恒大绿洲项目九月份工作汇报

尊敬的王董事长、各位领导上午好：

今天我很荣幸代表恒大绿洲C2地块项目部在集团九月份薪酬考核总结大会上向各位领导、同仁进行交流汇报。现将恒大绿洲项目主要工作汇报如下：

恒大绿洲C2地块由46#、47#楼及配套车库组成，总建筑面积为9万平米。目前46#楼施工至主体十一层，二次结构施工至四层，47#楼施工至主体十层，二次结构施工至2层。正在准备基础阶段结构杯评估、验收。

    1、生产及工期管理

恒大集团对工期的要求非常严格，每个月由总部的驻地管监直接下达月节点计划，所以现场必须实事求是，但是恒大绿洲C2地块自开工以来每个月均能提前完成建设单位的节点要求，尤其是九月份在创城的大环境下，项目部采取每一结构层排一次计划的方式与劳务班组进行部署，在集采处的帮助下混凝土、钢筋等材料根据计划提前准备原材料，确保了工期节点，得到了甲方的一致认可。

        2、安全文明施工

九月份为创城的攻坚阶段，项目部严格按照四个一律、六个百分百等要求。现场设置宣传公益广告，出入口及场区内施工道路全部硬化，雾炮、扬尘喷雾不间断洒水保证路面湿润无扬尘，材料进场后全部覆盖码放整齐，所有进场车辆必须经过洗车台冲洗后才能离场。设立垃圾中转站进行密封、集中处理，施工作业面坚决做到随干随清理。得到了质监站、长清区城市管理与执法局的一致好评。

人人讲安全、人人才安全。项目部严格执行三级教育管理制度，增加安全教育频率，开展安全活动，加大安全宣传力度，提高工人安全意识，确实让工人绷紧安全这根弦。

    3、质量管理

质量是企业的生命，牢固树立“质量第一”的宗旨，项目部在质量管理上思想统一，在施工过程中严格落实图纸设计要求、落实技术交底，尤其是做好细节的管理。

实测实量每天都在变化，要求越来越高，项目实测实量小组一定要对数据负责才能确实发挥实测实量的作用，项目根据恒大集团2017年6月份新下发的实测实量管理手册组织项目相关人员及劳务实测人员进行学习，严格按照细则进行实测，确保实测的及时性、准确性，项目部按木工小班组划分区域，按区域进行实测汇总分析，将数据进行横向比较、也按楼层进行纵向比较，及时掌握各小班组的质量水平，也掌握各自水平是下降了还是稳步上升。通过一系列的检查在本月恒大技术部进行实测复核，项目部实测成绩在山东公司名列前茅，得到了工程部的表扬。

    4、成本、材料管理

C2地块目前正处于在主体阶段，现阶段的成本控制非常关键。项目部在每层混凝土浇筑完成后由技术负责人牵头对混凝土预算用量与实际用量进行对比分析，对施工过程中发生的变更项目部立即与甲方沟通办理相关签证、批价，并保留原始的影像资料等，为以后结算提供依据。

目前二次结构正在施工，砌筑砂浆进场后由劳务队伍进行签收管理、项目部监督，让队伍在脑中形成“这是我的”概念，以减少浪费。每天在工人下班后材料员会对当天的工作面进行全面检查，发现有剩余的砂浆立即要求队伍进行处理，坚决不能过夜。

    5、信息化管理与BIM技术的应用

信息化工作是项目日常工作重要的环节，根据集团相关要求每一位管理人员能够及时的、有效的、准确的录入相关模块，提高了管理人员的责任心及精细度，为项目管理工作提供好有效的后勤保障。

我们将着力推动BIM与项目管理的深度融合，我们通过Revit软件对46#、47#楼进行建模、算量，发现与预算员用的广联达软件有偏差，项目部立即召开专题会，经仔细研究，是因为梁板砼与墙柱砼标号不一致，广联达软件计算设置有问题导致。为此提醒了预算人员下一步应更加注意，这就是BIM技术给我们带来的效益。

目前恒大绿洲C2地块在紧张的主体施工当中，项目部将不忘初心，勇往直前。在如此严重的环保督查、扬尘治理、低价中标、恶性竞争的大背景下，我们一定紧密的围绕在以董事长为核心的集团领导周围，为我们的企业增光添彩。

 汇报完毕、不到之处请批评指正，谢谢大家！

第六工程分公司恒大绿洲项目部