西沙王庄项目薪酬考核总结工作汇报

　　尊敬的王董事长，现我代表项目部将西沙项目部工作汇报如下：

　　槐荫区美里湖街道办事处西沙王庄村村民安置房建设项目（一期）工程共有5#、10#、14#楼及车库四个单体工程组成，总建筑面积为60661.65㎡。

　　现项目部正在主体阶段的施工，现场工程形象完成如下：

5#楼：完成情况：13层混凝土已施工完毕，现正进行14层结构施工。

　　10#楼：完成情况：11层混凝土已施工完毕，现正进行12层结构施工。

14#楼：完成情况：11层混凝土已施工完毕，现正进行12层结构施工。

车库：完成情况：主体结构封顶。

　　其中项目部10月份完成产值7926062.94 元，上缴费用623654.10元 ，累计盈余率为1.63%。

　　施工过程中严格按照集团公司“精细化管理”的指导方针，加强过程控制及管理力度，使各项管理工作稳步提升。受到建设单位及相关部门的认可。

一、    一体化与现场安全文明施工、扬尘治理相结合，推动现场安全管理工作。

　　严格按照集团公司“一体化”管理的方针，完善现场安全环境。从小处着手，消防水管、定型化楼梯洞口防护、材料堆放区进行有效划分等均根据《一体化方案》编制的内容进行布置。严格按照“四个一律”和“六个百分之百”的要求，设置现场及楼层喷淋，扬尘监控仪等扬尘控制设备，做到扬尘治理无死角，为现场工人提供适宜的工作环境，多次受到上级主管部门的肯定。

　　严格遵守集团公司各项安全管理规定，紧密围绕“安全重末端、危险在短板、措施要得当、落实是关键”的十六字内容开展安全管理工作。每天早、晚例会中存在的安全问题定责任人、定整改时间、定整改措施。对整改不力的责任人，通过提醒、教育、通报、处罚等手段提高安全管理意识，消除安全隐患，形成长效的安全管理机制。加大安全宣传力度，在各入口及显著部位悬挂安全警示标语及宣传口号，时刻提醒现场人员“安全第一”。定时、定点、定周期的对现场安全进行检查，查出问题及时整改、复查，不让安全隐患过夜。

二、    精细化与现场技术、质量相结合，科学规范的完成建设单位满意的产品。

　　严格按照集团公司“精细化”管理的要求，完善相关技术方案，针对相应的施工部位进行技术复核，杜绝不合格产品的出现。

质量管理严格“样板先行”，通过对各施工阶段的样板检查，发现其中的不足，加以改进完善后应用于相应的施工部位。如：砂加气保温砌块与普通加气块交接处的技术措施，在施工前技术人员熟读规范、图集优化组砌方案，严格交底制度；施工中加强过程检查力度，对施工质量意识薄弱班组重点监控，采取现场强化交底，得到建设单位及监理单位的一致认可。

通过对工程实体实测实量的贯彻与执行，加强了主体阶段的施工质量，提高了工人素质，特别提出的是各楼层主体阶段模板、钢筋保护层及相关实体结构实测实量率控制均在90％以上。

　　过程中及时与集团公司总工办、质量处交流，发现问题及时解决，杜绝不合格技术措施及质量现象的发生。

三、    全员参与成本控制，重点做好相关材料的入库、出库、领用管理。

　　依据材料需用计划，结合现场实际情况，签订相关合同，组织安排材料的进场工作。既满足施工需要，也保障施工现场的整洁。

　　依据与劳务公司签订的合同作为管理标准，强化劳务队伍的合同意识。从钢材、砌块等材料的来料、加工制作、废料控制，到施工、验收双重把关，避免材料的不合理浪费。合理控制现场零星材料的使用，每天上、下午下班前认真盘点，入库，发现浪费及时纠正。

　　针对工程结算特点，每月定时出具相关成本统计、分析，出现问题及时与造价公司沟通解决。

　　预算人员深入施工现场，与技术人员一起对各部位进行验收，并在隐蔽施工前留存结算影像资料，为每月的审计对量打下坚实基础。

　　每周三下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会，形成施工与预算的有机结合，发现问题及时解决，避免成本亏损。真正的做到“成本全员化，效益最大化”。

四、信息化的应用提高了项目部的凝聚力，提高了管理人员的业务水平。

　　项目部充分按照信息化平台作为“项目部工作提醒、协助、督促”的应用特性，加强现场对工期、成本、安全、质量、技术等方面的控制，真正的做到PDCA循环，从而提高项目部管理人员的工作效率。

　　每周五下午项目部召开信息化交流会，针对信息化办公室下发的各种问题逐条分析，将项目部的信息化内容充实完善。

　　目前通过信息化平台的周对比工作，对出现工期的延误，分析原因制定相应的赶工措施，及时调整施工进度计划并安排专人落实。在每月的工程施工进度中各楼层均达到上报的工期计划，这与信息化平台的帮助是密不可分的。

　　五、严格两会制度，提高工作质量、效率。

　　通过每天的早晚两会，对可能出现的问题进行原因分析，提早做好预控措施，做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理，提高工作质量、效率形成良好的工作机制。同时会议也是二建家文化交流的平台，促进了项目部与队伍之间的良好沟通与配合，使两会转变为生产力。

　　六、加强与建设单位的交流与沟通，为各项验收创造有利条件

　　通过每个月的施工进度回访，将建设单位提出的意见和要求落实到实处，本着对集团和建设单位负责的原则，在条件的允许下，满足建设单位对工程施工的细部要求，为各项验收提供有力保障。

　　在集团公司王董事长的领导及各部门的帮助、指导下，取得了一定的成绩，但离集团公司各项管理要求还有一定的差距，对此我项目部保证，以管理效益为契机，以“精细化、模式化、一体化、信息化”为准绳，加强项目部管理工作，保质保量的完成集团公司交付的工作任务，为集团公司交一份满意的答卷，为集团公司发展贡献一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　              济南二建集团工程有限公司

直属西沙项目部