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恒大绿洲项目七月份工作汇报
访问 2674 编辑:zhangqian发布日期:2017年09月01日内容字体:默认

恒大绿洲项目七月份工作汇报

 

尊敬的王董事长、各位领导上午好:

今天我很荣幸代表恒大绿洲项目部在集团七月份薪酬考核总结大会上向各位领导、同仁进行交流汇报。现将恒大绿洲项目主要工作汇报如下:

恒大绿洲项目部由C1C2两个地块组成。C1地块目前处于装饰阶段,25#26#楼屋面塔帽挂瓦,地暖管安装,准备地面施工,精装移交,配套车库正在开挖,18班幼儿园施工完成,等待质检站竣工验收。C2地块项目部在集团领导的关怀下于174月下旬正式组建并开始运作,利用较短的时间完成了现场临设的施工及前期各项准备工作,自6月底桩基验收通过至今,经过四十多个昼夜奋战,目前46#楼施工至主体三层,47#楼施工至主体二层。

1、生产及工期管理

根据甲方制定的工期计划,25#26#楼本月地面开始施工,幼儿园完成竣工验收交付长清区教育局,其中幼儿园没有精装方案,甲方边确定方案边施工,为此工期特别紧张,项目昼夜施工,紧密与甲方各分包队伍密切合作,确保安全的前提下顺利的完成了甲方的工期,质监站已经安排竣工验收计划,本周将进行竣工验收。本月计划46#楼主体结构施工到七层,47#楼主体结构施工至六层,依照目前进度,均符合甲方要求。自六月中旬进入雨期施工以来,给抢工期造成了不小的影响。项目部积极采取有效措施,及时进行雨后排水与检查,并未因为天气因素延误工期,做到令业主放心满意。

2、扬尘治理及安全文明施工

最近中央环保督察组进驻济南,创城工作进入更为阶段,根据市委、市政府及质安站要求,项目部深入贯彻落实《济南市建设工程扬尘污染治理若干措施》,按照四个一律、六个百分百等要求。将现场原有2米连续硬质围挡加高到2.5米,并设置宣传公益广告,出入口及场区内施工道路全部硬化,雾炮、扬尘喷雾不间断洒水保证路面湿润无扬尘,材料进场后全部覆盖码放整齐,所有进场车辆必须经过洗车台冲洗后才能离场。项目部设立垃圾中转站进行密封处理。

安全来自警惕,事故源于麻痹,项目部紧盯现场作业危险源,安全隐患及时整改。46#47#楼正在主体结构施工,项目部严格执行三级教育管理制度,增加现场旁站、巡视检查,发现问题下大力度整改落实、不带病作业。

3、质量管理

过程精品,样板先行。无论是主体阶段还是装饰阶段,在项目施工过程中坚持“样板先行”是我们的一贯做法,各分项的每道工序均有工法样板,每栋楼先施工装修样板间,验收合格后方可大批量施工。围绕各项建设任务,组建强有力的施工队伍,严格按照设计图纸和工期要求,强化组织、精细管理、文明施工,确保安全、优质、高效、如期完成工程建设。

随着业主对房屋质量的要求越来越高,实测实量建筑工程质量首要保证。C2地块延续C1地块的质量控制措施,成立实测小组,由质检员带队每天进行实测,技术负责人定期抽查,将数据定时汇总,制成二维码上墙,保证数据真实准确可追溯。项目客服困难,现浇砼楼板表面全部采用二次抹压工艺,确保砼表面的平整度、观感质量在上新台阶。

4、成本、材料管理

恒大集团对于现场材料的使用有着严格的管理制度,为配合甲方检查,我项目部自成立之初便制定了自己的材料管理办法,材料进场后由我方材料员清点数量检查包装完整性,由预算员核对进场量与计划量是否一致,技术负责人核对合格证与检验报告是否与材料相符,试验员现场抽样准备试验送检,并通知甲方工程师全程参与验收工作。在材料使用过程中,督促施工班组将材料及时上楼码放整齐,产生的边角废料等垃圾保证日产日清。

C2地块目前正处于在主体阶段,现阶段的成本控制非常关键。项目部在每层混凝土浇筑完成后由技术负责人牵头召开成本控制专题会,施工员、预算员、材料员参加对混凝土预算用量与实际用量进行对比分析,将施工过程中的变更积极与甲方办理相关签证、批价,并保留原始的影像资料等,为以后结算提供依据。

5、信息化管理与BIM技术的应用

BIM工作为出发点,以信息化建设为载体,不断提高科技创新能力水平是王董事长在集团半年会上提出的管理方针,我项目部通过近几年信息化系统的建设启动、推进运营、普及应用,正逐步实现一体化、模式化、信息化、精细化的管理。项目部由技术负责人每周二对全部模块进行系统的检查,检查每位员工的工作完成情况,从而达到信息化常态化管理。

下一步我们将着力推动BIM与项目管理的深度融合,逐步落实BIM+绿色施工的具体实施,积极推广样板引路等方面的应用。

目前恒大绿洲C1C2地块都在紧张的施工当中,项目部将狠抓管理、严控质量,树二建品牌,立企业形象。作为公司的一员,我们更要秉承着二建人不畏艰难、勇于拼搏的意志品质,在这场行业变革中,立足于当下,谋求于未来,贡献我们的绵薄之力

 汇报完毕、不到之处请批评指正,谢谢大家!

 

 

第六工程分公司   

恒大绿洲项目部   

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