全员经营、不断创新、真抓实干、精细管理

临港项目部逐字认真学习了王董事长2016年度工作报告，项目全体员工一致高度赞同，王董事长的工作报告通篇华章文范、高屋建瓴。

通过学习让项目部更加清楚的了解了集团公司目前的发展形势，2016年取得的辉煌成绩和2017年企业发展方向。

为全面落实好王董事长《报告》的工作安排，2017年项目部决心从以下方面努力工作。

一、紧跟集团经营步伐，全员参与经营工作。

在实际工作中大力践行“绿色、循环、再生”为核心的全生态绿色家园经营战略。“二建是我家，兴旺靠大家”，发动项目每位员工积极收集工程信息，每周汇集，建言献策，为集团招揽工程贡献绵薄之力。

二、增强危机意识，不断创新。

市场竞争日趋激烈，市场机制愈趋规范。每天面临不断变化，不断会有新的的挑战和机遇摆在面前。项目部要求全体员工善于思考，勤于琢磨，大胆创新管理方法，力求简单有效。

三、强化内功修炼，真抓实干，大事干对干好，小事做细做精。

项目部将在2017年一如既往的实行“精细化” 管理，把实际工作做实做细，一步一个脚印的有序推进项目管理工作。同时不断提高项目业务水平，积极组织项目部年轻技术人员根据集团BIM培训录像进行自学，目前项目部年轻技术人员大部分都掌握基础的BIM建模能力，并将BIM技术积极应用到现场施工过程，在现场技术交底及施工方案的的对比分析中都得到充分的利用，后期项目部将继续充分利用好BIM技术，为项目部的创造价值。

四、坚决抓好成本效益中心不动摇。大家共同经营，造就生机盎然的企业环境，这是每个员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。现项目部形成了成本管理工作人人抓，人人管的良好氛围，开源节流意识深入到每个管理人员的管理意识当中，在二次经营方案方面，项目部与设计单位积极沟，通过优化设计方案及施工，一方面减少后期质量风险，另一方通过优化设计方案办理相关批价及签证工作，为项目部争取最大利益。

五、集团公司推行的信息化系统及劳务实名制系统已成为项目部施工管理的重要工具，项目部依托信息化为基础，梳理检查日常管理工作，紧跟集团公司精细化管理的步伐，劳务实名制系统与现场监控系统的结合应用，确保劳务管理无漏洞，监控系统无死角，不仅优化劳务用工环境，也加强了安全管理。目前项目部已顺利通过济南市安全文明标准化工地、济南市扬尘治理优秀工地、济南市建筑工程优质结构杯等荣誉，得到了建设单位认可，为集团公司在临港开发区开拓市场迈出了第一步。

2017年项目部将继续围绕在集团公司的领导下，不忘初心，心怀感恩，继续加强内部管理，本着不骄不躁的态度，继续提高项目管理水平，为集团公司贡献自己的一份力量。

         直属临港项目部