新版本的架构及优势、运行速度做了相应的了解，同时新版本支持移动审批，对拓展个性化功能需求也显示了强大的功能，与LK6(协同办公）、劳务实名制系统在同一平台上，信息共享更加快捷方便，同时支持高拍仪及扫描仪等设备的快速录入，操作更加方便快捷，通过前期的沟通，做好了项目管理系统升级前的调研准备工作。

其次，部门继续准备2017年度申报信息化案例奖项，初次申报全国优秀项目管理成果奖项，力争获奖，为企业信用评价加分贡献力量。

借用项目管理系统升级的契机，深入梳理信息化运行以来的企业流程、企业个性化功能、科目字典等静态数据，为系统新版本上线打下良好的基础。

企业的需求、部门的需求、项目的需求，就是信息化完善服务的目标，2016年度将信息办推选为优秀处室，既是对我们前面工作的肯定，也是对我们工作的进一步鞭策，我们一定不忘初心，砥砺前行，不用扬鞭自奋蹄，撸起袖子加油干，做好沟通、做好服务，做好引领和支撑，为企业的健康发展助力

                                 济南二建信息化推动运营办公室