小议“如何抓好施工现场的扬尘治理工作”

扬尘治理工作目前是济南市政府的工作大事，也是集团安全部门工作的重点主抓的方向之一，为了抓好现场扬尘治理工作，维护集团公司的切身利益，翡翠华庭a5地块项目部采取了以下措施，供兄弟单位学习参考：

一、   项目部制订扬尘管理目标

1、施工现场扬尘污染控制达标

2、无市民重大投诉

3、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚或通报批评

4、上级部门检查验收达标

5、创建施工扬尘污染控制达标工地

二、   成立扬尘治理管理领导小组项目部成立扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实，将本工程的施工扬尘控制融入到整个项目管理当中。

三、   项目部建立责任制考核

要想抓好现场的扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿整个施工管理过程中，实施全过程，全方位控制。

四、   建立现场控制要点

1、        土方施工扬尘控制

2、        楼内施工扬尘控制

3、        道路与现场清扫扬尘控制

4、        建筑垃圾与生活垃圾清运控制

5、        现场洒水时间间隔控制。

6、        垃圾池清运控制。

五、   项目扬尘管理控制

翡翠华庭项目部为了抓好现场安全文明施工，控制好现场扬尘治理工作，减少队伍扯皮现象。采取以下措施。

1、        建立安全员责任制，对楼号进行划分，安全员实现楼号责任制。

2、        划分卫生责任区，生活区、办公区、主道路口由项目部安排零工每日负责，零工费用（工程开工时与队伍签订卫生用工费用协议，减少后期结算扯皮现象），由各队伍承担，后期队伍加入，费用均承担。各楼号现场及楼内区域内由各施工队伍清理，做到随干随清、活完料清、人走场清。

3、        建立检查考核机制，安全员、楼号长每日上班、下班之前在早会、晚会进行汇报，项目部班子进行检查。

4、        现场建立洒水时间间隔制度，每天现场最少洒水四次，上午二次，下午两次，如天气不好增加洒水频率。

5、        垃圾清运，垃圾池达到满池的2/3，必须清运。

六、   检查及奖罚

翡翠华庭项目部建立详细的检查及奖罚。安全员、工长每日的巡检，周末班子成员组织的大检查，项目班子的抽检，发现问题，及时督促队伍整改，且对清理不及时的队伍进行处罚。项目部对管理人员及队伍的要求就是”制度养成习惯，习惯由检查考核进行约束。

本工程自开工以来，在项目管理人员及各队伍的共同努力下，本项目扬尘治理工作获得政府及建设单位的好评，先后获得“济南市扬尘治理红牌工地”；“省安全文明示范工地”；在恒大西区工地每次的安全文明检查当中排名前列，获得建设单位及政府各执法部门的好评，在后期的装饰工程施工过程中，项目部将加大管理力度，争取保持好现场的扬尘治理工作取得的成绩。

              三分公司翡翠华庭A5项目部     

                               宋晓洋