后备干部竞聘演讲
——安长福
尊敬的各位领导，各位同仁大家上午好！首先感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，让我能够站在集团后备干部竞聘的演讲台上。
我叫安长福，来自济南二建第八工程分公司，2002年毕业，2006年进入济南二建这个大家庭进行工作，期间担任过质检员、技术员、栋号长、技术负责人、商务经理、执行项目经理，现在印象济南项目担任执行项目经理一职。参建的项目获得了五个济南市优质结构工程，五个济南市安全文明工地称号，一个泉城杯工程，一个泰山杯工程。再大的业绩已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于二建、做一个合格的、优秀的建筑管理者。太阳升的越高，照的越远，我们站的越高，看的也越远，对集团的贡献将会越大。
每个项目经理的理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、落实三个环节缺一不可，任何一步出现打折，目标将很难达成。作为集团的一员先要做到忠诚，只有真正的把公司看成自己的家，才会不顾一切的为家奉献，为家的发展壮大贡献力量，才能真正体会到“二建是我家，兴旺靠大家”的含义。再就是感恩，每天睁开眼想想是谁成就了今天的我，是谁给了我工作，给了我学习和成长的机会，是谁与我一路陪伴，共同完成一个个项目，创造一个个业绩。每天怀着赤诚感恩的心去工作，管理才能越干越好。
搞好管理，做好项目，首先要打造一支好的团队。团队就是所有人共同创造更多，在团队中谁也不能掉队，众人拾柴火焰高，在工作中大家应该互爱互助，能力高的帮助能力低的，年纪长的帮助年纪小的，使团队真真正正的变成一个充满活力的大家庭。这就需要团队的领导者将团队的灵魂注入每个成员，我认为团队的灵魂就是“亮剑精神”，“亮剑精神”体现了一种勇气，一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，是企业、是团队真正的不屈的脊梁！
行军打仗讲究兵马未动，粮草先行，做工程也是如此。一个项目的图纸拿到手，就如一份作战任务拿到手一样，要在有限的时间里制定出最佳的施工策划。首先要根据建设单位对工期、质量等的要求结合工程特点制定合理的施工方法和施工方案，根据施工方案的特点确定各岗人员，组建一个精简并充满战斗力的团队，再编制进度计划、劳力计划、材料计划、机械设备需求计划、成本控制计划等各项计划。计划编制完成后就是如何去实施，怎么去做才能保证各个目标的达成，董事长给我们指明了方向，那就是“盯”。只有管理人员盯上去，靠上去，及时掌握各个目标的进展情况，当目标出现偏差时才能在第一时间采取纠偏措施，使其向着既定目标前进，最终确保各项目标的达成。
在信息化高速发展的今天，要将信息化技术、BIM技术熟练掌握，并应用到工程中，这样不但能够提高做事的效率，还能确保做事的准确性。继续坚持精细化、模式化的管理方式，养成良好的工作习惯，同时将三体系管理完全熟练应用到工作中去，不能仅用来应付内审、外审，如果三体系利用得当那么对工程管理将起到事半功倍的效果。
通过十几年的摸爬滚打，我已经从一个初入社会的学生成长为一个能打硬仗的战士，在公司领导和同事的指导与帮助下，我已具备了较好的沟通协调能力和团队管理能力，在施工管理方面集众家之所长，于日积月累中形成了自己的一套管理方法。最后再次感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，无论这次竞聘结果如何，我将会一如既往的把工作做好，并不断学习进步，争做一个优秀的建筑管理者。紧跟集团高速发展的步伐，昂首挺胸走向美好的未来，与二建家人共同见证集团明天的辉煌。