恒大滨河左岸南七经验交流
尊敬的王董事长、各位领导，上午好！
很荣幸代表恒大滨河左岸南七项目部向各位领导、同仁做汇报交流：
恒大滨河左岸项目由13个单体及配套地库组成，建筑面积36万平方米，其中3#、5#、7#楼已施工至27层，1#、4#、6#楼施工至12-15层，8#、11#、12#楼已封顶，10#楼施工至20层，2#，9#，13#楼及相应区域地库因高压电未迁移造成没有施工。
今年因政府治理扬尘污染，对建筑及相关行业的冲击非常大，在此不利的局势下，项目部每月制定次月的工作计划，对工期目标的实现、材料设备的供应、劳务工人的工作动向、施工质量的控制、安全风险的防范，季节施工的条件、成本的管控等做好安排，设立月目标，利用项目晨晚两会安排落实，进行项目总体目标的管控。
1、安全文明施工
安全是施工过程顺利进行的保障，在项目开工之处，项目部就制定创立济南市红牌工地的安全目标，精细管理，各防护及安全设施按标准化、定型化设置，外架防护采用爬升架，既安全，防护速度又快，加强施工过程“严管理，盯防到位”无死角。对机械设备进行定期巡检及保养，避免设备带病运转产生事故。
今年以来政府各部门加大了扬尘治理的力度，实施最为严格的污染防治措施，并常态化，项目部清醒的认识到，扬尘防治做不好将寸步难行，项目部按照建委有关扬尘环保治理的各项要求，按标准设置洗车平台、道路及塔机喷淋、雾炮、扬尘监控仪、360度高清全景摄像头、钢板铺路等设施，并指定专人负责，制定了突发情况应急预案，现场达到“四个一律”、“六个100%”，得到了甲方及质安站的好评，并被天桥区推荐为扬尘防治正面典型，经过努力，3#、5#楼已通过专家组主体三分之二阶段的红牌验收。
2、质量管理
质量是企业的生命，项目部对质量总目标进行分解、细化，在施工遵循交底、实施、落实、改进的过程，样板先行，突出前期交底现场指导、加强过程控制。模板验收时实地测量垂直度及顶板标高、检查牢固性，钢筋保护层、砼的振捣、标高、平整度等项目，对浇筑砼等关键工序进行旁站。在砌筑工程施工之初进行现场交底、砌筑样板墙，合格达标后方可开展大面积施工。达到事前、事中、事后巡回监督管理模式，把隐患消灭在萌芽状态，提高工程质量。
项目部成立由技术员、工长及劳务技术人员的实测实量小组，对当天施工的形象进行实测、对不合格点进行标注并整改复测，把结果进行汇总，分析不合格原因，透过现象看本质，制定相应改进措施，对实测的结果记录存档，保证真实有效可追溯。3号楼已通过专家组三分之二阶段的结构杯验收。
3、工期控制
工期不但是甲方关注的硬指标，也是项目经济效益最大保障、是项目管控能力的综合体现，但今年受政府环保治理的影响，停工、水泥类材料供应成为制约工期的最大障碍，水泥、砂浆、砌块、砼等生产过程高污染行业的材料供应非常紧张甚至出现型号规格生产不全等现象，项目部制定一系列措施，进场计划比正常时期提前提出，专人跟踪落实，利用现场能利用一切场地，提前囤货，在集团公司相关处室的大力支持下，确保材料最大限度的供应。
受环保检查影响，屡次停工，劳务工人情绪较大，项目部积极安抚稳定工人情绪，使工人了解当前市场环境、理解我们共同面对的困难，将影响尽量减小到最低。组织劳务班组制定一次结构施工计划，加快二次结构、安装敷管等工序穿插，缩短工序衔接的时间，为工程施工进度取得保证。
4、信息化管理
在工程的施工管理过程中，把信息化作为一种非常有效的管理方式，信息化管理成为一种常态，提高工作效率，节约时间成本。根据岗位对相应模块进行分工，各司其职，达到模式化、精细化，由项目经理每周二进行自检自查，核实每位员工的工作完成情况，使信息化真正起到引领督促、过程记录、方便有效的作用。
5、成本管理
企业的生存发展壮大必须有良好的经济效益作保障，项目部作为一线单位，最大限度创造利润是项目部的重要职责，其他管控指标的良好实施均服务于成本目标，实现经济效益是终极目的。在施工过程中项目部从源头做起，最大限度加快工期，减少较大的隐形支出；合理布置起重机械、降低管理费水电费等费用；加强钢筋、混凝土等主要材料的使用管控；钢筋进场两人以上收料，直条点数、盘圆钢筋使用项目吊秤过磅；专人负责工程签证，确保及时不遗漏；强化合同的管理控制；加强材料采购、使用管理，订货时货比三家；坚持成本核算，做到心中有数；合理布置规划场地，减少实体以外的消耗投入，项目部认真分析滨河片区整体施工顺序，整合资源，将原南九地块办公室搬迁至施工现场，就地搭建了南七地块工人宿舍，减少了混凝土硬化，场地管线的敷设，以较小的投入满足了南七的工人住宿需求。
目前恒大滨河左岸南七项目正在进行紧张的施工，我们项目部一定会克服一切困难，迎难而上，加强人员管理，严格把控质量关，持续深入开展安全隐患排查治理工作，控制好成本，做到让集团领导放心，建设单位满意，为我们的大家庭发展尽自己的绵薄之力。
汇报完毕，谢谢各位领导！