紧紧围绕在董事长周围，凝心聚力方能成事

2017年的夏天已经悄悄的向我们走来，我们十分公司承建的华山片区安置一区D地块也进入了收尾阶段，竣工节点近在眼前，攻坚克难的号角已经吹响，项目部侯经理带领十分公司全体员工，在以王董事长为核心的集团各级领导强有力的支持和帮助下团结一致，狠抓项目管理精细化、标准化、信息化、一体化，17年所有的工作都紧紧围绕着董事长的新年讲话，积极贯彻落实，取得了显著的效果。下面，简述一下十分公司在学习了董事长讲话后，做出来的实实在在的成绩。

一、狠抓生产管理，各项工作有序开展。

1、通过培训提高管理人员的综合素质。

十分公司每周六下午都会拿出2个小时的时间组织学习规范和合同的培训，虽然培训的时间很短，但是，这样既提高了项目部的综合管理水平，也为集团公司发展培养了后备力量。

2、响应集团号召，发展绿色施工。

随着时代的发展，国家对绿色施工的要求越来越严格，我项目部积极响应号召，购置了雾炮机、防扬尘监控器、现场道路喷淋系统，并在室外施工过程中采用湿法作业受到了甲方领导的大力表扬。

3、不断提高安全文明生产水平

“安全重于泰山”这句至理名言我们时刻铭记于心，人人抓安全，做到“安全第一、预防为主、综合治理”的管理思路，做出了无一例轻伤的成绩，真正把安全工作放在一切工作的首位。

二、信息化工作成为常态、BIM工作进入应用阶段

董事长在讲话中指出：“信息化管理在工作中起到了引领和支撑作用”，作为基层管理人员对此的体会尤为深刻，信息化颠覆了传统的工作模式，让集团各个职能部门有机融合在了一起，项目管理过程中出现的问题也能第一时间得到反馈，大大提高了工作效率，节约了宝贵的时间，所以在这里要给董事长的远见卓识点赞！

暨信息化后，董事长力推的又一新技术就是建筑信息模型（BIM），耗资几百万的软硬件让我们开了眼界，也让我们项目部得到了真真切切的实惠。在项目部开挖区间道路的时候，由于道路管线众多，标高控制很重要，而我们又缺乏市政项目的专业人员，于是在这种情况下，BIM技术帮了我们的大忙，刚刚培训完了BIM 的学员现学现卖把道路的管道布置图画成了三维立体图，鲜明直观，问题迎刃而解了，节约了成本，减少了工期，取得BIM技术用于实际工作的良好效果。

三、抓好成本管理，提高管理人员的成本意识

材料管理做到了出入库条理清晰，各种材料计划责任明确，有迹可循；提高预算人员算量的准确度，通过广联达的培训，提高了项目部各预算人员的整体水平。

在提高技术管理人员成本意识方面，项目部通过培训，形成了人人懂商务、管理出效益的氛围。目前，项目部正处于装饰阶段，安装处于主要位置，成本控制尤为重要，比如为了能节约成本，安装管理人员通过认真研究图纸，在卷帘门控制箱上打开了突破口，蓝图中是一帘一箱，通过与设计沟通改为了两帘一箱，节约成本5万余元；还有在与供电部门沟通高压进线路径的时候，由于供电局给出的方案造价太高，项目部通过多方努力，让供电部门设计方同意了我们事先确定好的最佳方案，仅高压电缆就省了300多米，节省配套费20余万元。这些例子仅仅是我们项目部管理人员成本意识的具体体现。

2017年，注定是不平凡的一年，高瞻远瞩的董事长是我们的领航员，乘着改革的东风，不断完善自我，增强核心竞争力！任重而道远，我们坚信集团公司在王董事长的正确领导下，团结奋进，勇往直前！

第十工程分公司   华山安置D地块项目部