山东蓝海领航项目8月份工作汇报

尊敬的王董事长，各位领导，上午好：

由七分公司承建的山东蓝海领航电子商务产业园项目，分A、C南北两个地块，北侧A地块现正在施工1栋9层办公楼，9栋企业别墅，另外1栋16层公寓，1栋20层研发用房，8栋企业别墅，1栋3层商业也要马上开工。南侧C地块包括37栋住宅别墅和4栋洋房。共计62个单体，总建筑面积102286㎡。

目前北侧A地块9层办公楼及大部分企业墅已封顶，正在进行砌体及二次结构施工。南侧别墅基槽已经开挖，马上进行基础主体施工。

在集团公司领导及各处室的大力帮助下，9个企业墅及2#办公楼顺利通过章丘区质安站基础阶段的验收和安全评估，效果良好，得到了章丘区质安站、建设、监理等单位的表扬。在金科站稳了脚跟，为开拓新市场打下基础。

现我将山东蓝海领航项目部的工作汇报如下：

    一、 安全管理

 安全一直是工程建设的重中之重，为保证工程的安全生产，项目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生产必须管安全，安全人人抓，安全人人管”的原则。认真落实集团董事长“严”和“盯”的指导方针。

由于八月份国家环保督察组进驻山东进行环境督查，政府相关部门多次下发关于“工地扬尘治理”的相关规定。项目部严格执行集团安全设备处及政府关于扬尘治理的相关规定，所有裸露土体全部覆盖，扬尘检测仪、车辆冲洗设备、雾炮、喷淋系统均能有效利用，现场道路安排专人进行清扫洒水。现场扬尘控制责任到人，扬尘控制到位。在达到上级环保要求下，保证项目正常连续施工。

    二、 工期、成本管理

         自2016年10月份进场，受建设单位前期规划影响，直到2017年05月12日2#办公楼才开始施工，企业别墅于2017年7月份大面积展开施工。

众所周知，工期节约是最大的节约，工期是最大的成本。我项目部一旦具备开工条件，即全力以赴赶抢工期。2#办公楼地下1层、地上9层，地下一层楼板有三个高度变化，最高处达到6.65米，一层二层之间存在架空部位，该部位为高支模，高度达到8.95米，需进行专家论证，施工较复杂，经过90天的努力，于8月10日顺利封顶，比同场地内提前开工的其他单位提前20天，建设单位非常满意。

为加快二次结构施工，需提前插入施工电梯安装，经与集团安全设备处研究后，协调设计院，将车库顶板直接作为施工电梯的基础，直接将电梯地脚螺栓预埋在车库顶板上。既节省了施工电梯基础的费用，又加快了施工电梯安装的速度，为二次结构尽早插入施工创造条件，预计本月底前后二次结构基本完成，尽早完成主体验收，进而尽早拆除塔吊、脚手架等，降低措施费用。

由于企业墅单体面积小，一、二层部位存在架空层，木工施工难度大，一层地面处有基础拉梁。按照常规做法，主体施工需在基础验收回填后，方可在回填土上支模，进行一层以上主体结构的施工，等待时间最少15天。 经项目部研究，优化施工方案，采用在基础拉梁上铺设工字钢，作为一层梁板支模架支点，基础拉梁完成后马上即可进行上部主体结构施工，大大加快了企业墅的施工进度。远远超过同场地、先开工的其他单位进度，既节约成本还加快工期，业主非常满意。

别墅项目的特点：体量小、数量多、分布分散、产值小、造型复杂、费工费料，人工支出大，队伍普遍报价高，塔吊等设备使用效率低，同时现场临设电缆电箱等布置分散且多，间接性投入和措施性投入非常巨大，比一般的住宅平方成本要大很多，如何控制别墅的成本是我们项目部最大的课题。

在集团公司王总、费总、董总和队管处的大力帮助下，经过多轮队伍招标报价、压价、谈判、为引导队伍降价，甚至答应队伍给予后续好的项目，从而尽量降低人工费；

在集团集采处大力帮助下，材料充分借助集团公司集中采购的优势，集中采购混凝土、砌块、砂浆等大宗型材料，购置钢板，充分利用钢板的保值性好，周转率高的优点；加快施工进度，降低措施项目及间接费的投入；

加强与质安站的沟通，尽量多个别墅作为一个检验批，进行材料检验、试块试验等，尽量多个单体同时进行阶段验收，最大限度的减少检验、试验费等的支出。

    三、质量管理

质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本。认真落实董事长的指导方针和集团管理制度，安排专人严格进行实测实量，对于每一道施工工序进行过程控制，浇筑混凝土之前，对于墙柱模板的垂直度，顶板标高及时测量，发现问题，及时安排人员进行整改；浇筑混凝土过程中，加强混凝土的振捣、上表面的标高和钢筋保护层的管理。

混凝土浇筑完成后严格控制上人时间，加强混凝土的养护，目前所施工的楼座中基本解决了顶板裂缝渗水的问题。

    四、 材料管理

针对别墅项目单体小、数量多、分布散、场地大，但重型作业时间短的特点，项目部经充分分析、研究，确定现场施工道路以钢板道路为主，混凝土道路为辅的原则。充分发挥钢板的保值好、周转率高的特点。既满足施工要求、又到达上级部门场地硬化的要求，还实现了资产保值，前期购置的钢板每吨已增值400多元。

加强钢筋进场数量的控制，所有钢筋线材进场均过磅计量，严格要求工人按照钢筋下料单进行下料，避免因下料不当造成额外浪费。加强砌块、砂浆的管理，做到“三清”。

    五、信息化管理：

遵照王董事长关于信息化的指示精神，项目部组织各岗位人员认真学习，努力实践，能够熟练掌握运用信息化平台，通过信息化平台，各项工作及时、高效，准确，提高了工作效率，紧紧跟上了集团前进的步伐，在集团信息化检查中表现良好。严格执行集团公司的两会制度，做到“早安排、晚落实”，“今日事，今日毕”。

    六、加强团队建设：

一大批年轻学生成长迅速，已经成为企业和项目骨干，新进学生进步也非常快，大力支持新公司的成立，老同志积极、带头，发挥了传、帮、带的优良传统，为集团公司培养、输出了一批新生力量，成为集团的新生力量培训基地。 

目前蓝海领航项目正在紧张进行基础、主体结构的施工，A、C地块剩余单体马上开工。我们项目部人员将一如既往的保持良好的精神面貌，认真落实集团公司“精细化、模式化、一体化、信息化”的各项要求，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。

          谢谢各位领导！