西沙王庄项目工作汇报

    尊敬的王董事长，各位领导上午好，现我代表项目部将现阶段工作汇报如下：

    本项目由4个单体工程组成，现场工程形象完成如下：

    5#楼：主体结构封顶，10层以下抹灰正在进行中。

　　10#楼：北立面窗框安装完成60%，10层以下抹灰正在进行中。

14#楼：北立面窗框安装完成90%，10层以下抹灰正在进行中。

车库现正进行租赁材料退场，为4月底防水施工创造条件。　

　　本项目自开工以来，累计完成产值67827597.67元。

我项目多以年轻化管理人员为主，在项目管理过程中，各管理人员本着对集团、个人负责的工作态度，在工作中，尽自己的最大能力完成其本职工作。经过2年多的努力，得到相关单位的一致认可。

一、  “宁听骂声，不听哭声”将安全管理常态化，隐患整改及时化。

众所周知，安全管理是项目管理中不可或缺的因素之一，每时每刻都存在大小不一的隐患，安全管理的重点就是消除和杜绝这些隐患的发生。针对此问题，项目部采用内外检查与信息化相结合的原则，对现场及生活区进行统一管理。发现隐患立即落实到人，并在第一时间内将问题解决。如：当前现场正进行外架拆除，项目部严格遵守集团公司安全处的要求，在拆除前，对每人进行安全技术交底及培训，让工人在思想上提高警惕，施工中在外墙周边设置钢丝绳，为架体拆除工人配备相应的安全带等劳保用品，并安排专人监督整个拆除过程，保证工人的人身安全。

“还济南一片蓝蓝的天”是今年扬尘治理的指导思想，对此项目部安排专人对厂区及室外道路进行定时洒水，及裸土覆盖，形成扬尘治理长效机制，得到上级主管部门及建设单位的一致认可，在2018年初收到建委通报表扬。

二、  集思广益方案先行，为质量目标的顺利实现提供可靠的技术支持。

“众人拾柴火焰高”，每个人都有自己处理工作的方法，将这些方法的精华提取出来，形成一条完整的工作思路，能让施工过程中少走很多不必要的弯路。所以在每次方案的编写前，项目部都召开相关交流会，将工序中的难点、重点汇总，并制定相关的处理方案，最后形成一套完整的工作思路，在施工中实施。如：外墙保温砖施工过程中，构造柱部分不方便施工，项目部经协商采用砖包柱的方案进行施工。此方案得到各兄弟单位的一致认可，并引用到各自施工的标段中。

三、  严格“样板先行”制度

通过对各施工阶段的样板检查，发现其中的不足，加以改进完善后应用于相应的施工部位。加强过程检查力度，对施工质量意识薄弱班组重点监控，采取强化交底。加强过程控制，提高质量水平，对技术水平低的班组及时发现、及时更换。通过对工程实体实测实量的贯彻与执行，加强了主体阶段的施工质量，提高了工人的素质，特别提出的是各楼层实测实量率控制均在85％以上。顺利通过济南市工程质量与生产监督站春季检查。

　　过程中及时与集团公司质量处交流，发现问题及时解决，杜绝不合格质量现象的发生。

四、  合同交底先行，为成本控制奠定良好的基础。

依据材料需用计划，结合现场实际情况，签订相关合同，合同确定后，做为应知应会的工作重点及时组织项目部所有管理人员学习，使每个人做到心中有数。如抹灰队伍合同：合同员以交底的方式，注明了相关领料人、施工范围等内容，从根本上给材料、施工等部门理顺了工作思路，为下步的工作开展奠定了基础，使其有效的组织、安排各自分管的工作。　　

五、  成本控制，效益最大化

装饰阶段材料多以建设单位招标为主，建设单位只招标材料费用，材料商中标后，通过项目部的努力协商，在其中标价基础上下浮3至5个百分点并包含安装，如塑钢门窗、防盗门等，使部分分项扭亏为盈。

我项目部严盯工程签证进展情况，安排专人关注签证进展并做好督促跟踪。目前已成功将发电机台班费用和场区外覆盖扬尘网费用结算进账。目前正积极与建设单位沟通，督促原C地块覆盖扬尘网签证办理。

针对工程结算特点，每月定时出具相关成本统计、分析，出现问题及时与造价公司协调解决。现阶段装饰合同即将定完，项目部将针对工程装饰阶段做好预计成本工作，明确各盈利及亏损项，为后期施工及招投标提供可靠依据。

　　预算人员深入施工现场，与技术人员一起对各部位进行验收，并在隐蔽施工前留存结算影像资料，为审计对量打下坚实的基础。

　　每周五下午由项目经理、技术负责人、造价人员、施工员、材料员参加的成本专题会，形成施工与预算的有机结合。

　　六、严格两会制度，提高工作质量、效率。

　　通过每天的早晚两会，对可能出现的问题进行原因分析，提早做好预控措施，做到心中有数。针对现场发生的安全、技术、质量等问题及时处理，提高工作质量、效率形成良好的工作机制。促进项目部与队伍之间的良好沟通与配合，使两会作用最大化。

　　七、加强与建设单位的交流与沟通，为后期验收创造有利条件

　　通过每个月的施工进度回访，将建设单位提出的意见和要求落实到实处，本着对集团和建设单位负责的原则，在条件的允许下，满足建设单位对工程做法的细部要求，为验收提供有力保障。

“道路很远，脚步很长”想要发展，就要一步一个脚印踏踏实实的走下去，“二建是我家、兴旺靠大家”不是一句空话，是我们最为二建人的骄傲和自豪，我们项目部还是一个年轻的项目部，很多方面还存在着多种不足，希望王董事长及各领导部门不吝赐教，多多帮助，使我们这个“孩子”能够走的更远，能够多为集团公司做出更多、更好的贡献，为自己的家增砖添瓦，贡献一份微薄的力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　            济南二建集团工程有限公司

西沙王庄项目部